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该不该相信成功学

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该不该相信成功学？
真正的成功教我们什么？
成功学有没有用，如果单是这么一个抽象的问题，很难判断，因为要看具体情况而言。具体地，成功学有多少作用，取决于你所学到的成功学的书或讲座的具体内容和你自己的情况。
从一般定义上讲，成功学的作用是告诉大家走向成功的方法，内容基本上包括励志、提倡自我管理、自我努力等，使人的工作状态更加积极，更加高效，这些，对任何人来说，都是有积极的教育和引导作用。从这方面讲，成功学本身，应当是很有用的，就象一本健康手册一样。
但是，具体到一本成功学的书，一次成功学的讲座，就不一而论了。成功学的书和讲座，可能五花八门，有的是讲大道理，有的是讲小技巧，有的更厉害，定义了“不成功罪”，有的能忽悠，声称三个月就让你赚百万元，等等。
王健林对成功学的态度
其实，任何一个成功的人，他的经历故事或自传，本身就是一本很有价值的成功学教材。
每年，亚洲首富王健林都会给万达员工推荐一本书。2015年，他分享了自己最新出版的演讲集《万达哲学》。这是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道，甚至是——读书之道。王健林称自己“现在坚持每年读几本书，而且一直保持着良好的习惯”。他的阅读与荐书，或许是一个万花筒，儒家思想、慈善、企业经营管理、成功学等皆可窥一斑。
虽然屡次推荐成功学图书，但是，对于成功学书籍，王健林却抱持怀疑的态度。去年，在一次以“解密万达执行力”为主题的演讲中，他坦承：“……我经常讲，千万别信那些成功学书籍，什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。”
成功之道在于行动力
对于很多人，只在当时看时听时，很激动，很振奋，觉得自己就要那样去去奋斗了。然后又以一些没有条件之类的原因为自己的懒惰辩解。还有一部分人，理解力好，行动力好，很容易从各种直接或间接的成功案例或道理中，领悟到一些好方法，并让它们变为现实。
我相信你的选择是后者，并且属于我们的“异类”人群。
知行合一，这是异类人群首先要懂的一个道理，但是，在向不同的方向努力的时候，更要注意成功学里“毒药”，会让你走火入魔。因为成功不以绝对的财富数、社会地位来衡量，因为任何社会环境下，不能做到让99%的人都去实现拥有1%的人的财富地位。敢于做异类，并擅于做异类。

每年，亚洲首富王健林都会给万达员工推荐一本书。2015年，他分享了自己最新出版的演讲集《万达哲学》。这是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道，甚至是——读书之道。
“读书，最近比以前读得少一点，但是也读，我是努力坚持读书的，因为现在随着信息化发展，很多人就看手机快报，或者在网上就看新闻标题，甚至不往下仔细看，这是非常要命的。”2013年，在广西演讲时，王健林谈到要警惕碎片化阅读。
王健林称自己“现在坚持每年读几本书，而且一直保持着良好的习惯”。他的阅读与荐书，或许是一个万花筒，儒家思想、慈善、企业经营管理、成功学等皆可窥一斑。
“从小读孔孟之书”
多次演讲，王健林提到自己“从小读孔孟之书”——“从小”，是指从十来岁开始。那是1964年前后，在王健林口中这段“特殊的年月”里，大量图书被没收，他母亲“可能受组织委托”，缴来了一堆书，数量超过一万册。这些被强制与人隔绝的“毒草”，成为王健林的启蒙之书。
姥姥也常给王健林讲《二十四孝》、《弟子规》、《三字经》等儒家典籍，潜移默化之中，王健林受到儒家文化的滋润与影响。
“儒家核心价值观，仁、义、礼、智、信，就五个字儿，多简单。哪像我们现在，整32个字，记都记不住。对不对？不如像老祖宗学习。”此时的王健林，口吻不像一个企业家，倒像一个专注于传统文化的学者。在万达总部王健林的办公室里，有一个书柜，其中摆放着汤一介等人主编的九卷本《中国儒学史》。
在王健林看来，中国儒家文化最核心的理念，一个是“孝”，另一个是“善”。采访时，记者问王健林：“做慈善，与你受儒家文化的影响有关？”他脱口而出：“那是肯定的。”
创办万达集团之后，王健林相当重视行善，努力让慈善成为万达的企业文化，甚至聘用员工时有一条规定，必须自动承诺参加义工，否则不予录用。不过，真正使万达运转、产生高效执行力，主要仰仗从美国引进的管理制度。“德服天下，现在行吗？光靠德不行啊，还得有‘法’，应该结合。要把企业管理好，发展好，最最核心的，要靠制度。”
上个月，《福布斯》中文版发布2015中国慈善榜，王健林以3.29亿元的现金捐赠总额位居第三。该杂志称，房地产商在慈善行业发挥着重要作用，“尽管近两年房地产资源型暴利时代逐步结束，但房地产企业的慈善捐赠情况并没有明显下滑”。
王健林认为，“中国的企业家群体，绝大多数这些年慈善意识提高”。不过，也有一些企业家在做“慈善秀”。
“其实真正从善，应该是默默无闻的，是一种实实在在的行动，可是有一些人做慈善叫得震天响，做任何一件事都恨不得有媒体、电视台跟着，甚至完全从宣传角度、扩大影响角度，设计自己从事慈善的行为，哪种行为吸引眼球、注意力高、传播力广就做什么。”在第四届中国慈善年会上，王健林说。
“我们学《论语》的时候，于丹还没出来呢！”
2005年，王健林推荐万达集团全体员工学《论语》，具体形式包括读书、讨论、演讲等。“我们学《论语》的时候，于丹还没出来呢！”对此，王健林颇为自豪。在万达学院，他给四百多名员工讲企业文化时也提及这一点。
“我本身就比较喜欢《论语》。我选它，也不一定有什么特别的理由，我只是觉得，员工应该懂得这些道理，学习传统文化。”王健林说。
每年给员工推荐一本书，已成为王健林的“招牌动作”。绝大多数时候，这些书由王健林亲自选定、推荐，最近四五年，因为太忙，他有时会让公司的企业文化中心列出书单，供自己选择。在万达年会上推荐后，要求每人写不低于100字的读书笔记。
“为什么就是100字呢？就是你只要翻了，哪怕简单翻了也行。”员工必须写读书笔记，王健林并不写。
从2004年至今，在“董事长书单”上，约75%的图书与成功学相关，包括《愿景：企业成功的真正原因》、《追求卓越》、《把工作做到极致》等。其中，“情商”是一个关键词。
比《论语》更早，2004年，王健林推荐了《情商》一书。两年后，他向全体员工推荐《情商决定命运》，且从中总结出三个观点，即“人要有自知之明”、“要学会与人相处”、“能控制自己的情绪”。
这与王健林的工作任务直接相关，万达组织体系日益庞大，他的一个主要任务便是选拔公司各个位置上的用人，正是在此过程中，他越来越发现，并不是智商高——恰恰是情商高的人，容易被选中，“而且选上以后待得住”。
在这方面，王健林有“教训”。他曾“费了九牛二虎之力”，找来一位“牛人”——第一批享受国务院特殊津贴的专家，海外留学“双博士”——做了当时的副总经理，相当于现在万达集团副总裁。结果，“牛人”不会与人合作，让同事们忍无可忍，最终被辞退了。
回忆起来，王健林摇摇头。“他没有情商！后来，我读到《情商》这本书的时候，我才觉得，哎呀，确实是这样，情商高的人更容易成功。”
注重精神，怀疑成功学
虽然屡次推荐成功学图书，但是，对于成功学书籍，王健林却抱持怀疑的态度。去年，在一次以“解密万达执行力”为主题的演讲中，他坦承：“……我经常讲，千万别信那些成功学书籍，什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。”
王健林反对企业家模仿他。他呼吁，“今天我在这儿讲万达的执行力，大家千万不要把它当成教材来学习”。他还对投身创业大潮的年轻人说，“如果成功的模式靠一本书、靠人给你指点一下都一样，那这个社会上就没有失败的人，全是成功的人。”
即便如此，王健林不可避免地被视为“财富代言人”，在万达的内部讲话被当作“正能量”传播，经过出版商的解析与包装，“既可以作为企业培训员工的内部培训教材，亦可以作为企业从业人员的成长教材”。
演讲时，王健林一再重复的句子，比如，“哈佛耶鲁不如敢闯敢干”、“清华北大不如胆子大”等，亦被冠以“首富成功学”推而广之。不仅是王健林，更多知名企业家，包括柳传志、马化腾(微博)、马云(微博)、王石、潘石屹、任志强等，都是成功学追逐、兜售的对象。这是一个崇尚成功学的时代。
王健林已成为亚洲首富，《万达哲学》一纸风行，但他说“我有一个梦想”——让万达成为世界敬佩的企业。或许，在世人眼中，王健林无论是读书，还是企业管理，甚至他个人的梦想，都只是两个字的注解：成功。在不断实现梦想的过程中，王健林一次次强化了它。

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