工程竣工报告59329.doc

工程竣工报告 施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司

2016年度扬州市江都区小纪镇国家农业综合开发高标准农田建设项目节余资金增建工程
工
程
竣
工
报
告
盐城丰盈水利工程有限公司

工程竣工报告
一、工程概况
1、工程地理位置及工程结构形式
2016年度扬州市江都区小纪镇国家农业综合开发高标准农田建设项目节余资金增建工程,位于江都区小纪镇。
2、工程参建各相关单位、工期及合同造价
业主单位:小纪镇人民政府
设计单位：扬州大学工程设计研究院
监理单位：江苏宏嘉工程项目管理有限公司
施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司
合同造价：246。5301万元
合同开工日期：2012年2月28日 合同完工日期：2012年6月7日
实际开工日期：2012年2月28日 实际完工日期:2012年8月18日
3、主要技术经济指标:
规划整修U70渠道1.89公里；U90渠道0。29公里，200HW泵站11座,600ZLB排涝站2座,小沟建筑物24座，新建无路基道路1。288公里，新建有路基道路1。281公里.
4、主要建设内容：
计划建设内容：
渠系工程:整修渠道8条,共2.18km；其中有U70渠1。89km，U90渠道0。29km；小沟建筑物24座。
泵站工程：新建200HW灌溉泵站11座,600ZLB排涝站2座.
道路工程:新建有路基道路1.281公里,新建无路基道路1.288公里.
桥梁一座
完成建设内容：
渠系工程：完成渠系工程:整修渠道8条，共2.18km；其中有U70渠1。89km,U90渠道0。29km；小沟建筑物33座。
泵站工程:新建200HW灌溉泵站11座，600ZLB排涝站2座。
道路工程：新建有路基道路1。281公里，新建无路基道路1.288公里.
桥梁一座
二、施工管理情况
1、进度管理
本工程自2017年2月28日开工以来，项目部通过精心组织、精心施工，工程于2017年5月28日顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作:
1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据总进度计划编制了月度计划、周计划，制定工程关键节点工期.
2）科学加大关键设备、周转材料投入
工程开工前期，一度受到当地老百姓阻工等影响，严重耽误工期,工程进度较进度计划严重滞后，为确保工程总进度要求，为此项目部相关人员协同业主代表到各施工现场为老百姓做思想工作,经过无数个日夜不休的努力,扭转了进度滞后的局势,为按期完成整个工程奠定了坚实的基础。
3）实施科学的工程计划管理
在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况,坚持召开周例会制度,对进度情况进行分析，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。
4）以质量保证进度
做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生;在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。
5）以安全保进度
以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。
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工程竣工报告 施工单位：盐城丰盈水利工程有限公司
2、质量管理
①认真编写施工组织设计并严格实施
进场后,项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批（公司、监理、业主)，批准后严格组织落实。
②建立了完整的质量管理体系和质量保证体系
开工前项目部根据《ISO9002质量管理体系》编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目配备了雄厚的技术和管理力量,分工明确,施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。
③建立开工前的技术交底制度
各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等,使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。
④认真严格执行工序验收“三检”制
即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。
⑤认真编写施工作业指导书
对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书,更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。
⑥建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录"。
⑦坚持周生产例会和周质量例会制度
项目部每周五晚6：30由项目经理组织召开周生产例会和周质量例会，针对上周质量情况和质量整改情况以及监理周例会听出的问题进行评述，并提出下周质量工作重点和质量奖罚,对质量控制起到了积极的作用。
⑧建立测量计算资料换手复核制度
所有测量技术资料须经换手复核，最后交项目总工审核后上报监理工程师批准;施工现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复核检查。
3、物资设备管理
①物资采购严格执行计划申请制度,按照我单位物流公司的制度进行材料采购，保证合格原材料使用于本工程。
②建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度
原材料、成品、半成品验收由单项技术主管组织进行验收；参加人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工有关人员。验收内容包括:a进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划；b供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全；c产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d取样进行委托试验，并填写委托试验报告单。
按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要严格制订执行。
③钢筋用砖跺支离地面50cm，严禁直接触地导致锈蚀；各种半成品明确标识.
4、安全生产
严格执行“安全生产，预防为主"的基本方针，项目部设专职安全员一名，指定一名副经理主管安全工作，工程开工前对所有进场施工人员进行三级安全教育，并签订安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗，本工程自去年2012年2月28日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。
关键工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部均编制了专项施工方案（包括安全方案）,例如地连墙钢筋笼吊装、深基坑开挖、钻孔灌注桩、现浇胸墙、现场施工用电等分项，并及时上报监理、业主和相关部门，组织方案评审和论证，审批后才组织施工；
项目部由项目领导带队每月、每周例行进行安全检查,专职安全员组织，起到了检查、把关的作用.
每月及每周参加业主组织的相关单位安全联合检查，检查有记录和整改.
5、文明施工
严格按《施工现场管理办法》一级工地标准做好文明施工，施工现场“一牌一图"“三图一表"等牌匾齐全,各种宣传标语、旗帜、安全警示标志规范。
三、单位工程质量检验情况
根据《水利工程质量检验标准》,经检验，所有单元工程均为优良工程，优良率100%,2个分部工程均为优良工程,优良率100%，单位工程质量自检优良.
四、结束语
盐城丰盈水利工程有限公司在本工程的施工中,得到了业主单位:江都区农开局、设计单位:扬州大学工程设计研究院、监理单位：江苏宏嘉工程项目管理有限公司的指导和大力支持,使本工程的施工得以顺利实施，并按合同质量、进度、安全目标圆满地完成了施工任务。在此代表盐城丰盈水利工程有限公司2016年度扬州市江都区小纪镇国家农业综合开发高标准农田建设项目节余资金增建工程项目部，向支持和关心盐城丰盈水利工程有限公司的业主、监理、设计、质监站的领导和有关同志致以诚挚的谢意.
请各位领导、专家批评指正！
盐城丰盈水利工程有限公司
2017年5月28日