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将工作目标落实到个人工作计划和日程
设计个人月度工作计划
一旦制订了明确的工作目标,接下去的工作就是将所订立的工作目标转变为详细的行动计划，作为实现工作目标的支持系统，并使下属能够更好地理解和执行。
1）     计划的好处
· 制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标；
· 计划使得工作目标的设定更符合实际情况；
· 计划能够使工作更为有序以及有系统;
· 好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可能性；
· 能更为轻松地处理突发的事件和问题；
· 减少突发情况的发生,并使绩效表现和结果更加可控制和预测；
· 工作更加有效率，因为每一个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间；
· 成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹配；
· 能够更为客观地评估结果。
2）     制定计划的内容
· 目前的情况——现在所处的位置；
· 前进的方向--做什么，向哪里前进；
· 行动——需要做什么才能达到；
· 人员负责——谁来做；
· 开始日期；
· 计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序；
· 结束日期；
· 预算成本。
表:简单的工作计划
组织设计阶段
1
内部组织级别设计
项目组
10。21—10。23
2
组织类别设计
项目组
10.21—10.23
3
组织名称设计
项目组
10。21-10。23
4
设定标准组织结构图
项目组
10。22—10.23

职务设计阶段
1
设定职务类别
项目组
10.22—10.24
2
设定职务级别
项目组
10。22—10.24
3
建立职务序列表
项目组
10。22-10.24
4
绩效、薪酬职务类别
项目组
10。22-10。24

岗位设计
1
确定部门岗位设置
项目组/各部门负责人
10。27-10。30
2
确定岗位职责
项目组/各部门负责人
10。27—11。5
3
确定岗位任职要求
项目组/各部门负责人
10。27-11。5

经验提示:常见误区
· 没有注意计划的滚动-—需要经理在制定的年或者季度计划的基础上,制定相应的月计划、周计划甚至是每天的计划,以利于实际工作饿操作;
· 没有弹性——好的计划就是要给未来的变化留有一定的余地；
· 没有估计多种可能—-针对多种可能，找出相应的解决方案,做出充分的准备；
· 没有考虑资源和条件；
· 没有事先沟通和确认.

分解个人工作计划到每周每日日程
    月度计划要落实到员工的每周每日日程表中，各个业务部门负责人要组织部门员工制定周工作计划，安排每天的工作内容.
实例:周报格式样稿
第××周工作总结(WEEKLY SUMMARY)
姓名

日期:自2008—10/27-至2008——10/31
要素
工作重点
进展及业绩
特别感受
1

2

3

本周业绩
1

2

3

本周不足
1

2

3

下周计划
1

2

3

需要支持
1

2

3

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