仓库工作计划书范文.doc

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仓库工作计划书范文
　　进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天。小编整理的计划书范文，喜欢的可以看下哦!
　　【仓库工作计划书范文一】　　XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然,在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训.在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
　　一、加强学习，严格执行专业化流程操作
　　进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深.刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错.
　　通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则)，做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录,在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼,认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作.以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员.
　　二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
　　在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差.在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。
　　在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概'‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
　　三、存在的不足及今后努力的方向
　　在管理工作过程中,我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
　　【仓库工作计划书范文二】　　一、工作总结
　　首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
　　本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
　　1、物料入库数量异常
　　A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种情况的原因：
　　第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。
　　第二、仓库分布不集中,在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。
　　B、物品出入库时有漏计情况：
　　第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报.
　　第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去.
　　2、物料入仓后的物料核查异常
　　A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：
　　B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查,保证物料的准确性。
　　3、物料入帐数量异常:
　　A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位.导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料,直接拉回线上使用，没有按程序入库。
　　B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的,不管是谁只要从仓库拿走物料,都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的准确无误性。
　　4、物料摆放和区域划分不规范：
　　A、没有进行系统的规划:因公司原因(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训）造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范.
　　B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。
　　5、台账异常：
　　部份账目不合理,没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目.甚至有些物料根本没有建账,物料来无影去无踪.
　　6、分工不明确，团队配合不默契：
　　因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。
　　以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面,希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。
　　二、工作计划
　　为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。
　　（一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划
　　1、制定仓管员工作职责
　　1)、物料仓管員的工作职责
　　2)、半成品（自制件)仓管员的工作职责
　　3)、成品仓管的工作职责
　　4)、仓库管理制度
　　5）、仓管员违规处罚条例
　　2、物料的重新整体规划
　　1）、按物料的种类、规格、颜色分类
　　分类后有利于物料配备、物料盘点工作.
　　2)、探讨ABC物料分类管理方法
　　ABC分类法又称巴雷特分析法.是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
　　(1）、 A类物资
　　属于控制的重点,应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
　　（2)、 B类物资
　　可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。
　　(3)、C类物资
　　可以简单控制，增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。
　　（二)、定量包装
　　将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。
　　(三)、 将所有物料进行固定库位管理
　　将所有物料分配一个固定的位置,不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观,便于记忆；操作集中、方便；所需记录少,好盘点，易管理。
　　(四)、设置物料的最高存量和最低存量
　　1、最高存量的计算方法
　　最高存量=？？采购
　　用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?期间??订货?每天平均保险？？？周期?耗用量储备量？
　　2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。
　　(五)、严格控制物料的出入库
　　1、通过领料单,物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。
　　领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据.
　　（六）、过期产品以及不合格品的处理
　　仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料.
　　(七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。
　　1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
　　2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存,每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料.
　　(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。
　　目标达成率的体現在:
　　A、材料数量日流水帐作业明细帐,实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。
　　B、帐，物，卡的統一性。
　　C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表,原物料库存明细台账等表单来体现。
　　（九)、记录控制
　　为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录,应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。
　　1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存.
　　2、形成仓库物料每日物料报表.原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细, 针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓,出仓的规格、数量、时间、生产单号,以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求,用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理,注明物料的名称，规格，数量,日期等。
　　3、帐物卡月核对表:针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。
　　4、領料单:是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。
　　5、物料、产品出入库单:使物料出库日期和数量有一个真实依据.
　　(十）、仓管员培训
　　制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。
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