绿化赶工方案.doc

赶工措施方案确认单
江苏协鑫硅材料科技发展有限公司厂区绿化、景观、铺装、灌溉及亮化工程
施工单位签章：

监理单位意见、签章：

建设单位意见、签章

审计单位意见、签章：

江苏协鑫硅材料科技发展有限公司
赶工措施方案
编制人: 王东成
审核人： 金 成
苏州欣辰和园林绿地有限公司项目经理部
2010年11月25日
目 录
第一章 工程概况 4
第二章 正常施工工期与业主要求工期情况对比 4
第三章 赶工措施方案 3
第一章 工程概况
工程名称：江苏协鑫硅材料科技发展有限公司厂区绿化与景观工程
工程地点：徐州市杨山路北
工程内容及规模：厂区绿化、景观、铺装、灌溉及亮化，面积约150,000㎡
工程立项批准文号：
资金来源:自筹
第二章 正常施工工期与业主要求工期情况对比
序号
节点项目
正常施工完成时间
业主要求完成时间
工期差额（提前。天）
1
102厂房四周绿化
2010.06.18
2006。06。17
1
2
101厂房四周绿化
2006。10。09
2006。09.15
17
3
办公楼、宿舍楼北绿化
2007.06。26
2007.03。28
65
4
办公楼、宿舍楼南侧绿化
2007.08。28
2007.04。30
87
5
水池四周绿化
2007.11。29
2007。08.17
75
6
东、西餐厅南侧绿化
2008。03。12
2007.12.10
68
7
协鑫湖四周绿化
2008.01.28
2007。12。28
22
8
交工
2008.04。10
2007.12.31
74
为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务，必须采取强有力的施工技术措施，见第三章。
第三章 赶工措施方案
工期情况叙述
为确保2010年10月28日协鑫20周年庆典顺利进行，原定于2010年11月25日完工的厂区绿化工程,应甲方要求必须在2010年10月25日前完工。
赶工工期重难点分析
由于本工程面积比较大,而且工期要求非常严格，又因很多绿化场地还不符合绿化要求，要保证工程提前完成存在很大难度。所以必须加大管理力度，从人员到机械都要大量增加。
1. 技术措施
1。1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按甲方要求的进度计划实施。
1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的人工栽种以外，更添加各种机械加入施工，保证进度目标实现。
1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖,及时解决，加快施工进度。
1。4施工面积大，在保证足够劳动力的前提下,进行作业分片管理，通过作业分片来缩小工程规模。
1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好进场苗木的质量检查，并做好栽植完毕后的养护措施，减少不必要的死亡率，减少返工，以质量保工期，加快施工进度.
1。6增加现场管理人员,以增加现场管理人员来加强对现场的管理，更有效的完成各分片的工作，保证施工进度。
1。7增加劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有过类似工程施工经验的人员.
1.8增加各种机械的数量，增加农用车及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速度，增加挖机，以加快绿化场地的平整速度，增加吊机,以加快苗木的栽种速度.
1.9实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,以工程总体进度网络为纲，编制各施工片的实施计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各施工片工作安排将根据实际情况,分别予以提前5％~10％，以确保提前完工的目标实现。灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2. 经济措施
2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2。2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状.
2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据甲方承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性.
2。4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。
3。组织协调措施
3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾,减少工期损失。
3。2订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3。3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日不停工，合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
3.4重视现场协调会制度，每天在现场招开例会,听取甲方、监理的意见、建议,反馈施工现场管理人员的问题，及时讨论，采纳意见,并采取应急方案。
3。4根据甲方指令与各兄弟单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交工。
4. 合同措施
4.1以合同形式保证工期进度的实现，保证总进度控制目标提前于合同总工期。
4.2供货、运输等合同规定的提供服务时间比有关的进度控制目标提前。
4。3以上各种合同一经签订，便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
5材料计划
6。1苗木及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场,适应施工进度的需要，并根据计划落实各种苗木货源，以保证其相应的运作周期.
6。2地方苗木采购,充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对苗木的需求。
6.3随时了解苗木供应动态,对缺口苗木要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
7. 后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
8。1手套、口罩、防护眼镜等劳保防护用品供应及时而到位。
8.2现场准备充足茶水供应.
8。3雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
8.4加班时，提供点心及饮料.
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