专家岗位竞聘答辩技巧.doc

答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值分配一般为：演说50分，答辩20分，整体印象30分。很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色，而在面试答辩时，表现却难如人意。其实答辩也是可以提前准备和临时应变的,掌握了其中的诀窍，就能赢得主动,再展风采。
答辩前的准备
认清考点 答辩的目的，首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理,其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度.答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用第一、第二、第三或首先、其次、然后等结构形式来回答比较好。
分析题型 有客观题和主观题两种,客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题.相对而言,客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智,竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心,避免慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出,则效果会更佳。
预测考题 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫、侃侃而谈,如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场噎住,狼狈不堪。
有意设套 即在竞聘演说稿的准备过程中,有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些问题套突显出来，吸引评委的注意，诱惑评委就此提问。如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题，第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话:另外,还要注意加强销售部的队伍建设.果然有评委刨根问底儿:在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施？此问正中竞聘者的圈套,给我一个问题，还你一个精彩，水到渠成，天衣无缝.
答辩时的应变
答辩过程中充满变数,在充分准备的前提下，还应掌握一些应变之道。
1. 废话不废 赢得时间 当评委提出问题、你一下子不知从何说起时，你不妨说几句废话，先把话头接过来,如您的这个问题提得很好,这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题，你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线？之所以说质量是企业的生命线……等等,这样的话虽说是废话，但也符合人这样的话虽说是废话，但也符合人们回答问题的口语习惯,利用这样的话,争取有限但宝贵的时间,整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不可小看。
2. 套话不谬 以静制动 许多工作尽管性质不同，但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等，当评委提出为做好工作，你准备采取哪些措施之类的问题、而你对这些工作又不太熟悉时，便可适当联系，以静制动。
3. 好话不假 理顺情绪 有时评委的发问，与其说是提问题,不如说是提意见，而在这种特殊的场合提出来，确实够狠够刁，稍有不慎,便会下不了台。回答时不要讲大而无当的话，更不能说刺激人心的话，上佳的选择是说好话,真心诚意承认不足，并承诺今后
注意改进.如某评委提问：综合处应是一个综合服务部门,为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢?这样的问题不是一两句话能说得清楚的，有位竞聘者是这样回答的:在我们的工作中，确实可能出现了这样的问题,对此我深感抱歉，上次没办好，下次一定办好，如果您遇到这样的问题，可以直接向我提出来，我一定尽力而为。几句好话，让提问者和其他人听了心里都挺热乎.
4. 笑话不俗 轻松气氛 有时评委的提问锋芒毕露,逼你当场表态，让你进退两难，如几位评委不约而同地向一位竞聘基建处长的同志发难:我们单位要新征xx亩地，你能不能保证一年之内把地搞到手？给你20万人民币的奖金，你能不能按时完成任务?竞聘者苦笑一声道:如果我说一年之内能拿下来完全没问题,那是欺骗领导和群众，就是给我20万美金，我也不敢打包票.一般来说，一年的时间是可以解决问题的，但据我了解，那块地上有几十户农民,拆迁是征地过程中最头痛的问题,碰到几个钉子户,进度就会受影响，但我将努力。篇二:岗位竞聘答辩技巧
岗位竞聘答辩技巧
答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值分配一般为:演说50分，答辩20分，整体印象30分.很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色，而在面试答辩时，表现却难如人意.其实答辩也是可以提前准备和临时应变的，掌握了其中的诀窍，就能赢得主动,再展风采.
答辩前的准备
认清考点 答辩的目的,首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快,然后有条理地说出你的想法,一般来说,用第一、第二、第三或首先、其次、然后等结构形式来回答比较好。
分析题型 有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题.相对而言,客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心，避免慌乱,只要不离谱,没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出，则效果会更佳。
预测考题 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。作为竞
聘者，可以事先围绕这些方面,把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫、侃侃而谈,如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场噎住，狼狈不堪.
有意设套 即在竞聘演说稿的准备过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些问题套突显出来,吸引评委的注意，诱惑评委就此提问.如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题,第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话：另外，还要注意加强销售部的队伍建设。果然有评委刨根问底儿：在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施？此问正中竞聘者的圈套,给我一个问题，还你一个精彩,水到渠成，天衣无缝.
答辩时的应变
答辩过程中充满变数，在充分准备的前提下，还应掌握一些应变之道。
1. 废话不废 赢得时间 当评委提出问题、你一下子不知从何说起时,你不妨说几句废话，先把话头接过来，如您的这个问题提得很好，这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题，你刚才提的问题是:为什么说质量是企业的生命线?之所以说质量是企业的生命线……等等，这样的话虽说是废话,但也符合人们回答问题的口语习惯，利用这样的话，争取有限但宝贵的时间，整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不可小看.
2. 套话不谬 以静制动 许多工作尽管性质不同,但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、制度健全、措施到位、经篇三:竞聘办法
xxx公司总部
竞聘办法及流程
目录
一、 竞聘理论框架 .。。。...。....。。。。。。。...。。.。。.。...。。。.....。。。。.。。。。.。..。.....。。...。 2
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二 、 竞聘组织 。。。。。。.。。。。..。.。。。。。。。。。。...。.。.。.。。。。。..。。。。。。。.。。.。。。..。。。....。.....。。 2
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。..。.。..。。。。。。。。.。.。。。..。..。...。.。。.。。.。。..。。。。..。。。。。。。。。。.。.。。。.。。..。。。。。。 3 三、竞聘岗位及条件 。...。..。。.。.。..。。。。。。。。。.....。...。。。。....。。。.。.。.。。。。。。。.。。。。.。 3 (一)竞聘岗位 ..。。。。。。..。。。.。。..。.。。..。。.。..。..。。。.。...。。。.。。。.。。。。.。。.。.。.。.。。。.. 3 （二）岗位描述 .。。。。。.。。。。。。。..。。。..。。。.。。。。。..。。。。。.。...。.。。......。。.。....。。。。。.。。 4 (三）任职条件说明 ..。。。。.。。.。..。...。。..。.。.。。.。。.。.。。。。。。.。。。...。。。。。。...。。。.。 4 （四）竞聘人员范围 。。。。..。。.。。.。.。。。。..。.。...。。。.。.。....。.。.。。.。...。.。。。。。。。..。 4 四、竞聘工作流程 .。。。。.。.。。。。.。.。。.。。.。..。。。。。。。.。。。。。...。.。。。。。.。。。.。...。。。.。。。.。。. 5
..。.。。。。..。.。.。.。。.。。....。。。.。。。。。。。。。。.。..。.。.。。。。.。.。。。.。.。。.。 5 五、竞聘时间安排 。。.。。。..。.。。。...。。。。。。.。。。。.。.。..。。。。。。.。。.。.。。.。。....。...。。.。.。。。。 7 六、竞聘注意事项 。。.。。。.。。。......。..。。。。.。..。。。.。。..。。。.。。。。...。..。.。。.。.。。..。.。.。.. 7
七、人员安置方案 .。.。.。.。。。..。。。。.。。.。.....。.。。.。。。....。..。。。。。.。。。。。.。。.。。。..。.。..。 7
一、 竞聘理论框架
(一） 竞聘目的
1、 完成集团公司总部8个岗位的人员配备；
2、 引入竞争机制,提供展示才华的舞台；
3、 发现人才，充实集团公司后备人才库.
（二) 竞聘原则
竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作。
公开原则:把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告；竞聘过程公开进行。
平等原则：对所有竞聘人员一视同仁,杜绝不平等的限制. 竞争原则：通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。 择优原则：深入了解，全面、认真比较，谨慎筛选,择优聘用。
二 、 竞聘组织
鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘，规模较大，竞聘岗位较重要，特成立竞聘专家评审组和工作组。（人力招聘）
(一） 专家评审组
1. 专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。
2. 专家评审组的成员：
1) 外部专家（3人）
2) 集团公司高层领导(4人）
详见附件3、《专家评审组成员介绍》。
3。 专家评审组的职能：
1) 对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价，审批竞聘人员参与答辩的
资格;
2) 对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价，并提出各岗位人选建
议；
3) 监督竞聘运作全过程.
（二) 工作组
1. 工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构，由党群工作部和九略项目组相关人员组成。
2. 工作组的成员：
党群工作部：周善留、史胜臣
九略项目组：吴华、彭劲柏、李洋
在竞聘过程中,有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下： 电话:64609229,64622288—5508
3. 工作组的职能：
1) 组织竞聘动员会；
2) 动员、跟踪符合竞聘条件的人员;
3) 初步审核竞聘人员的参与资格;
4) 组织竞聘报告的评议活动;
5) 组织竞聘答辩会；
6) 统计竞聘人员的成绩；
7) 竞聘过程中的其他日常工作。