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董事会办公室主任岗位考核指标库
序号
主要业务指标
指标权重
指标定义/计算公式
1
降低管理费用
%
部门可控管理费用与预算差异率，（（实际管理费用—预算额）/预算额）×100%
(1）等于目标值，得100分
（2）比目标值每提高( )%，加（ )分，最高120分；
（3)比目标值每降低( )%，减（ )分;
（4)介于其中按线性关系计算
2
投资预算控制率
％
当期实际发生投资费用额/投资费用预算额
3
投资收益率
％
(投资净收益（亏损)/投资总额)×100%
4
相关部门的满意度
％
公司部门满意度调查
5
董事、监事定期报告完成率
％
完成合格报告数/计划报告数量
6
监管机构咨询要求反馈及时率
％
按照监管机构要求及时反馈
7
投资者关系活动计划完成率
％
实际完成情况/计划活动
8
上市公司信息披露的差错次数
%
上市公司信息披露的差错次数
9
投资信息调研计划按时完成率
%
当期完成调研任务数/调研计划要求完成的任务数
10
投资信息分析报告提交及时率
％
当期提交的行业研究报告数/规定时间提交行业研究报告总数
11
计划研究投资项目完成率
％
（实际完成的项目研究数量/计划完成数量)
12
投资方案通过率
％
方案通过数/方案制定总数
13
投资回报阶段目标达成率
%
回报目标实现数/目标总数
14
项目研究报告的准确性
％
项目评审过程中发现项目研究报告的出错次数
15
企业改制计划完成率
％
实际进度/计划进度
16
重大事项差错率
％
重大事项差错次数/重大事项数
17
对于对外签署的法律文件提出意见的有效性
％
经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司领导的意图
18
合同范本完成率
%
合同范本实际完成数/计划数
19
合同审查出错率
％
合同中危害公司利益的项目次数、合同审查不严造成的损失金额
20
合同监管覆盖率
％
已监管合同数量/应监管合同数量×100％
21
公司需要法务配合的跨部门重大项目进展节点
％
完成进度/计划进度
22
法务责任事故发生率
％
重大法务责任事故次数
23
信息提供满意度
％
相关业务单位在管理制度允许的违反内需求支持的相关信息资料
24
加强后备人才培养
％
后备人才培养计划完成率=实际培养人次/计划培养人次
25
部门培训计划完成率
％
（部门培训实际完成情况/计划完成量)×100％
26
综合建设指标
％
班子团结、廉政建设、学习等方面成效
27
意见和建议反馈率
％
反馈的意见和建议数/接到的意见和建议数
28
提出建议的数量和质量(鼓励创意性指标）
％
领导认可的建议数量和质量
29
客户投诉次数
%
经上级认定的内、外部客户投诉次数
序号
基础工作指标
指标解释
1
制度、流程拟订与实施成效
相关管理制度、流程拟订的及时性、可操作性及实施的效果
2
三会事务服务与组织工作的质量
工作的及时性、领导满意程度是否达到要求
3
投资分析报告质量
投资分析报告质量和数量:
1）=目标值，得100分
2)比目标值每降低( )%，加（ ）分，最高120分;
3)比目标值每提高( )％；减（ ）分；
4)介于其中按线性关系计算
4
上市筹划准备情况
计划完成情况、上市筹划工作的质量
5
上市信息披露工作的质量
工作的及时性、准确性和信息披露的及时、合法、真实、完整性是否达到要求
6
投资者关系处理的成效
处理投资者关系是否及时、合理和双方满意度是否达到要求
7
投资分析报告质量
投资分析报告科学性、可行性与可操作性
8
证券事务、股权事务管理的质量
证券事务、股权事务管理是否达到相关工作标准的要求
9
证券融资工作的质量
证券融资工作的及时性、完成效果是否达到了要求
10
投资规划、论证与改制实施管理工作的效果
相关工作及时性、合理合法性和收益达标等方面满足要求的程度
11
改制方案报告质量
改制方案报告的科学性、合法性与可操作性
12
企业改制需向上级汇报文件的及时性
企业改制需上报文件延误次数，每延误一次扣( ）分
13
法律事务工作的法律风险防范成效
相关法律文本的规范、审核及参与公司经营中的风险防范效果
14
对下属员工领导、监督和指导工作的效果
对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高
15
日常工作表现评价
保持良好的工作态度；服从上级领导，认真实施上级安排的工作任务
16
员工行为规范
违反公司相关行为规范规定的次数,包括会议迟到、上班迟到早退等