自管班组管理制度.doc

维修一车间自管班组管理实施细则
按照铁路局、段关于规范班组管理指导意见的要求,维修一车间结合车间生产实际，就规范班组管理，深入推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化。规范班组管理是推进作业标准化、解决现场问题的现实需要。特制定以下细则
一、自管条例
1、自管班组长须认真学习路局《自管班组管理指导意见》，对班组员工进行教育宣贯并带领班组全体员工严格执行。结合班组自身特点,对《自管班组管理制度》中未涵盖部分,班组内部应进行补充，形成文字报段后一并执行。
2、自管班组自身各项管理必须严肃规范,杜绝随意马虎。依据铁路总公司《关于规范车间班组台账表报管理的意见》(哈铁企[2014］196号转发）和路局《关于进一步规范运输站段生产车间班组表薄册设置指导意见》（哈铁企[2014］141号），从班组实际出发，进一步规范表薄册,实现班组减负目标.
3、自管班组必须严格执行《自管班组安全文明生产规定》。对未按制度执行的班组,承担船厂或公司项目部对此作出的违规仲裁（船厂作出仲裁后公司项目部有权按同等金额追加内部仲裁），对未按制度要求执行,造成的安全事故，经责任认定属于违规操作的，班组长承担主要领导责任与全部赔偿及安监部门处罚责任。
4自管班组必须严格执行《佳木斯房产建筑段职工考勤管理制度》。
5、自管班组必须严格执行《工具使用及维护管理制度》、《班组劳保用品管理制度》.
6、自管班组领用材料须严格执行《材料、设备、工具借用管理规定》,
7、自管班组未经车间批准，不得承揽段生产任务以外其他单位的工程项目。对所承接的段生产任务项目不得以任何形式进行分包。
二、自管班组职工管理规定
1、 自管班组人员日常管理，自管班组员工工作期间须穿着统一的工作服,正确穿戴劳保鞋、安全帽，佩戴安全带等,且注重着装整洁。应树立“质量第一,服务至上”的责任意识，对施工作业不得马虎随意。
2、自管班组职工工工作期间须爱岗敬业,不迟到、不早退、不随意旷工、不消极怠工,不野蛮施工。工作期间须维护段及车间形象及利益，不说有损段及车间形象的话，不做有损段及车间的事，接受班组长及段及车间职能人员的检查监督。
3、班组长须教育班组职工工加强“自我安全保护”意识，坚持开展班前安全教育活动。
三、自管班组考勤统计管理规定
1、自管班组负责人必须按照段考勤管理制度认真记录本班组人员考勤,按时上报考勤汇总表。每月1日自管班组上月考勤必须由班组长签字确认后上交车间.
2、考勤记录必须保证数据真实准确、书面清洁、字迹清楚、切忌涂改。对于考勤表中人员名单要与当月花名册名单保持一致。切忌员工名字中出现错别字,影响考勤核对。
四、自管班组安全文明生产管理规定
1、自管班组生产及安全文明采用班组长负责制，班组长为第一责任人。
2、班组应根据车间下达的各类生产计划进行班组内部消化，组织班组员工做好生产前准备工作，为生产任务的顺利完成作出保障。
3、班组在执行计划的过程中应责任到人，班组长须严格考核到位,积极主动协调计划执行中所碰到的各类问题，确保计划完成率。对计划执行到位或执行计划不力的员工，应及时作出相应的奖惩，对问题严重的员工应及时作出清退。
4、班组应教育员工提高质量意识,施工过程中应建立班组施工质量过程巡检控制制度，严格执行内部报检制度，杜绝职工“两违”.
5、班组应建立培训考核制度，定期对新员工进行相关的技能培训，对老员工进行相关的技能考核,努力提高班组的整体技能水平.
6、“管生产必须管安全”.班组长作为班组“安全文明生产”第一责任人，工作期间应身临一线，主持班组每日班前安全例会（班组长有特殊情况的，在项目部准假后须制定专人代为履行职责），做好例会记录;施工过程中应积极进行现场巡查，监督员工识别危险源，制止与纠正违章作业现象、野蛮或不文明施工现象等.
7、班组长应积极主动关心员工身体，发现员工身体状况不良者，应劝说员工停岗并及时进行医治,特殊情况的应劝说员工离岗医治.
11.9施工过程中发生安全事故，班组长应立即组织班组员工进行救治，切断危险源,保护现场，同时第一时间上报车间，严禁不报、瞒报现象;事故调查过程中班组长应积极配合公司或其他相关部门的工作，不得以任何借口进行推诿；事故处理终结,班组应及时、认真进行整改、总结与员工教育。