生产型企业各个岗位绩效考评表.docx

XXX公司 年 月 度绩效考评表
被考评人

职务
厂 长
序号
考评指标
（权重％）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

领导能力
（15%)
1、 善于领导部署提高工作效率，
积极达成工作计划和目标
50

2、组建良好管理团队，责任划分明确
25

3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行
25

2
决策水平
(15％）
1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见
50

2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行
25

3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等
25

3
安全生产
（60%）
1、 能够最大限度完成公司制定的生产任务
考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）
50

2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数）
25

3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数)
25

4
协调沟通
（10%）

1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人
25

2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系
25

3、引导下属开展工作，有效传授技术经验
25

4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合
25

合 计

备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重
如：领导能力=（50+25+25）＊15％=15分
2、 考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评＊50%+加权得分*20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
生产部
序号
考评指标
(权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
（10%）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25

2

工作能力
（60%)
1、能熟练操作本岗位的生产工具
20

2、能合理的利用公司现有的原材料
20

3、生产质量的合格率达到公司要求标准
20

4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率
20

5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
20

3
协调沟通
(10%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

4
组织纪律
（20％）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分)合计*各指标权重
如:工作能力=(20+20+20+20+20）＊60％=60分
2、 考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评*50%+加权得分＊20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
安检部
序号
考评指标
（权重％）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
(10％）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定;从大局出发，以公司利益为重
25

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25

2
安全生产
(50%)
1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额—-每200元扣1分
50

2、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分(可扣为负数）
50

3
执行力
（20%)
1、尊重领导，服从领导指示安排,主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

4
协调沟通
（10％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

5
组织纪律
(10％）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分(或上级考评得分）合计*各指标权重
如：执行力=（50+50)＊20%=20分
2、考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评＊50%+加权得分＊20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
机械维护部
序号
考评指标
（权重％)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
（10％)
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任 ；保守公司秘密
25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
25

4、工作失误时,不逃避责任，不敷衍上司
25

2
工作任务
（50%）
1、生产设备维护良好,因设备维护不到位,影响生产一次扣10分（可扣为负数）
100

3
执行力
（20%）
1、尊重领导,服从领导指示安排，主动做好本职工作
20

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
20

4
协调沟通
(10%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

5
组织纪律
(10％）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分)合计＊各指标权重
如:工作任务=100＊50%=50分
2、 考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评＊50％+加权得分＊20％

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
市场运营总监
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

领导能力
（15％）
1、 善于领导部署,提高工作效率，积极达成工作计划和目标
50

2、组建良好管理团队，责任划分明确
25

3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行
25

2
决策水平
（15％）
1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见
50

2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行
25

3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等
25

3
销售运营
（60％）
1、成本意识强,实现公司利益的最大化
25

2、 积极拓宽采购渠道和销售渠道，实现公司正常运营
考核得分=实际采购量/计划采购量*100%＊25（配分）
25

3、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划（按开票额计算)考核得分=实际销售量/计划销售量*100%＊25(配分）
25

4、回款率：实际回款额/计划回款额*100％*25（配分)
25

4
协调沟通
（10%）

1、工作廉洁,品德端正，言行规矩，平易见人
25

2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系
25

3、引导下属开展工作，有效传授技术经验
25

4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅，高效配合
25

合 计

备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重
如：领导能力=(50+25+25）＊15％=15分
2、 考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50％+加权得分*20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
采购部
序号
考评指标
（权重%)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
（15%)

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25

3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系
25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25

2
采购业绩
（60％）
1、 物料供应-—积极拓宽采购渠道，确保物料供应及时，工作效率高，无断货、缺货现象，保证生产线正常运转
考核得分=实际采购量/计划采购量＊100%＊60（配分）
60

2、 成本控制--完成公司下达的任务指标,为公司开源节流，调整不合理的支出
40

3
协调沟通
(15%)
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

4
组织纪律
（10%）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重
如:工作态度与责任心=（25+25+25+25）＊15%=15分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评＊50％+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
销售部
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
（15%)
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25

3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系
25

4、工作失误时,不逃避责任，不敷衍上司
25

2
销售业绩
（60％)
1、成本意识强，实现公司利益的最大化
20

2、积极拓宽销售渠道，实现公司正常运营
20

2、 能够最大限度完成公司制定的销售计划(按开票额计算）
考核得分=实际销售量/计划销售量＊100％*30（配分)
30

4、回款率：实际回款额/计划回款额＊100%*30（配分)
30

3
协调沟通
(15%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

4

组织纪律
(10%)

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重
如：领导能力=（25+25+25+25）＊15％=15分
2、考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评＊50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
物流部
序号
考评指标
（权重％）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
（10%)
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重
25

2、尊重维护公司的利益形象；积极主动承担工作任务和责任
25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
25

4、工作失误时，不逃避责任,不敷衍上司
25

2
工作任务
(40％）
1、严格执行配送计划，保证有关定单货物的及时送达活动
50

2、负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作
25

3、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平
25

3
执行力
（30%）
1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

4
协调沟通
（10%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

5
组织纪律
（10%)

1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、在工作时，不做私事，不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象
30

合 计

备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分)合计＊各指标权重 如:工作任务=(50+25+25）*40%=40分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50%+加权得分*20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
财务总监
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度责任心与
职业道德
（10%）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
50

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录
30

3、忠于职守，熟悉法规，保守秘密,客观公正
20

2
领导决策
（40％）
1、建立和完善财务管理体系，组建良好管理团队，责任划分明确
20

2、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系
20

3、合理筹划税务计划,充分利用国家税收优惠政策
20

4、建立相关指标台帐,进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；
20

5、疏通融资渠道，对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理
20

3
工作任务
（30%）
1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告
40

2、严格控制各部门预算费用,未发生审核失误
30

3、及时准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算
30

4
执行力
（10%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

5
协调沟通
(10％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

合 计

备注说 明
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重 如:工作任务=(40+30+30）*40%=40分
2、 考评最终得分=自评得分*30％+上级考评*50％+加权得分*20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
会计主管
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度责任心与
职业道德
（15％)
1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重
50

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录
30

3、工作积极，忠于职守，熟悉法规，保守秘密,客观公正
20

2
部门管理与
专业技能
（40%）
1、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导;
20

2、财务分析、考核经营成果，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况
20

3、对所属部门员工进行定期或不定期专业培训
20

4、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理
20

5、工作技能操作娴熟，能及时发现并纠正下属错误
20

3
工作任务
（30％)
1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查,保证提供数据真实有效
40

2、负责公司目标责任人的考核监督
30

3、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系
30

4
协调沟通
（15％）

1、支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

合 计

备注说明
1、 各指标得分=各自评得分(或上级考评得分）合计*各指标权重 如：工作任务=（40+30+20)*30%=30分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50%+加权得分＊20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
会计、出纳
序号
考评指标
（权重%)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度责任心与
职业道德
(20%）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
50

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任
30

3、工作积极，忠于职守，保守秘密，客观公正，优质服务
20

2
执行力
(20%）
1、尊重领导，服从领导指示安排,主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

3
工作任务
（40％）
1、每月按时提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标，保证提供数据真实有效
30

2、 每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作
20

3、按时完成财务分析、考核经营成果，审核的原始凭证的记账工作，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况
30

4、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表,并按时报送机关部门
20

4
协调沟通
(10%）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

5
组织纪律
（10％）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重 如：执行力=（50+50）＊20％=20分
2、考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评＊50%+加权得分*20%
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
统计员
序号
考评指标
（权重％）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
（10％）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
25

2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密
25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25

2
工作任务
（50％)
1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量，将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账
25

2、定期与仓管员对账核实账目,发现问题应及时查明原因并改正；及时、准确的进行统计工作
25

3、准确统计各项报表数据，做好“库存月报表”和报表分析；统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇总表”，数据相符
25

4、编制仓库最低、最高库存报表，反映煤矿当月的物料使用情况，根据领导审批的各部物资申购计划,编制年度物资采购预算计划
25

3
执行力
（20%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

4
协调沟通
（10%)
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

5
组织纪律
（10%）
1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重 如:执行力=（50+50）*20％=20分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评＊50％+加权得分＊20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
结算员
序号
考评指标
（权重%)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
（10％）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司
25

2
工作任务
（40%）
1、负责与用料单位材料款项的结算工作；保证结算工的准确性与及时性(不准确、不及时一次扣10分）
50

2、及时回收用料单位材料款项， 并按月编制材料结算月报表等
50

3
执行力
（30％）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
40

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
60

4
协调沟通
(10％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

5
组织纪律
(10%）

1、能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重 如：工作任务=(50+50）＊40%=40分
2、考评最终得分=自评得分*30％+上级考评*50%+加权得分＊20%
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
办公室主任
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1
组织建设及
领导管理
(40％）

1、负责公司行政人事管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的配合与协调
20

2、建立并完善公司各项行政、人事管理制度,促进公司各项工作的规范化管理，并监督其执行情况；有效进行行政开支成本控制
20

3、促进公司与社会各界的合作和友好往来，树立良好的公司形象
20

4、对公司内各部门的行政管理工作进行定期与不定期检查与考核
20

5、协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行,确保公司人力资源的合理使用
20

2
工作任务
（40%)
1、负责公司各类资料档案的管理、归档、保管、借阅,及沟通内外联系和上下联系
20

2、公司会议组织，记录及记录归档工作及公司印章、证照的管理
20

3、公司办公设施等实物资产的统计及管理
20

4、负责公司经营用水、用电管理工作加强用水、用电费用核算,及时交纳水、电费；负责公司内部治安管理工作等
20

5、组织做好公司来客接待、网络管理、后勤管理和车辆管理工作
20

3
执行力
（10％)
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

4
协调沟通
（10％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
50

2、协调各部门之间的工作关系
50

合 计

备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计＊各指标权重 如：执行力=(50+50）＊10％=15分
2、考评最终得分=自评得分＊30％+上级考评*50％+加权得分＊20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
行政主管
序号
考评指标
(权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

领导管理能力
（30％）
1、协助上级领导建立、完善公司各项行政管理制度,促进公司各项工作的规范化管理
25

2、协助办公室主任搞好公司行政管理工作和日常事务，协调配合公司各部门之间工作的开展
25

3、负责公司办公车辆管理、安保管理、食堂卫生及保洁卫生管理等工作
25

4、协助办公室主任监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况,每月统计上报并出据奖惩建议书
25

2
工作任务
（40％）
1、协助办公室主任促进公司与社会各界的合作和友好往来,树立良好的公司形象
25

2、负责公司各种证照的年检、审核管理等工作
25

3、负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品和办公设备的采购、保管、调配、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责电脑、数码相机等设备的管理、使用及办公用品月报表统计
25

4、协助办公室主任组织起草公司文件，做好文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作
25

3
执行力
(20％)
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

4
协调沟通
（10％)
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、协调各部门之间的工作关系
50

合 计

备注说 明
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分)合计*各指标权重 如：执行力=（50+50）＊10％=15分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评＊50％+加权得分*20%
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
行政文员
序号
考评指标
（权重%)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
(10％）
1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定
40

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
30

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题
30

2
工作任务
（40％）
1、熟练办公软件的使用，有一定的写作能力，能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作
25

2、部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确
25

3、报刊的订阅、发放、信件的收发及办公饮水的登记统计等工作
25

4、及时为相关部门或人员提供相应行政服务等
25

3
执行力
（30%）
1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

4
协调沟通
(10％）
1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

5
组织纪律
(10%）
1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说 明
1、 各指标得分=各自评得分(或上级考评得分）合计＊各指标权重 如：执行力=(50+50)*30％=30分
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评＊50%+加权得分*20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
驾驶员
序号
考评指标
（权重%）
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

工作态度与
责任心
（10%）
1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定
40

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密
30

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题
30

2
工作任务
（40%）
1、负责公司公务用车的正常出行，保证车辆安全驾驶
40

2、爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好
30

3、因公出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤服务工作
30

3
执行力
（30%）
1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命
50

4
协调沟通
(10%)
1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务
50

5
组织纪律
（10％）

1、严格遵守国家交通法律法规,不违规驾驶;严格遵守公司的规章制度和工作标准，按时完成和汇报工作
40

2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务
30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情
30

合 计

备注说 明
1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分)合计＊各指标权重 如：工作任务=(40+30+30）＊40％=40分
2、考评最终得分=自评得分＊30%+上级考评*50%+加权得分*20％
被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务
人事主管
序号
考评指标
（权重％)
考评内容
配分
自评
得分
上级考评
考评人

职务

工作总结
1

领导管理能力
（30％）
1、根据公司总体发展战略目标,协助上级领导制订公司人力资源战略发展规划
25

2、熟悉、遵守公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程及标准监督指导下属工作
25

3、协助上级领导组织建立和完善公司的人力资源管理体系
25

4、协助上级领导组织并具体实施公司人力资源管理工作
25

2
工作任务
（40％）
1、根据公司人员需求和招聘计划选择合适的招聘渠道开展招聘、面试工作，并建立相应的人才储备库
25

2、负责员工入职、试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审核与办理,并负责与当事人的初步沟通
25

3、负责绩效考核体系的实施及考核效果的监督检查，并按公司规定按时完成相应考核及其他考核的总结工作
25

4、及时了解新员工的工作状况,协助其尽早进入角色，并为他们的职业生涯规划明确方向，并组织实施相关培训等
25

3
执行力
（20%)
1、尊重领导,服从领导指示安排，主动做好本职工作
50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命
50

4
协调沟通
（10%)
1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作