薪酬管理——绩效奖励计划.doc

福特汽车公司的绩效奖励计划
专业班级：人力资源管理0901
姓 名：刘丽雅
第一部分 资料介绍
（一）公司基本情况概述
　　福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一.福特公司创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始.1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1，500万辆,缔造了一个至今仍未被打破的世界记录.2000年，福特汽车在世界各地的36万名员工，在30多个国家的福特汽车制造装配企业中,共同创造了1，700亿美元的营业总收入,向6大洲、200多个国家共销售各种轿车、卡车和商用车740万辆.福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯（Lincoln）、水星（Mercury）、阿斯顿·马丁（Aston Martin）、美洲豹（Jaguar）、马自达（Mazda）、沃尔沃(Volvo）和陆虎（Land Rover)。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业—福特信贷(Ford Financial）、全球最大的汽车租赁公司-赫兹（Hertz）及汽车维修公司Kwik—Fit.“福特”品牌,根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的调查，品牌价值为364亿美元,位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。
（二）绩效奖励计划介绍
①目标
　　福特汽车公司管理人员薪酬计划的目标在于：将管理人员的目标与股东利益结合起来；将公司的各项业务计划和公司的各项长期目标结合起来；将管理人员的薪酬与公司的业绩结合起来;吸引并留住有领导能力的优秀人才。
　　②薪酬方式
　　总体而言，福特汽车公司管理人员薪酬计划主要包括以下两种薪酬方式：一是年度薪酬。年度薪酬包括工资和奖金.只有当利润和其他各项业绩标准满足了资金计划中所要求的水平时，公司才发放该项奖金。二是长期薪酬。长期薪酬包括股票期权和其他各项以普通股形式发放的长期激励奖.这些奖励的真实价值取决于公司的业绩和未来的股票价值。
-—年度薪酬
　　①总体情况
　　福特汽车公司管理人员的年度薪酬包括工资和奖金。这与几个主要参照公司的年度薪酬计划相类似。对公司的规模和业绩进行调查之后，薪酬委员会支付给员工的实际薪酬则还要高于一筹。与此同时，在决定薪酬水平时，薪酬委员也要考虑到工作的特殊性、个人的工作业绩等。
　　②奖金
　　根据年度内各项具体的业绩目标的完成情况，年度激励薪酬方案对薪酬计划的参与者发放一定数量的现金奖励,这就是年度奖金。
　　1999年，薪酬委员会根据业绩目标设定了一个奖金公式。这些业绩目标包括公司的税前收入、汽车销售的税后收入、汽车公司信贷公司的股权收益以及出售的产品质量（根据已实现的业绩和顾客的满意程度)。奖励可以低于也可以高于目标奖金额，最终的奖金数目要视具体业绩而定.根据股东大会通过的薪酬方案，任何一个记名管理人员在任何一年内一次性接受的奖金数额不得高于1000万美元.同时，薪酬委员会也会根据公司每一个普通管理人员的责任水平设立相应的目标奖励。根据这些数据,薪酬委员会就可以对公司1999年的业绩进行评估，判断其是否达到了既定目标。薪酬委员会认为,福特汽车公司在税前收入、汽车销售税后收益、汽车公司信贷公司股权收益率上都已经达到或超过了预定目标，但是在质量目标上，完成得还不够.因此，薪酬委员会决定普通管理人员只能得到92%的目标奖励.同时，薪酬委员会还会根据个人业绩状况，对那些不属于记名的高级管理人员的奖金额进行适当的调整.
　　总体来讲，福特每一年发放的奖金总额取决于公司在这一年中总体业绩的完成状况。1999年年,公司发放的奖金总额达3。94亿美元。而每个人的奖励数额则基于他们各自的目标业绩完成状况。对于非记名的高级管理人员，薪酬委员会则根据其管理能力的大小或工资等级水平，在既定的资金公式中得到的数额基础上或增或减，以此来对个人或团队工作进行奖励。
　-—长期薪酬
一般而言，公司当前的业务决策将对未来几年的公司业绩都产生影响。这就是要制定长期薪酬计划的原因所在：通过长期激励计划，将员工的薪酬、公司的现期业绩、公司股票在未来几年的走势联系起来，从而使每个员工都能以长远的眼光看待问题。福特汽车公司的长期薪酬计划包括：股票期权 、股票奖励 、限制性股票份额 、选择性的退休计划 。
第二部分 绩效奖励计划分析
(一）薪酬计划简述
福特公司的薪酬制度采用短期薪酬和长期薪酬并存，利用短期薪酬将绩效目标与组织目标结合起来，通过每一个短期目标的实现，逐步完成组织长期目标，下面对福特公司的短期绩效奖励计划进行分析。
福特每一年发放的奖金总额取决于公司在这一年中总体业绩的完成状况。每个人的奖励数额则基于他们各自的目标业绩完成状况。对于非记名的高级管理人员，薪酬委员会则根据其管理能力的大小或工资等级水平，在既定的资金公式中得到的数额基础上或增或减,以此来对个人或团队工作进行奖励。
业绩目标
公司的税前收入
汽车销售的税后收入
汽车公司信贷公司的股权收益
出售的产品质量（根据已实现的业绩和顾客的满意程度）。

福特汽车公司管理人员的年度薪酬包括工资和奖金。基本工资根据职务的级别和岗位工作的性质设立不同的标准，一般岗位越重要、工作难度越大薪酬越高，对于生产、财务、销售等不同部门采用不同的基本工资加上不同的奖金方案。一边更好的实现激励效果,做到外部竞争性和内部公平性。关于奖金的部分,根据年度内各项具体的业绩目标的完成情况，年度激励薪酬方案对薪酬计划的参与者发放一定数量的现金奖励。
（二）结合资料分析，福特汽车公司的奖励计划有以下特点：
1、设立年度薪酬，绩效周期比较短。根据各年业绩目标完成情况，设定薪酬方案，这种奖励方案有一定的优势，一方面,由于目标比较近,使员工增强了信心，从而是员工更关注绩效完成进度,增加员工责任感、使命感；
2、奖励的浮动比较灵活：可以低于也可以高于目标奖金额，最终的奖金数目要视具体业绩而定;
3、规定了上限，可以很好的控制成本：根据股东大会通过的薪酬方案，任何一个记名管理人员在任何一年内一次性接受的奖金数额不得高于1000万美元；
4、奖励具有针对性,激励更有效：管理人员的奖励标准与普通员工分开，薪酬委员会根据公司每一个普通管理人员的责任水平也设立了设立相应的目标奖励;
5、综合不同指标完成情况多维度进行奖励：薪酬委员会认为，福特汽车公司在税前收入、汽车销售税后收益、汽车公司信贷公司股权收益率上都已经达到或超过了预定目标，但是在质量目标上，完成得还不够.因此，薪酬委员会决定普通管理人员只能得到92％的目标奖励;
6、奖励额依业绩调整：薪酬委员会根据个人业绩状况，对那些不属于记名的高级管理人员的奖金额进行适当的调整；
7、员工分红计划：所有员工都有资格参与员工分红,分享公司盈利。据相关资料记载，公司每年提供税前利润的4。9％及税后盈余的0.1％作为员工紅利,使员工在付出的同时，亦得以分享公司营运绩效的成果。
（三)员工分红计划-—利润分享计划
对于短期薪酬，福特公司实行了利润分享计划，以组织的绩效目标的衡量结果来向员工支付报酬.薪酬委员会根据业绩目标设定了一个奖金公式，员工根据公司整体业绩获得年终奖或股票,以现金的形式支付的到红利。该利润分享计划属于现代的利润分享计划，表现在该公司实行利润分享计划与退休计划联系在一起（长期绩效奖励计划中的选择性退休计划）。
表——该公司实行利润分享计划的优缺点分析：
优
点
1、促使员工更加关心组织，激励员工以实现组织目标为己任，减少浪费，更努力地工作.
2、组织可以在不增加固定工资的情况下，为员工提供养老金和其他福利,因为这些费用只发生在获利的当年,经营困难时期，劳动力成本就会自然降低。
3、是员工更加关心组织利益，公司利润的上升意味着本人利益的增加.
4、年底奖金采用现金奖励，员工可以按照预期看到收益，激励效果更好.
缺
点
1、很多时候，组织的利润影响因素有许多是员工无法控制的,因此可能未必有意料中的激励作用。
2、虽然利润分享计划可以从总体上激励员工,但是它在直接推动绩效改善以及改善员工和团队的行为方面作用并不大。