简述人力资源管理.doc

简述人力资源管理
摘 要：
当今世界是一个竞争的世界 ，企业为了自身的生存和发展 ，必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ，制定人力资源竞争的对策 ，对于提高企业核心竞争力具有重要意义.企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。
一、人力资源管理的起源
第一阶段，自20世纪20年代至50年代后期，这一时期，西方人事管理从萌芽到成长迅猛发展。代表性的如:19世纪末20世纪初形成的以泰勒为代表的科学管理理论;20世纪20年代创立的人际关系—行为科学理论，乃至第二次世界大战后出现的各种现代管理理论，都对人事管理理论的形成和发展产生了重大影响.1923年美国出版了“人事管理学”的“专门著作,此后,有关“人事管理学的专著大量发行，其中比较有影响的代表作为1947年出版的由迈克尔·朱修斯教授主编的《人事管理学》。
第二阶段，从20世纪60年代开始到70年代，这一时期是从传统的人事管理向人力资源管理发展的过渡时期。 “人力资源管理”一词早期于20世纪20年代便在一些宏观经济的研究中出现，但直到20世纪60年代以后才逐渐取代“人事管理”,进入20世纪70年代，一些发达国家如美国、日本的许多著名公司已经纷纷将“人事部"更名为“人力资源部”.标志着初期的人力资源管理阶段的到来。
第三阶段，自20世纪80年代至90年代。这一时期，人力资源管理进一步发展，可以称为从初阶向高阶发展的阶段。各种人力资源管理研究与理论著作大量涌现，同时，人力资源从业者的工作内容与工作认可度也不断得到提高，企业主们逐渐开始关注并意识到人力资源管理对企业发展的重要意义。
第四阶段,自20世纪90年代至今，这一时期可称为戓略人力资源管理时期。中国的大部分人力资源工作者真正开始做人力资源管理的工作，比较早的也基本从20世纪90年代开始，慢慢退去人事管理的外衣进而换上人力资源管理的外套，这种变化决非外部所见只是一件外衣的发化,无庸置疑，置身于当今的人们都会感受到企业对人力资源管理越来越重规，已经真正逐渐成为企业的战略合作伙伴。针对早期中国企业而言，多数刚开始成立时比较注重经济效益，当发展到八年或十年左右的时候，蓦然回首，才发现自己欠缺了点东西-——人力资源管理，现在企业的发展,伴随着人力、财力、物力及信息化的发展，归根到底更应该关注“人”的发展.只有人的发展才是最具潜力，最可持续，最可以创造更高价值的。
二、招聘管理的概念
招聘(Recruitment)伴随着人类社会的发展，当人类社会出现雇佣关系时产生。R。韦恩。蒙迪认为招聘能够及时获取企业所需人才，并让所招聘到人员融入到企业这个大组织中努力工作的过程.罗伯特.L.马希斯等认为，招聘与甄选就是择取市场潜在的求职者并安排他们在相应的岗位进行工作。西蒙.多伦等认为，招聘就是指企业根据其所制定的规章和制度，通过各种有效途径从而为企业在大量求职者中挑选适合的人员,以适应企业的发展需要，增强企业的竞争力。总之,招聘是为企业补充新鲜的血液，为企业的发展需要而根据企业经过严格的规划和工作分析而发布和科学考察而获得相应的人才,并分配他们到适合的岗位为企业工作的过程.
招聘管理（Recruitment Management）是指企业对所需的人才进行科学审查，发布招聘规则,进行招募选拔、甄选决策，初步安置,培训,试用，录取等一系列步骤,并加以计划性的测试和检测,系统化和科学化的对其进行管理，由此保证企业人才团队的正常运行,满足企业发展的要求。 　
1招聘管理的目的
对于招聘管理首要的目的便是保证企业人才的充足，这也是保证企业能够正常运转的根本保障。详尽的说，对于企业招聘的目的主要有以下几方面内容:
(1)企业当前人才的总量不能满足企业正常运转的需要，更不能满足企业向前发展的需要，因此急需补充缺口，为企业的发展获取足够的后备力量；
(2)企业正常的人才流失使企业一些岗位出现空缺；
（3)企业扩展新市场需要大量人才去开拓市场；
(4）企业对于新技术的引进需要能够掌握其运转的专业人才；
在企业人才出现空缺或短缺时，企业可以通过多种途径得到解决；例如，可以提高在岗人员的效率，减少在岗职工的休息时间或者加重其工作量、引进新技术或者培训高效率作业法等.
但是,通过招聘获取人才需要大量的资金投入，成本比较高,这样会加重企业的负担，所以企业在不是相对对高级人才确实需要的情况下可以在短时间内让员工尽量配合加班或者临时顾一些兼职人员等.
三、招聘管理对于企业的战略意义
1确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力　　
现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，人力资源成为重要的企业核心竞争力。招聘工作之所以对于企业人力资源管理开发起到举足轻重的作用，是因为它关系到企业人力资本获取，另一个原因则是因为他直接关系到企业其他方面的工作的顺利进行和展开.拥有高素质的一线员工，才能确保产品和服务的高质量；拥有高素质的技术人员，才能保证企业的研发计划高效有序的实施.
2降低招聘成本，提高招聘的工作效率
招聘工作的开展一般涉及三方面的成本：一是进行招聘是所需要的直接成本，包括场地费，办公费，以及宣传企业所需的广告费等等；二是因为招聘工作没有获得预期的目标而必须重新进行招聘所需的重置成本；三是机会成本，是指因人员离职及新员工尚未完全胜任工作产生的费用。招聘的职位越高，招聘成本越大。据估计，招聘专业人员的直接成本大致为这些人员工资的50％～60％。所以降低招聘成本,但同时又得保证获取的人才的素质成为对招聘工作成功与否的重要衡量标准。
3提升企业知名度,树立企业良好形象
招聘工作涉及各个方面，因此企业可以通过招聘而向社会宣传企业，从而提升企业在社会各方面的影响力,提升企业的知名度，让社会充分了解企业，认可企业；并且向企业反馈所存在的一些问题，为企业不断完善自己而提供参考；从而为企业向外界展现企业文化提供相应的渠道。　
4为企业注入新的活力，增强企业创新力
企业通过严格的考证和工作分析,确定企业的人力资源规划，从而通过人力资源部为企业招聘相关新员工，这些员工可以将当前社会新的管理思想和相关模式带到企业里，从而推动企业的改革创新，促进企业的发展。尤其企业从外部招聘到的高端人才，不仅可以让企业增添新的力量,弥补企业内部管理的不足，又可以给企业带来前沿的管理理念和新的高新技术，从而使企业不断的向前发展.
参考文献：
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［5］杨杰．有效的招聘[M］。北京：中国纺织出版社,2003。
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