安全质量工作总结.doc

2018年三季度 安全质量工作总结
强化岗位责任,全面开展质量管理工作，严格按制度做好周,月度检查监督检查、季度考核、竣工阶段验收工作，及时消除质量问题隐患,确保了项目整体施工质量处在良好的受控状态,项目部质量管理整体水平稳步提高，现将2018年第三季度工程质量完成的主要工作总结如下：
一、全年安全目标、任务完成情况
依据2018年安全目标，截止到9月18日 项目实现无人身轻伤,无一般以上机械设备违章操作事故,无火灾,天无责任交通事故，安全管理受控有序的好局面.
二、宝山项目三季度安全质量工作综合情况
1、 项目严格安全检查考核力度，结合各工序特点落实安全防范措施,通过日检查、周检查、月检查和专项检查,落实违章违纪考核，通过安全检查，查找出各类不安全隐患12件，纠正不安全行为8人次,下发安全质量整改通知书3份,下发安全联系单5份。
2、强化施工前职工和民工的安全技术培训，举办了岗前安全培训班、以及新工人入场安全培训班,全场近212人次参加了培训，广大员工通过安全质量工作技能培训，安全质量第一的思想意识明显提高，为宝山项目安全生产和提高产品质量奠定了坚实基础
3、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整洁抓落实，各生产工段、作业队施工后对各自生产责任区及时进行清扫,项目部每月组织文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施.
三、落实“7.27”全国安全生产电视电话会议精神、 2018年下半年安全生产大检查片区会议精神情况；落实股份公司 二季度安全质量工作视频会议讲话精神情况；
1、为迅速贯彻落实7月27日国务院电视电话会议及省市安委会各项会议精神, 项目管理层狠抓三季度安全生产工作。8月1日上午，项目副总经理 主持召开安全生产专项工作会议，项目全体职工参加会议。会议要求进一步做好公司安全生产工作提出具体要求：一是举一反三,引起高度重视,树立“把别人的事故当自己的事故来看待、把隐患当事故来看待"的思想,严格落实安全生产领导责任制,强化隐患排查治理工作，认真落实各项防范措施，做到任务明确,责任到人，措施到位，确保安全生产排查不留死角，隐患治理落到实处.二是三季度是各类安全生产事故易发高发期,针对恶劣天气较多的情况，应密切关注天气变化，做好安全防范应急措施.三是要加大干部职工宣传教育培训力度，加大工作督查检查力度，确保排查治理工作落到实处.
2、清醒认识当前安全质量管理的总体形势，切实增强做好安全质量工作的责任感和紧迫感。
四、建立建全安全质量责任体系建设
安全质量在工程建设中责任主体地位,全力加强责任体系建设,层层落实主体责任，逐步形成了安全生产责任体系。强化安全生产责任落实，规范安全管理体系工作程序，进一步明确各级管理人员职责,细化分工,做到目标明确、任务清晰、责任到人,谁主管、谁负责，谁分管、谁负责。促进各级人员抓安全工作的积极性和主动性,进一步落实各级安全生产责任制。对各个管理层级和所有人员进行全面摸排梳理，确定工作岗位，逐级逐岗位建立健全覆盖,制定全员安全生产责任清单，明确各安全生产职责，明确各岗位的安全考核标准、奖惩办法等内容，形成涵盖全员、全过程、全方位的安全质量责任体系.
五、加强分包现场监管，开展安全质量培训教育活动、抓好安全质量通病预防及整治工作
项目于8月23日组织总包、监理、分包开展安全教育学习，专业技术规范学习.要求认真学习执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;由于分包单位自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失，项目部已通知监理，及时下发整改，罚款联系单，限时整改,如逾期，项目部按照签订合同相关条款进行处罚。
七、项目“管”“监"分离推进实施情况，建项目贯彻、落实铁总《铁路建设项目质量安全红线管理规定》和迎接10月份 项目质量安全红线管理专项督查的准备情况、措施
8月27日， 项目开展了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》和《中国中铁关于推进“管"“监”分离，提升安全质量自控能力的通知》宣贯活动。本次活动主要贯彻落实当前管理工作的一大重点任务，从梳理制度入手,明确职责分工,抓好三项工作,建设四个系统，严格检查落实，严肃责任追究,全面推动建设项目质量安全红线管理,狠抓关键环节控制，切实做到强基达标、提质增效,为项目信誉评价夯实基础。在文件精神宣贯会上，宝丰项目部、总包 各分包等20多人参加， 运营部部长结合项目实际情况,宣贯了文件要点和工作重点，将安全质量管监内容和职责划分清楚，要求各施工项目负责人做好项目安全质量工作指导，把监督和服务落实到位，务必要取得工作实效。
八、项目开展的安全质量大检查、专项检查、常态化稽查情况
（1）2018年7月10日组织总包、监理、分包进行场地巡检；
（2）2018年7月19日组织总包、监理、消防专业单位进行消防专项检查；
（3）2018年8月14日组织总包、监理、物业对地下车库进行安全专项查验;
（4）2018年8月23日组织总包、监理、分包进行场地巡检;
(5）2018年8月24日组织总包、监理、分包进行防汛工作大检查；
（6）2018年9月4日组织总包、监理、分包进行场地巡检；
(7）2018年9月14日组织总包、监理、分包开展“质量月"活动;
九、 项目针对今年汛期,组织开展防洪防汛应急措施
为切实做好汛期安全隐患排查整治工作，防止各类责任事故发生,确保汛期临时排水的安全畅通， 项目成立防汛及现场安全隐患整治工作检查组，对项目进行全面细致的检查，重点检查了一期、二期地下车库、三期土方回填部位、号楼及号楼精装工程边的防汛措施落实情况和安全隐患整治工作，进行重点部位的防汛准备和汛期施工计划安排，制定切实可行的防汛实施方案。8月24日组织总包、监理、分包开展防汛安全检查,对现场施工安全和防汛工作情况进行检查，按照时间要求完成防汛项目施工,对重要部位防洪防汛措施召开专题会进行审查和协调，对存在的安全隐患及问题，及时与总包,监理进行梳理，并要求各责任单位限时整改完成,整改后上报监理、项目部。截止目前，现场安全可控，无安全隐患。
项目特别关注工程所在地的气象台发布的气象、水情信息，及时做好对气象部门发布的信息的响应工作，并落实各项预防措施。
1、针对防汛需要，9月4日 项目组织总包、监理、物业公司开展应急救援演练，并对演练情况进行了总结.同时针对演练中存在的不足之处，提出好的建议并改正,对防汛预案进行修订与完善,为安全防汛奠定坚实的基础。
2、组建防汛组织机构,落实职责，建立防汛值班、施工区雨前雨后巡查制度，组建防汛抢险队伍,并进行相关知识教育培训。
3、制订和落实主要防汛项目施工进度、施工措施、汛期施工材料储存.
4、做好防汛工程物资应急储备.并对各种防洪防汛物资储备情况进行了检查，对检查中存在的部分物资储备未按计划落实、部分物资使用后未及时补充等问题，要求限期整改到位,确保工程安全防汛.
6、加大防汛安全检查力度落实各项防汛措施，开展夏季高温安全生产专项检查，同时，项目部始终针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，结合专项整治工作认真开展安全生产检查，做到防患于未然。积极开展自查自纠工作,重点做好防中暑、防触电、防雷击、防坠落、防食物中毒、防火灾工作。
十、项目生态环境保护排查治理情况
严控建筑、生活等废弃物环境风险.加强建筑、生活等废弃物贮存、运输、处置等环节的全过程监控管理,排查并梳理本项目涉及的废弃物,结合环境因素辨识形成重大环境风险源识别与控制措施清单,完善废弃物处置制度,严格落实控制措施，杜绝废弃物非法转移和处置。
十一、各项目“质量月"活动开展情况
按照股份公司、 公司的相关文件要求，项目部在“质量月”期间组织活动情况如下:
1、 组织 项目全体人员、总包及监理单位相关人员学习上级公司下发的关于质量月活动的文件；
2、 组织 项目部全体人员参加国资委、工信部等部委支持的全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动；
3、 组织项目各级管理层对质量月主题进行宣贯。
4、组织开展召开工程质量反思现场会,针对“宇松铁路质量事故"、“沪昆高铁贵州段质量事件”的质量问题,从中吸取经验教训,并且针对3月份铁路红线检查所暴露问题,组织开展安全质量检查。
5、组织项目部全体人员，参加质量管理现场观摩会,重点观摩精装修工程的样板引路、工艺流程及项目管理等,不断提升项目管理人员的质量管控水平。
6、组织项目部及各分包单位的管理人员及工人代表进行“质量月”宣誓活动。
十二、二季度生产安全事故宣贯情况
项目部组织学习集团公司下发《》文件精神。项目部组织物业单位召开了小区安全工作会议，会议由项目部总经理主持,物业公司经理、物业工程部、保安部参加会议，会议议题以小区安全防范为主,主要指加强住宅小区消防安全管理,建立完善消防安全制度，组织制定居民防火公约，定期对居民小区开展防火检查巡查,加强管理区域内消火栓、疏散指示标志、应急照明、灭火器、电梯使用、二次供水管理及维护等公用消防设施以及供电供气设施的维护管理，确保安全出口、疏散通道、消防车通道畅通，确保各类设施设备安全可靠、完整好用。对各种应急突发事件的处理方案等提出了要求,制定了物业小区安全服务管理规定并确定了相关责任人.