绩效考核表(项目主办造价员).doc

考核评分表(月度)
考核期间： 年 月
姓名

项目名称

岗位
项目主办造价
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
团队建设与组织纪律
8％

1、每年培养一名造价员2、严格遵守公司作息制度3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力强
每点达到要求得8分
每满足1点得2分

2
预算编制及审核
16%
1、按时完成资料收集整理; 2、不分原因，按计划完成预算编制工作；3、按时完成预算审核和主导争议问题解决4、按时将包干预算数据上华帅
1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未达到第3点每延迟3天扣1分;依次类推

3
结算审核
16％
1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成结算编制工作；3、按时完成结算审核和主导争议问题解决4、按时将结算数据上华帅
1、第3点10分，其余3点每点2分；
2、未达到第3点每延迟2天扣0.5分；依次类推

4
进度款的报送和协调
12％
1、资金计划按时报送；2、进度款每月按时报送;3、负责进度款核对和审核资料收集4、按时将审核表上华帅和传递
1、按甲方时间要求报送达到要求每点得3分; 2、未达到要求不得分，3、第1、2、3单项每延期1天扣0.5分;4、第3项每延期3天扣0。5分;

5
工程施工过程中签证、变更的及时办理
9%
1、及时提醒和督促项目办理指令和变更;2、收集各类签证资料；3、收到指令后2月内办理完毕签证和变更
1、完成每项达到要求得9分；2、收到指令后7天内完成报送，每延期1天扣0。5分；3、签证未按时审回每延期2天扣0。5分

6
目标成本测算
10%
1、按时完成公司的工程目标成本测算及成本盘点工作；2、目标利润点上下浮动偏差2%以内
1、每项完成得5分，两项完成达到要求得10分；2、任务下达后20天内未按时完成每延期2天扣0.5分，依次类推;3、经审核每下降一个百分点扣3分，每增一个百分点加3分

7
预结算价款的复核
15％
1、预、结算错项；
2、预、结算漏项
3、造价金额偏差较大；
1、预结算每错一项扣1分；2、预结算每漏一项扣1分；3、造价金额每偏差5万元及以上扣1分;4、重大建议及额外增加非所得金额，每增加10万元得1分；以此类推；

9
投标工作
4%
1、按公司投标要求按时完成投标算量.
1、按时完成投标算算工作得4分；2、未按时完成每延期1天扣0。5分；3、重大失误和金额偏差,每10万元扣1分；

10
劳务进度款、清帐结算等的审核
10％
1、劳务进度款及时上传华帅；2、劳务结算在该项工作完成后2月内审核完毕或按公司要求按时完成;
1、按时完成每点,每点得5分；2、每延期完成3天扣1分；3、清帐审核金额出现偏差，每2万元扣1分；以此类推

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
1
承担责任
25％
1、承认结果，而不是强调愿望；
2、承担责任，不推卸，不指责；
3、着手解决问题，减少业务流程;
4、举一反三,改进业务流程；
5、做事有预见，有防误设计；
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分

2
领导力
25%
1、按时完成上级安排的工作；
2、能正确评价员工付出与回报协调性；
3、对员工业绩与态度进行客观评价；
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分

3
执行力
20%
1、积极主动按要求完成；
2、独立行动，定时汇报结果；
3、有强有力的工作力度推动工作开展；
4、能完全配合项目工作开展进度要求;
一级5分；
二级10分;
三级15分；
四级20分；
五级25分

4
成果目标
30%
1、 能全面管理公司所有地区主办工作
2、 及时的完成公司的工作
3、 额外利益争取的金额以百万为单位
4、 达到公司预期收益目标
一级10分；
二级15分；
三级20分；
四级25分；
五级30分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日

重庆中通建筑实业有限公司 工程中心制