绿化员工培训方案.doc

绿化员工培训方案
一、目的
规范员工培训挫序和内容,确保员工培训系统化、规范化,使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围
适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责
l、公司经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对
外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训.
四、程序要点
1、培训计划的制定
（1）园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批。
（2）员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制
度；有具体的实施时间;有明确的培训范围；有考核的标准;有培训
经费的预算。
2、新员工的培训
(1）入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境.
（2)第三天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时问、员工服务标准、奖惩规定等。
(3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
(4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
（5）轮岗结束后进行理论与实操考试,不合格的辞退，合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部.
3．物业管理知识的培训
(1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。
（2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少两小时.
（3）员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4。园林绿化专业知识培训
(1)剪草培训：
草坪分级标准：常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高
度:常用机械使用力法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地
修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草
坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
(2)花木种养培训:
时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养;苗木的常用繁殖方
法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植：盆景的养护管理力法。
（3)施肥原理与技术培训；
常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；
施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。
（4）日常养护培训：
淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪;花木基地日常管理。
（5）病虫害防治培训：
常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用
农药及其防治对象;农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法;病
虫害的综合防治方法.
（6）乔灌木及绿篱修剪培训：
绿蓠修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意
事项;乔木修剪方法技巧;月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧.
(7)环境布置培训：
室内花木摆放、更换;会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工.
(8)插花艺术培训:
东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧:现代插花
的特点与插制技巧；插花的配色原理;花篮的制作方法；花束的制作
方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法：花
店的管理与日常动作程序。
(9)绿化工程施工管理与验收培训:
图纸审核培训;园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理;绿化工程的标准要
求;绿化工程验收标准；绿化工程验收接管程序。
(10）机械使用与维修保养培训:
旋刀剪草机使用及维修保养;滚筒剪草机的使用及保养；割灌机
的使用及保养;绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养：常
见机械故障判断及维修办法；
（11)花木出租出售培训：
花木进货及出售质量标准;花木定价方法;出租出售手续；与顾客打交道注意事项。
5、其它方法培训:
凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。
6、培训频率
(1）园林绿化专业知识培训每月进行一次,时间由公司统一安排.
（2）物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。
7、培训成果考核
(1）笔试考核方法：
主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理
知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成
绩视理论重要性点培训成绩的30％—60%，成绩长期存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一.
（2)实际操作考核方式：
用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在
培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30％—70％,成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，
对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允
许上岗。
(3)总结报告方式。
用于外出参观学习类培训的考核。
(4)考核不合格的处理：
新入职员工考核不合格者立即予以辞退.对于考核不台格的老员
工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考,需重新
培训的，其培圳费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动
工作岗位，按新岗位新职员工的标准调低工资，井在半个月内对其在新岗位工作进行考核,不合格者予以辞退：若原岗位已为最低薪水
岗位的，应给予辞退。
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