生鲜员工绩效考核.doc

福百佳宏超店生鲜员工经营目标责任书
提高经营效益,提高管理者的积极性，提升管理水平，特制定如下年月目标责任。
总体经营目标：
一：员工在连续三个月不能完成计划的，公司将对《生鲜员工考核标准和评分规则》累计季度评分最低员工解除雇佣关系.
二：在经营中弄虚作假，违返公司制度及国家法规,公司可以终止对员工雇佣关系。
三、工作失职，给公司造成严重后果和重大经济损失的，触犯行律的移交司法机关处理。
四：考核方式：同意按 月 方式进行考核.
五、业绩指标：
（1）生鲜团队
1、完成任务100%-109%的月份，按考核当月享受 200 元奖金。
2、完成任务110%-119％的月份，按考核当月享受 300 元奖金。
3、完成任务120％以上的月份，按考核当月享受 400 元奖金。
4、季度均完成任务100％以上，另嘉奖生鲜团队200元奖金。
（2)生鲜员工个人
在每月完成生鲜团队100%以上任务前提下,每员工按《生鲜员工考核标准和评分规则》参评无扣分或扣分最少员工予以奖励50元超市购物卡,季度均表现最好的员工另嘉奖50元超市购物卡。
六、损耗指标：
1、超出当月销售额千分之五，按考核当月直接扣除 50 元工资
2、低于当月销售额千分之五(含），按考核当月享受 100 元奖金。
3、损耗控制在当月销售金额千分之三至千分之五之间的，不扣款也不奖励。
七、安全指标：
1、发生安全生产事故损失低于1000元的当月奖金全部取消；损失在1000—5000元的赔偿损失30％，损失在5000元以上的赔偿50%，奖金不足赔偿的，从工资里面扣除。因个人人为因素造成的重大事故，除承担经济赔偿责任外，还要承担法律责任。
2、达到安全生产无事故，按考核当月享受 100 元奖金。
八、其他规定:
（1)、奖金由综合办公室计算销售提成奖金并编制工资表，经财务复核、总经理审批后发放.
(2）、每月工作时间少于23天,不予发放奖金.
（3）、旷工一天不发当月奖金，旷工3天辞退处理,并取消当月工资及奖金。
（4)、财务负责扣除罚款和赔偿款等。
（5）、销售额的确认，每月初由店长统一计算,提供给财务会计，由会计核实。
（6）、岗位调整，从调整之日起,按新岗位绩效标准计算。
员工签字: 公司盖章：
日期： 日期: