绩效考核表(成本会计).doc

绩效考核评表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位
成本会计
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核定义
考核标准
信息来源
分数
上级
间接上级
1
凭证管理与审核
30％
1、 对原始凭证的初步审核，保证准确率为100％；协助员工完成报销工作
2、 保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料,防止丢失或损坏，按月装订并定期归档
3、 电子流程审核准确率100％;
优30分;
较优27分；
良24分;
较良21分；
及格18分;
差15分；
工作记录

2
会计登记与会计稽查
20％
1、 账目登记与核算准确无误，整理归档,日常各种单据审查严格，经上级审核无误
2、 起的华帅电子流程与纸质版金额一致
3、 签批其他员工上交的凭证是否无误
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分；
工作记录

3
成本控制与分析
20％
1、 整理各项费用并进行归集和分配；
2、 做记账凭证并登记;
3、 月末对费用进行核算统计；   
4、统计各项费用指标；
5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；
优20分；
较优18分；
良16分;
较良14分;
及格12分；
经理反馈

4
其他管理
10%
1、 审核各分包班组协议并根据协议审核付款;
2、 定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记;
3、 定期盘点项目各种费用收支与催缴；
4、 保管好经济合同与财务专用章；
优20分；
较优18分；
良16分；
较良14分；
及格12分;

工作记录

7
月度总结
10％
含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度)、以后改进的地方等
每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可）

得分
加权合计

行为指标

序号
考核指标
权重
指标定义
考核标准
分数
1
清财
25%
1、 不违反财务制度；
2、 无任何财务问题，并主动接受监督；
3、 不因自身利益破坏游戏规则；
4、 主动节省费用，并不影响工作质量;
因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；

2
纪律作风
25%
1、 工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常迟到、早退、缺勤,不按规定办事
2、 工作中偶尔出现迟到、早退现场
3、 不违反纪律，对同事，上级的态度不坏；
4、 不违反纪律，对同事、上级有礼貌;
5、 对工作满腔热情,遵守纪律；对同事、上级彬彬有礼
1级5分；
2级10分;
3级15分；
4级20分；
5级25分

3
成长认知
25％
1、工作失误，承认结果,不抱怨，不报复批评者与处罚者；
2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议；
3、单位周期内工作链点不出现失误；
4、角色认知，接受现实，工作积极；
5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分;

4
职业化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐;
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；

得分
加权合计

合计
总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30％）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30％=

被考评者确认：
绩效面谈
面谈记录：
考核者： 日期
备注
1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数.
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核,考核结果以直接考核结果为准.
3、绩效面谈由上级填写,若无直接上级，填写者为考核者。