行政部经理绩效考核表.doc

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行政部经理考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%

公司重要活动会议筹备
10%
事先有方案,按计划执行，全程顺利,参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分

外部人员接待
10％
有标准接待流程，全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分

公司重要公文起草
5％
在规定时间内完成，上级通过
在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分

办公费用控制
15%
费用控制在预算内，较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内，与同期持平10分
费用超预算0分

交办事项执行
10％
对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75％以上5分
完成率低于75％者0分

员工资质职称管理
5％
员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报
按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分

车辆管理
5%
保障使用,安全，费用在预算范围内
按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分

行政公文管理
10％
有公文管理办法，对外公文格式规范,存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错,内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分

行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90％以上20分
80%以上10分
80％以下0分

人才培养
10％
培养部门主管2名,专员2名
缺一名人员扣3分

态
度
指
标
15%
清财
25％
1级：不违反财务制度
2级:没有任何财务问题，并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

纪律作风
25％
1级：工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤，不按规定和缺席办事.
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏.
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌.
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

绩效得分:(能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15％）=
日常考核扣减分数:
最终得分:
级别：（ )级
被考核人签字： 考核人签字:
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级—及格
70-80分
C级—良好
80-90分
B级-胜任
90—100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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