生产运作与管理试题(A&B)-山东大学.doc

《生产计划与管理 》 试题 答案 机械05 2008-2009 第一学期
一、 选择题（每题２分，共３０分)
1. 在大多数企业中存在的三项主要职能是:（ B ）
A） 制造、生产和运作； B）运作、营销和财务；
C）运作、人事和营销； D）运作、制造和财务；
2. 相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:（ A )
A）品种数较多; B）资本密集;
C）有较多标准产品； D）设备柔性较低。
3. SWOT分析包括：（ D )
A）外部分析:识别机会和威胁； B)内部分析:发现优势和劣势;
C)提出不同组合下的策略 ； D）以上都是。
4. 企业创造的价值是：（ C ）
A）V； B）V—P； C）V-C; D）P—C； E）以上都不是。
5. 哪种加工类型更适合多品种生产?（B　）
A）装配线(assembly）； B）单件小批生产（job-shop)； C）批量生产（batch）；
D）连续生产（continuous); E）项目(project）。
6. 下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？( A）
A）产品的基本工作时间和无效时间;
B)产品的基本工作时间和宽放时间；
C）产品的基本工作时间和调整准备时间；
D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗；
7. 预测是以下活动的依据：(　E　）
A)能力计划； B）预算; C)销售计划；
D)制造计划； E）以上都是。
8. 时间序列数据可能表现为：(　E　)
A）趋势; B）季节波动； C）周期波动；
D）不规划波动； E）以上所有的.
9. 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?（　B　）
A)粗略能力计划； B）物料需求计划;
C）能力需求计划; D)库存计划。
10. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？　　（C　）
A）线性决策法则; B）线性规划；
C）反复实验法； D)模拟法.
11. 求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述的哪一项？　　　　　　（E　）
A）需求的均值乘提前期的标准差; B）Z值乘提前期；
C）需求的标准差乘提前期的标准差; D)提前期乘提前期的标准差；
E）提前期内需求量的标准差乘Z值。
12. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？　　　（D　）
A）流程设计； B）能力计划；
C）生产大纲; D）排序和车间生产作业计划.
13. 事件时差是：　　（C　）
A)最悲观时间和最乐观时间之差; B）结束时间和开始时间之差；
C）时间最迟时间和最早时间之差； D）以上都是; E）以上都不是。
14. 哪一项不是组织准时生产的条件：　　　（C　)
A）减少调整准备时间； B）准时采购; C）建立推进式系统；
D）从根源上保证质量; E)建立“U”型生产单元。
15. 从概念上讲，JIT可做到：　（E　）
A）工件在加工过程中没有等待; B）没有无事可干的工人；
C)没有等待零件加工的机器; D）仓库里没有存货; E）以上各项。
二、 简答题（每题４分，共４０分）
1. V型、A型和T型企业各自的特点是什么？
（参见P11)按照物流的特征，制造企业可以分为V型、A型和T型和他们的混合型.V型企业原材料种类少，经过基本相同的加工过程转换成种类繁多的最终产品。A型则与之相反。T型企业的最终产品是由相似零部件以不同的方式组装成不同的产品。
V型企业一般是资本密集型,机械化和自动化程度较高，专业性强，专业化程度高，生产系统缺乏柔性，降低成本是关键。A型企业通用性强，生产系统有柔性,加工过程复杂,生产管理复杂。T型企业一般分加工和装配两个部分，加工路线和装配时间短，库库存高。
2. CODP的含义？
（参见P11）“备货订货分离点”。备货型生产是指在没有接到用户定单时，经过市场预测按已有的标准产品系列进行的生产,生产的是补充成品库存 ,通过维持一定量成品库存即使满足用户的需要.订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产.将CODP定在不同的生产阶段，就构成了组织生产的不同方式。
3. 产品开发过程对产品成本的影响？
（参见P66）产品设计和工艺在产品开发中作用重大，它几乎占用了60％的开发时间。决定了70%的成本。
4. 说明产品－生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。
（参见P71）产品—生产流程矩阵可以帮助管理人员选择生产流程。
(1）根据产品结构性质，沿对角线选择和配置生产流程，可以达到最好的技术经济性。（2)根据市场需求调整产品结构，需要同步调整生产流程。
5. 什么是标准时间？标准时间真的标准吗？它的作用是什么？
(参见P128）标准工作时间是在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需的时间。标准的工作条件是,在合理安排的工作场所和工作环境下,由经过培训的操作人员，按照标准的工作方法，通过正常的努力去完成工作任务.标准时间不是真的标准。它的作用是：（1）确定工作所需人数和确定部门人员编制的依据.（2)计划管理和生产控制的重要依据。(3）控制成本和费用的重要依据。（4）提高劳动生产率的有利手段。(5)制定计件工资和奖金的标准依据。
6. 什么是代表产品?什么是假定产品？他们的用途是什么？
（参见P182）代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品.假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。用于生产大纲制定.
7. 何谓滚动式计划方法？它有什么优点？
（参见P181）整个计划被分为几个阶段，其中第一个阶段的计划为执行计划，后几个阶段的计划为预计计划。执行计划较具体,预计计划较粗略.每经过一个时间段，对预计计划作出调整与修改，原预计计划的第一个时间段的计划就变成了执行计划。依次类推。优点:1）计划的严肃性和应变性得到保证。2）提高了计划的连续性.
8. 什么是库存？怎样认识库存的作用?JIT对库存的认识？
（参见P207）库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。其作用：1)缩短订货提前期.2）稳定作用。3）分摊订货费用。4）防止短缺.5）防止中断.JIT认为库存是恶魔,它掩盖了企业生产管理中的许多问题。
9. MRP的基本思想是什么？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产？
(参见P207)MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求。 相关需求发生在制造过程中，可以通过计算得到。正是制造过程中的相关需求使得MRP能以物料为中心组织生产。
10. 随机型网络计划的关键路线与确定型网络计划的关键路线在概念上有何差别?
（参见P344）确定型网络的关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线，也就是最长的路线。随机型网络的关键路线是在规定期限内完工概率最小的网络，最长的路线不一定是关键路线。
三、计算题(每题６分，共３０分）
1. 根据以下作业活动关系图，将9个部门安排在3×3的区域内。
2. 一管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。对此操作共观察了60次，每次的平均时间是12.40分钟，标准偏差是1.2分钟。 操作工人的效率评定为120％.假设宽放率是15％，请确定该项作业的标准时间。（课本p145 T1）（10.40）
3. 某厂年需某零件5000件,存储费每件每年2.5元,订购费用每次20元,订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平.(一年以365天计算）
4. 有5件任务都需要两步操作（先1后2）,下表给出了相应的工作时间.根据Johnson算法安排工作顺序.
任务
操作1所需时间（小时）
操作2所需时间（小时）
A
3。0
1。2
B
2.0
2.5
C
1。0
1.6
D
3。0
3。0
E
3.5
1。5
5. 按下表提供的资料，(1)绘制箭线型网络图；（2）计算事件的时间参数;（3）计算活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时间，求出关键路线.
活动代号
A
B
C
D
E
F
G
H
L
K
活动时间
6
12
12
8
12
16
5
6
9
7
紧后活动
B，F,C
L
E
K
K
L,G
H，E
K
D
/
三、计算题答案：
1。答
（1）列出A关系和X关系表
A关系
2-3，1—4，4—5,4—6，4—8，6-9。
X关系
5—6，5-9
（2）
3
6
9
2
4
8
5
1
7
2、答：
平均时间=12。4分钟
正常时间=12.4＊（1+0.2)=14.88分钟
标准时间=14.88＊(1+0.15)=17.112分钟
取10。40，答案为15.08。
3、答：（1） 由题知:D=5000件/年，H=2。5年/件·年,S=20元/次
因此经济订货批量Q*==283(件）
（2） 订货点最佳库存R=5000/365×7=96(件）
4、答： CBDEA
5、答：参见p251 关键路线：A-F-L-D—K；A—F-G—E-K。
B补：已知某工程项目的作业明细表如下：
时间单位：天
作业代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
紧前作业
—
—
—
—
A
C
C
CD
B
EFGH
GH
作业时间
2
3
4
3
1
3
4
5
6
3
4
要求：（1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；
      （2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；
      (3）确定关键路线，计算总工期。
关键路线为：

总工期为13天。
04补
3.企业的总体战略、经营战略和职能策略之间的联系？
（参见P40）企业的总体战略是企业的最高层次的战略，职能战略支持经营战略，经营战略支持总体战略。
7.预测可分为哪些类型？时间序列分析预测法一般用于哪些方面?它有哪些明显的优缺点?
(参见P151)按照时间的长短,可将预测分为长期预测、中期预测、和短期预测三种.按照主客观因素所起的作用可分为定性预测方法和定量预测方法。时间序列模型以时间为独立变量，利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求.该方法简单,但忽略了其他影响需求的因素。
9。MTS企业与MTO企业如何确定产品的品种与数量?
（参见P192）MTS企业品种选择采用收入利润顺序法，在品种确定以后,各个产量确定可以采用线性规划方法。MTO企业的品种和数量要考虑价格、能力、交货期,接受订货决策十分重要。
13。解释加工路线和加工顺序。
(参见P289）加工路线是零件价格的工艺过程,是零件加工在技术上的约束。加工顺序则表示每台机器加工n个零件的先后顺序。
15.ABC库存管理法的要点是什么？
（参见P211）将物资分为A、B、C三类，对A类物资严格控制，B类物资正常控制，C 类物资简单控制。
机信02-C补
11. 劳务性运作与制造性生产有那些不同？P11
12. 在产品或服务的开发设计方面有哪些策略?P30
13. 预测可分为哪些类型？时间序列分析预测法一般用于哪些方面？它有哪些明显的优缺点?P117~120
14. 解释加工路线和加工顺序。P207
生产与运作管理试题（B） 班级：机械05
一、 选择题(每题２分,共３０分，在认为正确的选项上涂黑)
1. 按照物流特征，飞机制造企业属于：
A）A型企业； B）V型企业；
C）T型企业； D）以上都是.
2. 对公司总的方向和基本特点起作用的战略是:
A)长期的； B）中期的；
C）短期的； D）临时的；
3. 企业创造的价值是:
A）V; B）V-P； C）V—C； D）P—C； E）以上都不是.
4. 用于高度标准化产品的加工系统是：
A）流水线式连续的; B）间断的; C)项目式的； D)批量的; E） 单件的。
5. 团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项?
A）工作人员高素质,多技能; B）较多的智能工作内容;
C)基层自主性强； D）众多的从属关系。
6. 预测：
A）时间比较长的更准确; B）对单项产品的预测比整体项目的更准;
C）是不完美的； D）以上都对; E)以上都不对.
7. 下列哪一项不是主观判断的预算方法？
A）主观的意见； B）销售队伍的意见； C）消费者的调查；
D）地尔菲方法; E）时间序列分析。
8. 制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？
A)反复实验法； B）线性规划；
C)图表法； D)模拟法。
9. 制定生产大纲时，哪种方法是准时生产的思想？
A）改变生产率，使之与需求同步； B）推迟交货；
C）改变库存水平； D)即改变库存又水平推迟交货;
E）转包。
10. 下述哪项费用组合构成了固定库存系统的总费用?
A)年购买费、年补充订货费和固定费用；
B）年维持库存费、年补充订货费和单价;
C）年维持库存费、年补充订货费和年购买费；
D）年提前期内费用、年维持库存费、和年购买费；
E)单价、年调整准备费和年购买费。
11. 下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？
A）年需求为已知的常量； B）提前期已知且固定；
C）不允许缺货； D）有数量折扣； E）补充率为无限大。
12. 活动的最早可能完成的时间是：
A)该活动箭头事件的最早可能发生时间；
B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间；
C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间；
D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间；
E）以上都不是。
13. 活动的最早可能开始时间是：
A）该活动箭头事件的最早可能发生时间；
B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间;
C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间；
D）以上都是； E）以上都不是。
14. 精细生产的内容不包括：
A）产品精细; B）布置精细； C）组织精细；
D）管理复杂化； E）过程精细.
15. 以下哪一项不是小批量的好处？
A）在制品库存量低； B）每种产品生产的频数低；
C)维持库存费低； D）检查和返工的成本低； E）物料流动快。
二、 简答题（每题４分，共４０分）
1. 说明订货型生产与备货型生产的特点。
2. 影响生产流程选择的主要因素有哪些？
3. 如何进行生产任务与生产能力的平衡？
4. MRPII系统有哪些输入和输出？
5. 什么是时差？有几种时差？它们之间的联系和区别是什么？
（后面5题重复)
三、计算题（每题6分，共30分）
1． 课本p115 T2
2． 课本p145 T1
3． 同题3
4． 课本p311 T1
5 . 题1
４