当前职工队伍建设中存在的主要问题与对策样本.doc

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以会议精神为引领 提升能力建设队伍
中国共产党云南省第九次代表大会，是在深入实施“两强一堡”战略、全方面建设小康社会关键时期召开一次关键会议。会议要求加强和改善党建设，为推进科学发展、友好发展、跨越发展提供坚强确保，要结合实际抓落实，各地各部门要自觉把学习落实党代会精神和扎实做好当地本部门工作有机结合起来，把社会各界主动性调动起来，把方方面面发明性激发出来，加紧形成推进跨越强大协力。
从红河质检发展存在问题来看，质检事业要发展，关键是能力建设队伍，必需清醒地看到，在少数干部职员中，还存在部分突出问题，尤其是精神懈怠、能力不足、开拓创新、发展意识不强问题，要组织干部职员认真学习落实落实省第九次党代会精神，领会会议精神和实质，必需要着力提升干部队伍建设，为质检事业发展提供坚实保障。
一、目前职员队伍建设中存在关键问题
（一）思想认识不高。部分干部职员,有“船到桥头车到站”、“进步无望”思想，有职员认为发展受限制，没前途，有认为基层一线检测工作，环境艰苦、长久出差，没法顾及家庭，没有从事其它工作实惠。部分干部职员中存在思想不够解放，存在墨守成规，因循守旧思想，学习进取不够，部分同志抱着小富即安，固步自封，守成即可想法，躺在已经取得成绩上，思想上不思进取，机遇意识不强，工作思绪不清，方法不实，造成检测工作开展不顺，事业发展缓慢。
（二）创新发展观念不强。干部职员中忧患意识和创新发展意识不强。对检测中碰到技术难题抓得不准，剖析不透，发展思绪，工作方法缺乏针对性和实效性，率先发展、加紧发展意识不强，方法不多，能力不强。
(三)工作作风不实纪律不严。部分干部职职员作态度不端正，作风不实，处理实际问题能力不强，满足于点到即止，做表面文章。在工作纪律上不能坚守工作岗位，部分同志工作得过且过，当一天和尚撞一天钟，上班串科室、聊天，少数职员上班外出，办私事等。
（四）职责意识淡化。部分干部职员面对工作难度越来越大，表现出畏难情绪，有职责意识不强，履职能力弱、部分职员主观能动性差，缺乏工作主动主动性,缺乏事业心、责任感，见利益就上，遇困难就让，拈轻怕重，推诿责任，不善于化解工作和事业发展中多种矛盾，碰到困难不是想措施去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交，有不能结合本职员作岗位发明性地开展工作，不能形成自己工作思绪。
（五）精力难以集中。部分干部职员没有把心思和精力放在本职员作上,学习和工作压力不大、动力不足，在职不尽职，工作不尽心，常常为个人和家庭琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，八小时以外管控难度大。
(六)素质能力偏低。大部分职员业务素质偏低，缺乏学习劲头，对相关检验检测标准和规程不熟悉、不了解，从事检验检测工作有些力不从心。大部分时间全部在进行部分反复性试验，极难有再学习深造机会，业务水平处于停滞不前状态；也有职员学习主动性不高，自我“充电”不足，业务能力提升不快；还有部分职员存在学历偏低、知识陈旧、观念老化等问题，工作水平相对偏低,业务素质难以提升.
二、加强职员队伍建设对策和方法
加强职员队伍建设，是质检事业发展需要，也是加紧推进检测中心实现跨越发展需要，必需下大力处理职员队伍建设中存在突出矛盾和问题，清除影响和制约质检事业建设发展不利原因。结合目前形势任务和职员队伍现实状况，我认为应从以下多个方面入手：
（一）加强学习教育
要认真学习省第九次党代会精神,结合干部队部中存在问题,加强学习教育,提升职员思想政治素质，一靠学习，二靠教育。要组织职员认真学习党一系列关键方针政策，一直保持政治上坚定性和思想道德纯洁性，不停提升从政治上观察、分析和处理问题能力，加强教育引导，扎实思想根基，提升对省第九次党代会会议精神工作关键性认识。要开展常常性党员支部会议宣传教育，帮助她们认清目前质检工作形势，居安思危，增强忧患意识、责任意识，转变观念；常常性开展人生观、价值观、荣辱观教育，帮助她们校正人生航向，端正工作态度；要开展职业道德教育，引导她们爱岗敬业、钻研业务，提升干好本职员作自觉性，不停强化干好质检工作光荣感、责任感和使命感，自觉做到“三个克服三个增强”，即克服难有作为思想，增强争创一流竞争意识；克服怕苦怕累思想，增强迎难而上拼搏意识;克服混日子思想，增强奋发向上进取意识，使职员不停增强事业心、责任感，改善工作方法，真正安心本职，热爱本职，在本职岗位上建功立业。
（二）要创新选拔考评机制
要坚持合理流动和相对稳定相结合，不停增强职员队伍活力。对职员要坚持培养和使用并重，稳定和流动结合，每十二个月可依据年纪结构、工作政绩按合适百分比逐步调换岗位，作对应安排。对任职时间长、工作能力强、工作业绩突出要大胆提拔使用，年度综合考评要对职员日常管理情况，建立一个量化考评细则，纳入年度考评范围，对职员德、能、勤、绩、廉实施全方面考评，实施量化打分，划分等级类别，作为奖惩使用依据。经过奖优罚劣，激励职职员作热情，确保职员集中精力抓好中心各项工作落实。
（三）要加强教育培训帮带
抓好在职培训，是提升职员业务素质关键路径。在培训体制上，以自主学习为主，以会议培训为辅，实施多路径、分层次培训。在培训方法上，也可采取以讲带学、进行比对试验、现场指导、具体帮带等多个形式，使之逐步走上规范化、制度化轨道。
（四）要健全保障机制，创新工作机制，激发干部职员活力
创新工作机制，激发干部职员活力，最大程度地调动干部职员主动性，制订可行性方法，推行物质奖励、楷模激励、情感激励、爱好激励等方法，
1、深入强化竞争上岗用人机制，深入完善，充实后备干部库，把年轻，有能力给予扎实工作担子，重视培养，真正让能者上、庸者下，会干事推荐上来，大胆提拔使用起来，刺激干部职员思想动脉，充足调动干部主动性，
2、经过满足人各项需要，有效启迪和引导人心灵，从而激发人动机，挖掘人潜力，使之充满活力并朝着目标前进。合适给物质和精神上激励。
3、结合单位特点科学设置“模范”评判标准，让树立“模范”、“亮”有引导力和感召力，能真正起到示范带动作用。
4、关心珍惜职员干部，以感情留人。单位责任人既要教育和管理好职员干部，又要注意珍惜职员干部，采取丰富而有情管理模式和手段，从小处着手，多做稳人心、得人心 、暖人心工作，在思想上、工作上、生活上体贴关心她们，让干部职员心和单位贴得更紧，走得更近。
5、爱好激励。依据干部职员工作能力，让其发挥专长，使人才资源得到充足利用，同时，人员合适流动会会增加提升机会，对相关工作早就轻车熟路，也没有了挑战性、新鲜感，工作动力、干劲早就松懈了，实施轮岗制，即使不是提升，起码能够学到新东西，增加新奇感，给予工作更大挑战性，对工作能力，知识面也是个提升。
6、多参观、多学习。让检测技术人员走出去到外地参观学习，和发达地域一流检测机构交流学习，学习她们优异技术和做法，能够使职员开拓视野，提升检测技能。
（五）加强反腐倡廉建设，提升队伍战斗力
加强反腐倡廉宣传教育，把廉洁勤政理念渗透到党员干部日常工作和生活中，建立健全教育、制度、监督并重惩治和预防腐败体系，完善和落实党风廉政建设制度，真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人机制，提升党员干部队伍凝聚力和战斗力。
总而言之，要不停提升队伍素质建设，培养一批有能力，敢闯、敢干，敢担当质检队伍，为质检事业发展注入新活力和生机。为实现云南科学发展、友好发展、跨越发展而努力奋斗。