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绩效指标权重设定方法介绍
绩效指标的权重是对于各项指标重要程度的权衡和评价，权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别。不同的权重往往导致不同的评估结果，因此,权重确定是考核指标体系设计中异常关键的一个环节，对于能否准确、客观地反映部门或者员工的实际绩效起着至关重要的作用。权重体系是因指标体系而变的，先有指标体系,后才有相应的权重体系.指标权重的选择,实际也是对考核指标进行排序的过程。
绩效管理最佳实践权重设定经验：
最佳实践
理由
指标数量控制在4～8个之间
过多容易分散注意力，重点不突出，容易重叠
每个指标的权重一般不超过30％
过高的权重会使员工的考核风险过于集中,万一不能完成指标，则整年的绩效回报受很大影响
每个指标的权重一般不低于5%
过低容易被忽略
权重的百分值一般取5的整数倍
简化计算的难度
考核计分一般利用线性变化计算比例
简化计算的难度
常用的指标权重设定方法有：主观经验法、层次分析法、权值因子法
1、主观经验法
是一种主要依靠历史数据和专家直观判断确定权重的简单方法。这种方法需要企业有比较完整的评估记录和相应的评估结果，它是管理者根据自己的经验对各项评价指标重要程度的认识，或者从引导意图出发对各项评价指标的权重进行分配，也可以是集体讨论的结果。此法的优点在于决策效率高、成本低、容易为人所接受，适合专家治理型与规模比较小的企业；缺点是获得数据的信度和效度不高,而且有一定的片面性,对管理者的要求很高。
2、层次分析法
将绩效指标分解成多个层次,通过两两比较下层元素对于上层元素的相对重要性，将人为的主观判断用数量形式表达和处理以求得绩效指标的权重。运用用层次分析法最大的优点是实现了定量与定性相结合，精度高，能准确地确定绩效指标的权重，因而使绩效指标间相对重要性得到合理体现，为公正、科学地进行绩效评估奠定了基础。但此法操作稍显复杂。
层次分析法示例:
某公司财务部有10个考核指标，10个考核指标如下表所示,分别为:
A-财务预算编制;B—成本费用控制；C—资金管理;D—资产管理；E—产品价格制定；F—财务分析报告;G-会计凭证档案；H—内部审计;I—部门费用控制；J-部门协调
步骤如下:
步骤一:将10个指标的排序,制作到表中,每一位评价者分别对10个指标进行排序
评价排序
指标
评价者
综合排序
1
2
3
4
5
6
7
综合指数
综合排序
财务预算编制
1
6
3
2
1
1
2
16
1
成本费用控制
2
1
4
3
2
3
1
16
1
资金管理
4
9
1
10
3
6
4
37
3
资产管理
3
3
2
1
4
2
3
18
2
产品价格制定
10
4
7
6
5
4
5
41
4
财务分析报告
5
8
9
7
6
8
7
50
6
会计凭证档案
8
7
10
4
8
10
8
55
8
内部审计
7
5
8
8
7
7
6
48
5
部门费用控制
6
10
5
9
10
5
9
54
7
部门协调
9
2
6
5
9
9
10
50
6
步骤二:各指标两两对比评价量化
根据以下原则,对各指标进行两两对比评价量化：
评判量化等级表
比较情况
量化得分
如果两个指标相比较是一样重要
1
如果一个指标跟另一个指标相比较而言是略微重要
2
如果一个指标跟另一个指标相比较而言是比较重要
3
如果一个指标跟另一个指标相比较而言是非常重要
4
步骤三：根据以上各指标的综合指数与综合排序,运用两两比较的方法，建立评价表。为方便比较，各指标代号如下所示：

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
∑αij
A
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
24
B
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
24
C
1/2
1/2
1
1/2
1
2
3
2
3
2
31//2
D
1
1
2
1
2
3
4
3
4
3
24
E
1/2
1/2
1
1/2
1
2
3
2
3
2
31/2
F
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
9
G
1/4
1/4
1/3
1/4
1/3
1/2
1
1/2
1
1/2
59/12
H
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
9
I
1/4
1/4
1/3
1/4
1/3
1/2
1
1/2
1
1/2
59/12
J
1/3
1/3
1/2
1/3
1/2
1
2
1
2
1
9
步骤四：各指标权重的计算:
假设A、B、C、D、E、F、G、H、I、J的权重系数分别为α1、α2、α3、α4、α5、α6、α7、α8、α9、α10。利用公式αi＝（αij/∑αij）×100％,则它们分别确定如下：
α1＝18％、α2＝18＆、α3＝10%、α4＝18%、α5＝10％、α6＝6%、
α7＝4%、α8＝6%、α9＝4％、α10＝6%.
3、权值因子法
权值因子法首先是制作评价权值因素评价表；填写评价权值因素评价表.方法：将行因子与列因子进行比较。如果采用四分值时,非常重要的指标为4分；比较重要的指标为3分；同样重要的指标为2分，不太重要的为1分,很不重要的为0分，对各位人员所填权值因子判断表进行统计,将统计结果折算为权重.
权值因素评价表示例：
序号
评价指标
评价指标
评分值
指标1
指标2
指标3
指标4
指标5
指标6
1
指标1
x
4
4
3
3
2
16
2
指标2
0
x
3
2
3
2
10
3
指标3
0
1
x
1
2
2
6
4
指标4
1
2
3
x
3
2
11
5
指标5
1
0
2
1
x
2
6
6
指标6
2
3
3
1
2
x
11
权值统计计算表示例
序号
评价指标
评价者
评分汇总
平均评分
权值
调整后权值
1
2
3
4
5
6
7
1
指标1
14
14
15
14
16
16
14
103
15.25
0。245
0。25
2
指标2
14
8
10
12
10
12
12
78
11。14
0。186
0。20
3
指标3
9
6
5
5
6
7
9
47
6。71
0。112
0.10
4
指标4
9
10
10
12
11
11
12
75
10。71
0。179
0。20
5
指标5
5
6
7
7
6
5
5
41
5.86
0.097
0。10
6
指标6
9
16
13
10
11
9
8
76
10。86
0。181
0.15
合计
60
60
60
60
60
60
60
420
60
1.000
1。00