总工工作总结.doc

总工2011年的个人总结
2011年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则；以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标,兢兢业业开展工作，圆满完成本年度公司下达的工作计划,又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献.
一、2011年我的工作完成情况
1、通过不定期的工地检查，不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题,及时给以回复;对监理及项目下发整改通知书，大多数项目及监理部能够及时进行回复,并积极接受检查指导.无论到工地检查发现的问题,还是项目部、监理部向我咨询解决的问题，能及时答复的就随时解决，一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家,未超过2天内给予答复。
2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作,在公司领导下,我会同中机十院国际工程有限公司策划人员，夜以继日的反复进行方案的策划,实地勘查并反复加以修订、完善，如期完成了总方案的确定。针对中央花园单体楼的设计,我们从户型到市场，从功能到实用，从经济指标到节能降耗,反复进行了推敲和权衡，最后如期完成了1＃、7＃、2#、3#、4＃、5#、10＃、14＃的施工图的设计。
3、成本部是公司经营的主要部门,上半年公司让我分管成本部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用,所以我在分管成本部期间,首先抓好业务培训，掌握并熟知国家对建筑工程计价（预算)的时令性文件，掌握好预算控制、过程控制、决算控制,不厌其烦地同咨询公司和施工企业进行复核、对量，尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作.2011年4月底相继完成了1＃、2＃、3#、4＃、5#、7＃、10＃、14＃楼的工程预算和复核，并签订了5＃楼的施工合同.
4、因公司工作需要，我从4月下旬开始，到指挥部加强技术管理。到指挥部后，针对5＃楼存在的技术问题和对公司造成的巨大损失，及时召开专题会议，并分别找监理及各专业工程师进行了交流谈心，对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针对性不强等问题逐一加以改进，并加班加点制定了“中央花园现场管理实施细则”，使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依，使施工企业在工程实施过程中有章可偱，同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升，使他们知道怎样管，并且大胆的去管，以此取得了显著效果。10＃、14#楼的CFG桩施工从截桩头到清桩间土无一高位断桩，标高也符合要求，其它栋号的工程也按正常程序井然有序地进行。
5、我按公司现场管理实施细则的要求,参加了地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作,及时提高了工程质量，认真落实整改意见，严格执行三级检查制度。不合格的分部单位工程不得报质监站验收，有损公司形象的行为坚决杜绝，严格把好工程质量关，积极维护了公司的良好形象。
二、明年工作计划
1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取,提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制,为中央花园建设作出自己最大的贡献.
2、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理及工程技术人员不断提高业务水平。
3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的项目部加强工作力度，防止出现工程质量问题和安全问题.
4、继续按检查要求参加工程项目与地基工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝影响公司形象的事件发生，严格把好工程质量关.
5、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保安全、增效益.为公司的可持续发展贡献自己的力量.
三、存在的不足
在生活和工程实践中,我也有很多不足的地方，比如浮躁情绪、工作方法欠缺领导艺术、手段有时不够强硬，影响了工作效率
在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求依法自律,进一步加强政治学习，坚定信念，增强公司的整体意识观念。自觉履行科学发展观,讲实效，重品行，做表率,积极学习专业知识和管理知识，不断提高自身素质。
立足本职，爱岗敬业，勤奋工作,勇挑重担，带领一班人（工程部）攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。始终做一个遵纪守法的模范、增收节支的标兵。甘于奉献，廉洁从业，努力为河南林立房地产的振兴作出自己的最大贡献.
中央花园指挥部总工
张全须
2011年12月5日