小区弱电系统工程施工组织设计.docx

XXX弱电系统工程施工组织方案
XXX弱电系统工程
施工组织方案
目录
第一章 编制说明及编制依据。.。..。。。..。。.。...。。..。.。。.。。。。.。。。。。.。。...。。.。....。..。。。...。..。。..。...。..。.。。。。。。..。。.6
1。1 编制依据.。。。..。。。.。.。.。。。。..。..。.。。。。.。..。。。。..。。。。。。.。.。。.。...。..。.。。。。。...。.。。。。。。。.。..。.。..。。..。.。。..。。。。。。..6
1.2 编制说明。。。。。。..。。。..。。..。。。.。。..。。。。。.。.。。。。。.。。.。.。。...。。..。.。。.。。。。。..。。.。.。。。..。。。。。..。。。..。。。。.。。.。。。..。.。.7
1.3 施工目标及施工范围.。.。。。。....。。。...。.。。.。。..。。。.。。。.。。..。。。....。。。。。。...。.。。.。。.。..。.。.。。。。。。。。。。..。.。7
1。4 主要采用的新技术、新工艺。...。。。。.。。.。。。。..。。。。。。。。。。。.。.。..。.。.。。。。..。。。.。。。.。。。。。.。。。..。.。.。.。。8 第二章 工程概况及特点。..。。。.。。。.。。..。.。..。。...。。。。..。..。..。。。。。.。。。。..。..。.。。。.。。..。..。。.。..。.。。。。。。。。..。.。。.。。.。10
2。1 总述.。。。.。。。.。。.。。..。。。.。。。。。.。.。。。。。。。.。..。.。。.。.。.。。.。。.。。...。.。。.。.。.。.。。.。。。。.。。..。。.。。。.。。..。。..。。..。。.。。.。.。10
2.2 现场概况。。...。。。.。....。。。..。。。。。.....。。.....。。.。。。。。。.。。.。...。。。.。..。.。。...。....。。。..。。.。.。。.。..。。.。。。。。。。。.。。10
2。3 本工程各阶段的重点及难点.。。。.。.。..。..。..。。。..。。。.。。。.。。.。。.。。。.。.。。。。。..。。.。。。。。.。。..。。。.。。。.。10 第三章 施工总平面及现场施工组织...。。。。..。。...。..。...。..。。。。..。。。。。..。..。。。。。。.。..。。。..。..。。。。。。。。。。。。。.14 第四章 施工总体进度计划及保障措施。。.。。。.。。。.。..。。.。.。。。.。。.。.。.。。。。。.。。。。。..。.。。.。。。。.。.。。。。。.。。。。.。。20
4.1 总工期及进度安排.。。...。..。.。。...。。。.。。。。。。。.。.。.。.。。。。。。..。。。.。.....。。。.。。。.。.。.。.。。。。。。。.。。。.。。.。。..。20
4.2 施工进度计划保障措施.。。.。.。。。。.。。。.。....。。。。。。。。..。。..。.。.....。.。。.。。..。。。。....。.。.。.。。。.。。.。。。.。.21
4.2.1 进度控制的指导思想.。。..。。。。。。.。。.......。。。.。。。。。.。。。。.。。。。。。.。..。。。。。。。。.。。。。。.。.。。....。21
4。2。2 进度控制的具体措施....。.。。。。。.。。。。.。。。。..。.。。。.。。。.。。...。。。。。.。.。.。。。。。。...。。。。。。。。.。。。。22
4。2。3 施工进度保障重点工作的具体解决方案.。。。。。。。。.。..。。..。。.。....。..。。。。。。.。。。24
4。2.4 投入的机械设备完好率、利用率的保障措施。。..。..。....。。。.。。.。..。.。.。。。.25
4。2。5 主要设备及材料投入计划的保障措施..。。。....。。。.。.。。。。。....。..。。。。.。。.。。。....25
4.2。6 劳动力投入计划保证措施。。。.。.。.。。..。。。。.。。。.。。。.。...。.。。。...。.。。....。.。。。.。.。。.。。。。。.26
4。2.7 劳动力的来源的保障措施.。。.。。。。。。。..。。。.。。.。。。....。。...。.。。.。.。。。。...。。。。。。。。。。。。.。.。26
第五章 工程质量目标及保证措施。.。。。。。.。。。。.。。..。.。。。.。。。。。.。。.。.。.。。。..。.。。。。。...。.。。。。。...。。。.。。。.。..。.。.28
5。1 施工质量保证体系建设。..。。。.。。.。。。。.。。..。。.。。.。。。。。.。。。..。。。。。.。.。。。.。.。.。。。。。。..。.。。。.。.。....。.。。.28
5.1。1 施工质量评定的依据。.。。...。。。。。.。。。。。。。..。.。。.。..。.。。。。....。.。.。。...。。.。.。..。.。.。。。。。..。.28
5.1.2 施工质量管理的组织准备.。。。.。。。。。。。。。。。。..。..。。。.。。。......。..。。。。。.。。..。.。。.。。。。..。。。29
5。1。3 质量管理的体系建设。。。。。。。.。。。.。.。.。.。。。.。。.。。..。。.。。。。。..。.。。.。。.。。..。..。.。。.。。。。..。...。29
5.2 质量保证措施...。..。.。。..。...。。..。.。。...。..。。。。.。.。。。。.。.。。.。..。..。。。.。。。...。...。。.。。.。。。。。.。....。。。。。.。。。。33
5.2。1 工序质量检验和质量控制.。。。。.。.。。.。。。。。.。。.。..。。。.。。.。。.。.。。。。。。。。。.。。.。。。.。。..。.。.。.34
5.2。2 施工技术管理保证措施。.。..。。。。。.。..。。。.。。.。.。..。。。。.。.。.。.。。。。...。。。.。。。.。。。。。。。.。。。.。.34
5.2。3 工程文档管理办法。..。。.。。。..。。。。。.。。。。。.。.。。。.。..。...。..。。。。.。.。..。。。.。..。。。。。..。.。。。.。。。。。37 第六章 配合和服从总包管理措施和协调方案。。。。。。。。。.。..。.。.。。.。。。。。。..。.。..。。。。。.。。。。.。。..。..。。.。。40
6.1 质量管理措施及协调方案..。。。。。。。..。.。。。。。.。。.。。。.。。....。.。。。。.。。......。。.。。..。。。。。.。...。.。....。。。40
6。2 安全文明管理措施及协调方案。。。。。。。。。。.。。..。。.。。....。。。。.。。.。.。.。。。.。。。。。。。.。。...。。..。..。。....41
6.3 进度管理措施及协调方案。。。.。.。。.。。.。。。。。.。。.。..。。。。。...。。。。.。。。。。。。。。。.。。。。。.。。。。。。。..。...。.。...。44
6。4 成品保护措施及协调方案。。...。。..。。。。。。。.。.。.。...。.。。。。.。.。。..。。..。....。。。..。。。。。.。.。.。。.。..。。。。。。49
6。5 资料管理措施及协调方案...。。。。.。。。.。..。。。。..。.。。。。.。。.。.。.。。..。。。。。。.。.。.。。。.。。。。。。..。。.。.。。。。.。.49 第七章 安全防护及文明施工措施及方案.....。。.。。.。。..。。.。.。。。..。。。。。.。。。。..。。。.。.。。.。。。..。.。.。。。。。.。.。51
7.1 安全生产措施及方案。.。。.。..。。.。。。。.。.。。。。。。。。.。。...。。....。。...。。。。。。。...。。。。。。。。。。。。。..。。。..........。51
7.1。1 安全生产组织管理体系及职责。。。。。.。。。。.。.。。。..。.。.。..。.。.。...。。。。.....。.。...。。..。。51
7。1。2 安全管理工作措施.。.。。.....。。。。。。。。。。.。。。。。.。。...。。。..。。。。。。.。.。。。。。。...。。。。..。。。.。。.。。.。。。52
7。1。3 安全管理重点工作的具体解决方案..。。。。。.。。。......。。。。...。.。.。.。。。。.。。。。。.。。...54
7。2 文明施工、保护环境管理措施及方案.。。.。。.。。。.。。.。。.。。。。。。。。.。。。。。..。。。..。。。..。.。.。...。。。57
7。2。1 文明施工管理目标.。.。。。..。....。.。。。。。。。...。..。。。.。。。..。..。.。...。.。。。.。.。。。。....。。。.。。。。.。.。57
7.2。2 文明施工管理措施.。。。..。。。。。。。。。。。.。。。.。。。..。。。.。。.。.。.。。。.。。。.。。.。。.。。。。.。...。。。。.。。.。。...57
7.2。3 文明施工管理重点工作的具体解决方案。.....。。。。。。...。。.。...。...。。.。.。。。。。.。59
第八章 冬季和雨季施工方案。.。。。....。。。。。。。.。。..。..。.。。.。...。.。。..。。。。.。.。。。.。.。..。.。..。。。..。。..。。..。。.。。.。。。.。61
8.1 雨季施工方案...。。。。。。.。。..。。.。.。。.。。.。。。。..。。。...。。。。。。.。。。....。。.。.。。。....。。。。。..。。。。.....。.。.。。。。.。。。..。61
8。1.1 雨季施工期间施工安排。..。。..。。.。..。。..。。。.。.。。....。.。。。。.。。.。.。。.。..。。。。...。。...。.。。..。61
8.1。2 雨季施工的主要措施。。。..。.。。。。.....。.。.。...。.。。.。。..。...。。。..。。。。。..。。。。.。.。。.。.。。.。.。.。。62
8。1。3 雨季施工注意事项。。。..。.。.。.。。。.。.。。。。..。。。。。.。。.。.。。.。。。..。。。..。。。。.。。.。。。。。。。。.。。。。。。.。.。62
8。2 冬季施工方案。。。。.。。。。。。。。.。。。.。。.。...。。。。。.。.。。。。。.。。.。。。.。。.。。...。.。.。.。。。。。。。。。。。...。。.。.。。...。.。。...。。。63
8。2。1 冬季施工注意事项。。。。。。.。..。.。。。.。。。.。..。.。.。。..。......。。。.。。。...。。。.。.。。。。。。..。..。。。。。.。。.64
8。2.2 冬季施工安全与防火..。。。。..。。。..。。。。。...。。..。.....。。。.。。。。。.。。.。。...。。。.。。..。。。。...。.。.。。65
8。2。3 冬期物资供应....。...。。。.。.。....。。.。...。.。。.。。。..。。.。.。...。。。。。。。.。.。。.。..。。。.。.。。.。.。。。..。。..。65
第九章 现场组织管理机构说明..。。..。.。。.。.。。。。。.。...。。。..。。。.。...。。。。。。..。.。。。。。..。.。。.。。.。。。。。。.。。..。。。。。。..66
9。1 现场管理组织机构。.。。.。。..。........。。.。。。。。。。。。.。。.。.。。。。。。。..。.。。.。.....。.。..。..。..。。。.。.。.。。。.....。。。66
9。2 项目管理岗位职能与职责..。。.。..。.。。。。。。。.。。.。。。。.。。。。..。.。。.。。。..。。.。。..。.。。。.。。。。。。。。..。。。。.。...67
9.3 项目管理机构人员配备。。。。。。。。。。。。.。。。。.。。。.。.。。。。。。.。..。。.。.。.。。。。。.。。.。。。。.。。。.。。.。.。。。。...。。。。.。。68 第十章 劳动力使用计划。.。..。.。.。。。。。。。。.。。。。。。。。.....。。。..。。。...。.。....。...。。。。。。。。.。。。。.。。。.。.。.。。.。.。...。..。.。..70
10。1投入劳动力计划表.。。.。。。。。。.。。。.。。。..。。....。.。..。。。。。。.。。。。。。.。。。.。。。。。。。。....。。.。.。。。....。。。。.。。..。。。70
10.2劳动力投入计划保证措施。。.。。。。。..。.。。...。。.。。。.。.。。.。。..。..。。。。。。。。。.。.。.。。。。。.。。.。.。。。。.。.。。。..70
10。3劳动力的来源..。.。。。。.。。。..。。。。。。。。。。.。。.。。.。....。。.。。。.。。..。.。。。。.。。..。。.。。。。...。。.。。...。.。.。。.。。。。.。。。。。71 第十一章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺。。.。.。。...。。.。.。。..。。.。.。..。。。.。.。。。.。.。。。。。...。72
11.1 成品保护管理措施....。。。.。。。。。。.。....。.。。。.。。.。。。。.。。.。。。.。。。.。.....。。.。.。。。。..。。。。..。。。。.。。..。。.。.。。72
11。2 系统保修和售后服务承诺。。。。。.。。。...。。。。。。。。...。.。。。..。。.。.。。。.。。。。...。.。。..。。.。.。..。.。。.。.。..。.73
11.2.1 保修期内的售后服务承诺。。。.。。。。。.。..。。。.。.。。。.。。。。..。.。.。。.。。..。。。。.。。.。。.。。。。。。.。.73
11.2。2 保修期外的售后服务承诺。。。。。。.。。。....。。。.。..。..。。.。。..。.。。..。。。。。。。.。。。。。。.。.。。。。。。74
11。2。3 保修服务部人员组织构成。..。。。....。.。.。。。。。.。。.。。。。。.。.。.。....。。.。。。。.。.。.。。。..。。。。.75
11.2。4 保修服务部人员工作流程.。。。。。。.。.。。.。.。.。。。。。。.。。。。。。。。.。。。。。..。。。。。.。。.。。.。。.。。。。。76
11. 2。5售后服务工作的重点及具体解决方案.。。。...。。.。。.。..。。。。。。.。。..。.....。。.。。。..77 第十二章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施。。。。。。。。。。。。。.。。。。..。...。.。.。。。。。.。。78
12。1紧急情况的处理措施、预案.。。。。...。。.。。。.。。。.。。。.。。。.。.。。。。。..。。。。。。..。。。.。。.。。。。。.。。。。.。。.。。.。78
12. 1.1组织准备..。。。.。.。.。.。。..。。。。。。..。.。。。。...。。...。.....。...。。..。。。。.。。.。。.。.。..。.......。。。。。。。.。。。..78
12.1。2消防预防方案及处理预案.。..。。。.。。。.。..。..。。.。。。。..。.。.。。..。。。.。。.。。。.。。。。。.。.。。.。。。。78
12。1。3治安联防方案及处理预案。。.。。。。。。.。..。.。。。..。。。。。。。。。。。。。....。。。。。。。.。。。。.。。...。。.。。。83
12.1。4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案..。。。.。.。.。。.。.。。.。..。。。.。.。..。。。。。。.86
12。1.5食物中毒预防方案及处理预案...。。.。。。.。。。。..。。..。.。。。。...。。.。。。..。。。.。。。。。。。。.。.。88
12。1.6职业中毒与职业病预防方案及处理预案。.。。。。...。。。。..。。。。。。.。。。。.。.。.。。。。。。90
12。1。7机械事故预防方案及处理预案。。。.。。..。.。.。。。。...。。。.。.。.。。。。。.。。.。。.。。。.。。。。。。。。。.91
12。1。8传染病预防方案及处理预案.。。...。.。。...。。。。。。.。。。。。。......。。.。。。...。....。.。。。。。。。。。93
12。1。9打架斗殴突发事件应急处理预案。。.。。。。。..。.。。.。。。.。.。.。。。...。。。。..。。。。。。。..。。。。。96
12。1。10民扰预防方案。..。...。。。....。.。。。。.。.。.....。...。。。。。。。.。...。。。。..。。。..。...。.。。.。。。。。。。...。.。。96
12。2抵抗风险措施。。.。。.。。。。..。。.。..。.。.。。.。。。。。.。。.。.。。...。。。..。。。.。。。。。。.。。.。.。...。。。。。.。。..。。。。.。...。。。。。。。.97
12.2。1项目风险管理.。。.。。。。。。。。....。..。..。。。。。。。。.。。。.。。..。。。。。。.。。。。.....。。。.。..。。。。。.。.。。..。。。..。。97
12.2.2风险因素识别..。。。.。。。.。。。。..。。.。。。。。。。.。.。。..。。..。。。.。。。。。。.。...。。.。。。。。.。。..。。。.。.。.。。。。....98
12。2。3风险的分析及评估。.。。....。.。.。。。。。。.。。。.。.。.。。.。。。。。..。。.。..。。..。。。..。。..。。。。。.。。。.。。。.。。.98
第十三章 保密管理制度的保障。.。。.。..。。。。。。。..。.。..。..。.。.。。。。..。.。。.。.。。。。。。.。。。..。。。。..。.。。。。.。。.。。。.。。.。.。99
13。1 法律制度规范。.。。。。.....。。。...。。。.。。。。..。。.。。。.。。。。。。。。。。。。.。。.。。..。.。.。.。.。。。。。。。。.。.。.。。.。。。。。.。。。.。。。.99
13.2 保密管理。。。。.。。。.。...。...。。。。。.。.。.。。...。。。。。.。。。。..。。..。..。。.。。..。。。.。。。.。.。。.。.。。.。.。.。。。..。。.....。。。。.。..99
13.3 保密纪律。。.。.。。。。.。。...。。.。。。。。.。..。..。。。..。.。...。。。。。。。...。。。。..。。。.。.。。...。.。。。。.。.....。。。。。。.。。。...。。。。100 第十四章 主要工程施工方案及技术措施要求...。。...。....。..。..。.。。。.。。.。。。。。。。。.。。.。。.。。。。.。。..。。101
14.1 施工总工序计划。.。.。。..。。。。。。。.。.。。.。。。。。。。..。。...。......。。.。.。。。.。。..。。。。。。。.。.。。。..。...。.。。。.。..。。。101
14.2 各子系统施工方案。。.。。。。。..。。..。.。。。。。.。。。。。..。..。。。...。..。.。。...。.。.。。..。。。。。。。..。..。。..。.。.。..。。。102
14.2。1 视频监控系统施工方案.。。.。。。.。.。..。。。..。..。.。..。.。...。。。.。。。。.。.。。。.。。.。。。。。...。。。.102
14.2。2 防盗报警系统施工方案。。。。。.。。。.。。。.。。..。..。。。。。。。。。.。..。.。.。。。。。。。。。。.。..。..。。。..。。104
14.2。3 电子巡更系统安装工艺与施工要点.。。。.。.。。.。.。.。。。.。。。.。。。。。。。。。。。.。.。。.。..106
14.2。4 门禁控制系统施工方案.。.。。....。..。.。。。.。.。。。。.。..。。。。。..。。。。.。.。。.。..。。.。。。。.。。.。。。107
14。2.5 停车场管理系统施工方案。。。.。。。。。。。。。.。。。。。。.。。.。..。。。.......。.。.。。。.。。。...。.。。。..109
第十五章 拟完成本工程所需的主要机械、设备的情况..。。。.。。。..。。.。.。.。.。.。。。。..。。.。。。.。。.112
第一章编制说明及编制依据
1.1 编制依据
本施工组织设计依据国家的法律法规以及相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下：
Ø 《工程建设标准强制性条文》
Ø 《智能建筑设计标准》GB／T50134—2000
Ø 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92
Ø 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB／T50311—2000 Ø 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB／T50312—2000
Ø 《商用建筑线缆标准》EIA/TIA —568A
Ø 《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA—569
Ø 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）
Ø 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254 一GB50259
Ø 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
Ø 《电子计算机房设计规范》GB50174—93
Ø 《安防视频监控系统技术要求》GA／T367
Ø 《入侵探测器》GB／T 10408．1～．9
Ø 《入侵报警系统技术要求》GA／A368
Ø 《防盗报警控制器通用技术条件》GB／T 12663
Ø 《安全防范工程技术规范》GB50348—2004
Ø 《安全防范工程程序与技术》GA／T75—94
Ø 《安全防范系统验收规则》GA308—2001
Ø 《黑白可视对讲系统》GA／T269-2001
Ø 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94
Ø 《建筑物防雷设计规范》GB50057—2000
Ø 相应的国际标准。
Ø 主要工序和设备的施工指导手册。
1。2 编制说明
XXX弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资
源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述.
本施工组织设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,
施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件.
1。3 施工目标及施工范围
施工目标
工期目标：
我项目部将依据XXX弱电工程项目总体进度计划及装修工程进度计划,以尽可能短的时间完成弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期,与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。
质量目标：
我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证九都汇中心弱电工程项目的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003)要求，确保质量达到合格标准。
最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100％，顾客满意度达到100％，售后服务承诺兑现率达到100%.
安全文明施工目标：成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏.做到无重大设备事故;无重大运输事故;无重大火灾及其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序,全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。
环境保护目标:
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染.
施工范围
本项目弱电系统工程包括以下系统的方案及深化施工图设计、设备材料(包括软件、零部件、附件、工具、备品备件等）及系统的供应、安装施工、系统调试、验收、试运行和系统维护、技术培训和售后服务与支持以及竣工图及竣工技术资料的提供。
Ø 视频监控系统
Ø 周界防越报警系统
Ø 电子巡更系统
Ø 门禁系统
Ø 停车场管理系统
Ø ……
1.4 主要采用的新技术、新工艺
在设计整个系统时,我们本着技术先进、系统实用、结构合理、产品主流、低成本、低维护量作为出发点。
整个系统选型、软硬件设备的配置均要符合高新技术的潮流，关键的视频数字化,压缩、解压、码流、传输均采用国内外工程建设中被广泛采用的技术与产品。在满足功能的前提下,系统设计具有先进性,并且在今后一段时间内保持一定的先进性。
采用先进成熟的技术来架构各个子系统组成稳定可靠的系统，使其能安全平稳地运行，有效地消除各子系统可能产生的瓶颈,选用合适的设备来保证各子系统具有良好的扩展性。稳定性和安全性是我们最关心的问题，只有稳定可靠的系统才能确保各设备的正常运行;只有良好的数据共享，实时的故障修复，实时备份等才能形成完整的管理体系.
产品主流:在设备选型时，主要依据XXX弱电工程实际环境结合目前我国市场上占有率高的各类产品中选择具有最优性能价格比和扩充能力的产品。
低成本、低维护量：所设计的系统和采用的产品应该是简单、实用、易操作、
易维护。系统的易操作和易维护是保证非计算机、安全防范等专业人员使用好本系统的条件。
集中管理:前端现场设备，各分系统集中于中心统一控制，实施对所有远端设备的控制、设置，以保证系统的高效、有序、可靠.
智能化：在本弱电系统中采用的产品和系统具有智能特征：自适应、记忆功
能、检索功能；前端设备与系统必须有良好而可靠的通讯能力和故障自动检测、报警功能。
多媒体化：本弱电系统应用多媒体技术，具有良好的人机界面，使系统管理
人员能方便地学习和操作系统。
第二章工程概况及特点
2。1 总述
项 目
内
容
工程名称

建设地点

建设单位

设计单位

监理单位

建设规模

工程范围

工期要求

质量要求

2.2 现场概况
2。3 本工程各阶段的重点及难点
1)深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素,因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。
施工图深化的流程：
会 签
施 工 图 设 计 设 计 单 位 审 核 正 式 施 工 图 制 作 发 施 工 单 位 调 整
施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。
竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供.
我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档.
此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。
2） 划项工作
划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：
明确各自的施工范围;划定交叉专业的接口；
与机关专业厂家进行技术交底,会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各
方签字认可。
3） 进场施工准备
根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况,在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作.
在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。
施工人员的培训:在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训;质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。在正式施工前3天，临时设施包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、办公室及办公用品等的搭建工作完成.其他如食堂、卫生间等在甲方协调下与相关总包单位协调并安排完成.现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。
施工用水用电问题请甲方统一协调安排,并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。
关于防盗问题,我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全.一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。
施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。
4）系统安装
首先组织有关人员熟悉施工图纸（经过批准施工的图纸),以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决;技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。
设备安装包括线缆铺设、各种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房设备等;这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行.
此项工作所遵循的步骤如下：
备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；
按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装;
安装完毕后的设备房，必须在门上装锁加以保护;其余场所设备设专人巡查
保护;每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门
和有关人员进行签字确认。
5） 系统测试
测试前,我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项.各系统测试前，必须提交详细的测试计划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。
按有关要求填写有关测试报告。
测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。
6） 系统试运行
各系统调试完毕后,提交试运行计划报告给甲方,待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间,做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。
7） 系统验收
系统测试运行结束后即可组织进行验收.我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容.验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收.
8） 系统移交
各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、
竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等.
第三章施工总平面及现场施工组织
1） 集中力量保质量、保工期
在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证.各项管理工作应着眼于促进
该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2） 分阶段施工
由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。
一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段.
3） 配合施工，穿插作业，重点部位重点施工
该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有
关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。
4） 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平
各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效,因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间,以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。
5） 按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督
采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督,不留任何质量隐患。
本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程,项目阶段分为一下六个阶段：
第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段:样板间施工阶段
第三阶段:各子系统的管槽安装、线缆敷设及设备安装阶段；第四阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第五阶段：各子系统验收、交接培训阶段第六阶段：系统维护保修阶段
而其中以第三阶段最为困难和复杂,涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多,不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求,由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第三阶段的单位时间工程量波动会很大,我公司将为此阶段安排较多的技术人员.
3。1 施工场地及条件准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口.按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场,成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
3.1.1 施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业，
更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、 设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转.
2、 现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题.
3、 施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、 所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、 对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。
3.1.2 施工区布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系,实现文明施工。
l 现场办公区