人事岗位职责概述---副本.doc

In 2016 County Economic workshop Shang of speech comrade are: this county economic workshop of main task is, full implement implementation Central, and provincial, and municipal economic workshop and province party main leaders seminar spirit, recalled summary results, analysis judge situation, arrangements deployment new annual focus work task, mobilization County upper and lower further grasp new normal, implementation new concept, temper new style, show new as, struggled to advance County economic social transformation upgrade science development. Following, told four a aspects of problem: a, and full certainly results, effective firm transformation upgrade of confidence and determination 2015, face macroeconomic down pressure continued increased of severe situation and difficult heavy of reform development task, County upper and lower tight at Central and provinces series major decision deployment, firmly grasp stability in the seeking into total tone, active adapted economic development new normal, focused focus field, full work storming, County economic social development rendering out contrarian to good, and stability in the has into, and more points breakthrough, and Overall a good trend. One is closely linked to the transformation and upgrading of the global, comprehensive economic power significantly. Accurately gauge the macro situation and based on real comprehensive plan, strongly promote the sustained and healthy development of economy and society. Project support capacity increased significantly. Adhere to the inside and outside simultaneously, build, implementation of national and provincial investment of 625 million Yuan, for State one or two, three, four or five specific bond funds and local replacement bond funds of 554 million Yuan, for the starting year of key construction projects has laid a solid foundation. In particular the national circular economy demonstration counties and .two State-level pilot project of ecological demonstration County project platforms settled in jingchuan, Zhu Jia Jian construction of the reservoir began, handicap reservoirs, Liu Lihe reservoir preparat4ion work goes well, take solid steps for comprehensive utilization of water resources; city gas station to speed up implementation of the project, I became the County's first West-East gas pipeline project in the surrounding area benefit from the County, major projects supported increased significantly. Overall well-off society constantly consolidate 254the basis. Battle victory industrial development as the primary task of the well-off, fruit production suitable for full coverage of the target will be realized, vegetable industry development area extending, farming aquaculture changes the momentum of the show, "markets + enterprise + base + farmers" as they gradually introduced measures significantly strengthen standardized management, industry constantly consolidate the basis and enriching. Investment attraction results continue to expand. Adhere to the soft environment of excellence and improve the environment are equally
人事岗位职责概述
1、 负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导、发布招聘信息。
招聘：分为网上招聘以及人才市场招聘(每周四、五、六早上招聘,选取1—2次/周),电话招聘，人才网对适当岗位适合人才进行招聘。
面试:初步筛选面试,员工面试表格、性格分析、初次面试，店长做复试，总经理做最后面试.
入职引导：做好最基本的岗位职责说明。
2、 负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立和执行.
负责全体员工的人事档案管理工作。
负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应的档案资料。
负责统计汇总，上报员工考核资料的定期汇总，上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议.
负责员工技能培训,技能测评督导和跟进.
负责完成公司最基本的人事工作任务，如：物品管理、登记、发放(办公用品、工作服饰、礼品等)。
负责草拟、解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保，理赔事物.
3、 负责对新员工进行公司制度与专业的培训工作，建立公司形象.
（1） 考勤制度（指纹考勤或人工考勤).
（2） 公司文化、公司制度、公司绩效的基础培训，人人熟知.
（3） 组织开展专业销售培训（店长、经理)。
（4） 后期追踪督导培训.
4、 检查店内卫生(分区域责任人检查，以EXCEL表格形式体现)
5、 检查全店人员的仪容仪表（可放在每日早会上）.
6、收集整理纳谏信息，交到负责人手里并监督执行情况,及时反馈员工对应情况，如有任何员工内部矛盾,发生情绪问题是，人事要相对应做出安抚以及有处理此类情况发生的能力。
人事考核
一、 基本事务型考核
1、 人员招聘（占比绩效考核20%):提出招聘需求一个月之内完成招 聘岗位所需人才，完成率达
90％以上 100％发放绩效
80％以上 50％发放绩效
80％以下 0绩效发放
2、 员工入职、离职手续办理（占比绩效考核5%）：员工入职七天内,将所有资料准备齐全，并且纸质、电子档存档,完成率达
90％以上 100％发放绩效
90%以下 0绩效发放
3、 人事档案管理（占比绩效考核5％)：所有员工入职资料（包括劳动合同、身份证复印件、学历证等)纸质、电子档齐全，方便今后查阅、使用。完成率达
90％以上 100％发放绩效
90%以下 0绩效发放
4、 劳动合同管理（占比绩效考核5%)：员工入职七天内，正式签订劳动合同，办理入职手续，劳动合同一式两份存档。完成率达
100％以上 100％发放绩效
100％以下 0绩效发放
5、 考勤管理（占比绩效考核10％）：员工每日考勤做好表格登记，做好出勤、缺勤、迟到、早退登记，月底以EXCEL表格形式汇报总经理签字，财务参考发放工资,公平公正.正确率达
90％以上 100％发放绩效
90％以下 0绩效发放
6、 培训管理(占比绩效考核20％）:新员工入职一个月之内，完成《员工手册》培训、《公司文化》培训。完成率达
90%以上 100%发放绩效
90％以下 0绩效发放
7、 员工工伤管理（占比绩效考核5％）：员工工伤一个星期内联系好理赔，处理好所有理赔手续（如：身份证、工伤鉴定报告、医院出具的所有证明等)，一个月之内完成工伤理赔手续,完成理赔赔付.完成率达到
90%以上 100%发放绩效
90%以下 0绩效发放
8、 办公用品管理（占比绩效考核5%）：物品管理、登记、发放包括（工服、办公用品、礼品等）责任人,完成率达
90％以上 100%发放绩效
90％以下 0绩效发放
9、 绩效考核管理(占比绩效考核10％）：完善其余部门绩效考核制度,并实时督促考核进度，及时公布张贴考核绩效进度,人人自知自己考核标准。完成率达
90％以上 100%发放绩效
90%以下 0绩效发放
二、 日常考核
1、 仪容仪表(占比绩效考核5%）：《员工手册》中员工仪容仪表要求，检查督促其他员工仪容仪表，达标率达
90％以上 100％发放绩效
90％以下 0绩效发放
2、 全勤考核(占比绩效考核5%）:全月无无故旷工、请假，病假（需提供医院出具的诊断证明）出勤率达
100％以上 100％发放绩效
100%以下 0绩效发放
3、 时间管理考核（占比绩效考核5％）:全月无无故迟到、早退，完成率达
100％以上 100％发放绩效
100％以下 0绩效发放
员工招聘及入职细化
1、 建立与各人才市场及专业网络的长期联系,负责发布网上招聘及现场招聘。
2、 每天在招聘网站中进行岗位信息更新,并于当天17：00前通知筛选人员的面试。
3、 来公司面试人员要进行接待按照招聘流程填写《员工入职申请表》。
4、 应聘人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试人员进行复试(总经理最后面试)。
5、 面试结果跟进，通知报到.
6、 面试通过,通知办理入职手续.
7、 填写员工入职申请表，对未完成信息进行补充
8、 核对证件（身份证、学历证、职业资格证等）是否完全真实，并复印后存档.
9、 学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。
10、 根据规定填写劳动合同并交入职人员签字(基本一周之内）.
11、 准备好新员工工牌、服装、考勤录入系统或人工考勤。
12、 当天根据简历上的信息存电子档案，将入职资料存档.
13、 每月薪资表存档（电子档也需要）。
14、 签订劳动合同，联系保险，办理工伤保险（社会保险或商业保险）。
培训制度细化
严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。