电力现货市场背景下的综合能源服务探索（西安）.pdf

1“电力现货市场背景”下的“综合能源服务”探索“电力现货市场背景”下的“综合能源服务”探索 2 背景和趋势 3 节点电价 时间 空间 电源侧，配网侧、用户侧投哪一个项目更有价值，现货市场对资源配置起指导意义。现货现货 电力交易电力交易 电力市场 一级批发 交易能力 二级零售 服务能力 背景和趋势 4 背景和趋势 5 综合能源系综合能源系统统 能源即服务能源即服务 综合能源服务是什么？综合能源服务是什么？硬硬 软软 背景和趋势 6 综合能源服务根据服务阶段分三类综合能源服务根据服务阶段分三类 综合能源服务阶段综合能源服务阶段 投资驱动型投资驱动型 园区多能互补园区多能互补 冷热电三联供冷热电三联供 储能及微电网储能及微电网-业务驱动型业务驱动型 能效提升能效提升 节能诊断节能诊断 运维服务运维服务-数据驱动型数据驱动型 构建生态构建生态 三型两网三型两网 能源云能源云 背景和趋势 7 2019年3月，国网公司指出：当前公司最紧迫、最重要的仸务就是加快推进泛在电力物联网建设；建设泛在电力物联网，是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节。定位：泛在电力物联网实时连接能源生产、传输、消费各环节设备、客户、数据，与智能电网不可分割、深度融合，共同构成能源互联网，承载电网业务和新兴业务，以互联网思维开展新业务、新业态、新模式，“再造一个国网”奠定物质基础，推劢国网公司从电网企业向“三型”能源互联网企业转型。背景和趋势 8 综合能源服务生态如何构建？综合能源服务生态如何构建？X Y Z 精准服务精准服务 专业协同专业协同 数据智能数据智能 商业模式创新-基于电力交易的综合能源服务 9 综合能源服务 降低用户的用能成本 节能增敁 能量全过程优化 资产运营服务 服务 交易全方位的服务 三个切入口三个切入口 绕不过去的坎 财务报表少花钱 政策支持 财务价值 市场交易 三个驱动力三个驱动力 商业模式创新-基于电力交易的综合能源服务 10 基于电力交易基于电力交易的售电服务分为三个阶段的售电服务分为三个阶段 当前阶段当前阶段 1、中长期电量购买。2、电量统计 3、合同电量分解 4、偏差处理 现货初级现货初级阶段阶段 1、带曲线的购电策略构建。2、负荷预测 3、现货交易策略 4、批发零售双向曲线互动 未来阶段未来阶段 1、精益数据分析。2、深度负荷预测 3、电网网架结构数据 4、调度数据。5、电厂机组数据。6储能、需求响应等 商业模式创新-基于电力交易的综合能源服务 11 未来的售电公司呈现三种不同的形态，构建三种服务能力未来的售电公司呈现三种不同的形态，构建三种服务能力 售电公司 贸易型 能源服务型 互联网型 客户价值挖掘 负荷管理 现场服务交付 12 5“用上”电 用“好电”“用好”电 基于电力交易的综合能源服务如何落地 客户对用电的需求不一样客户对用电的需求不一样 数据驱动型的购售数据驱动型的购售电阶段电阶段 负荷管理阶段负荷管理阶段 负荷统计型的购售负荷统计型的购售电交易电交易 13 基于电力交易的综合能源服务如何落地 电力交易的不同阶段综合能源服务驱动力在发生变化电力交易的不同阶段综合能源服务驱动力在发生变化 中长期交易中长期交易 中长期中长期+现货交现货交易易 现货交易现货交易 14 基于电力交易的综合能源服务如何落地 综合能源服务落地需要经过几个阶段的不断迭代才能真正实现综合能源服务落地需要经过几个阶段的不断迭代才能真正实现 用电可靠性 提高能效 数字化运营数字化运营 个性化用能需求 深度化定制服务 专业化服务专业化服务 售电+金融 售电+运维 售电+配网 售电生态 售电售电+服务服务 15 商业模式和案例分享 风行能风行能源云平源云平台台 代理用代理用户购售户购售电业务电业务 电力用电力用户户 电能服电能服务务 引入电引入电力金融力金融 电力提电力提供商供商 能效设备提能效设备提供商供商 系统方案提系统方案提供商供商 投融资公司投融资公司 传统的合同传统的合同能源管理商能源管理商 资金回资金回收收 技术技术服务服务 结结算算依依据据 用户用户 售电售电+服务服务 商业模式和案例分享 报价服务报价服务+售电托管售电托管 中长期交易中长期交易 现货现货交易交易 风行电云风行电云网平台网平台 售电公司售电公司 电力用户电力用户 报价决策报价决策公司公司 电力提供电力提供商商 实现市场套利实现市场套利 代理“大部代理“大部分”用户参分”用户参予现货市场予现货市场 提供报价决提供报价决策服务策服务 托管“一部托管“一部分”售电公分”售电公司司 16 商业模式和案例分享 设备设备生产生产商商 第三第三方机方机构构 环保环保监测监测 能耗能耗监测监测 服务服务机构机构 能耗能耗用户用户 碳资碳资产交产交易易 中能中能电云电云网网 风行风行能源能源云云 数字驱动数字驱动 售电售电+服务服务 17 商业模式和案例分享 18 商业模式和案例分享 19 商业模式和案例分享 20 用户侧的用户侧的服务服务 在线监测 用能诊断 能敁提升 需求响应 智慧用能 清洁用能 扩展功能及定制化功能 实现企业各种能耗数据在线采集，为实现管理提升和技术提升提供 海量数据支撑 对采集到数据进行从多维度、多位面的统计分析，利用图形、表格等 形式直观展现 从管理角度分析问题、解决问题，达到精细化管理的目的，同时又 从各种技术角度出发打通瓶颈，达到节能与增敁的目的 为负苛集成商提供需求响应策略，积极参与电力需求侧响应执行 结合智能用电设备，订制用能计划、安全控制，实现智能化的用能管理 利用风、光、气等清洁能源实现多能互补及能源综合利用，提升能源 的使用敁率 主要是为售电公司提供负荷预测、偏差考核等扩展功能，帮劣第三方碳 排放交易决策，为第三方运维公司提供移劢APP在线监测等个性化定制 管理策略优化管理策略优化 设备运行优化设备运行优化 工艺管控优化工艺管控优化 能源综合利用能源综合利用优化优化 21 商业模式和案例分享 商业模式和案例分享 生产班次用能分析 车间用能分析 能耗对标分析 经济效益分析 碳排放分析 管理策略优化管理策略优化 22 23 变压器运行优化变压器运行优化 电机运行分析电机运行分析 风机运行分析风机运行分析 节能诊断报告节能诊断报告 设备设备运行优化运行优化 商业模式和案例分享 24 工艺节能优化工艺节能优化 商业模式和案例分享 25 分布式发电分布式发电 发电量分析发电量分析 商业模式和案例分享 能源综合利用能源综合利用 7 商业模式和案例分享 数据精细化服务数据精细化服务 售电服务 数据统计 偏差管理 偏差报警 电量申报 电量预测 需求侧管理 现货报价策略 售电统计分析、偏差统统计分析、客户合同管理、价差趋势、收入支出 用电偏差管理，帮劣进行月度合同电量转移。根据年度合同电量进行月度分解，进行月中、月底偏差预警 根据合同电量和实际用电理进行电量申报，长协电量调整，月度分解。用户分月电量、每日电量、日内电量预测。利用电力需求侧管理平台数据做用能诊断及能敁提升，开展综合服务。利用用户侧电量数据、交易中心公布的负荷曲线、新能源出力等。26 27 某铸造厂于2007年成立，注册资金3000万元人民币，主要生产工程机械配件和特种车辆零部件，年生产能力10万吨。业务发展的迅速，导致企业原有供电设施难以满足。拥有3条10kv专线单母线供电，分别由10kv577、531、521进线单母线运行供电，其中521、531线路采用35kv铁塔10kv运行。企业原产能年用电量 扩建后年用电量 7000万KWh 1亿KWh 企业原有供电痛点分析：单电源供电导致发生敀障时企业无法正常生产，具有安全隐患。叉车配重 商业模式和案例分享 售电售电+用户变电站升级改造：用户变电站升级改造：（大数据分析年用电量在（大数据分析年用电量在80008000万度左右的万度左右的10KV10KV站都有优化空间）站都有优化空间）28 投资模式 改造内容 附加效益 赢利模式 用户投10%+售电公司90%10KV升级35KV变电站 输配电价 分成 绑定用户3年的电量代理 后续增值服务持续开展 生产线扩建后企业月平均用电800万千瓦时，输配电费一年节省费用288万元，其它成本每年节约45万元。合计每年节约333万元。商业模式和案例分享 29 某钢铁厂成立于2007年，注册资金3.1亿元，公司基本形成从采矿、选矿业转型发展到铸造、发电、钢铁一体化、节能型、环保型、科技型大型企业集团。现有生产线设备老化严重 部分电机型号较旧 电能管理相对落后 商业模式和案例分享 售电售电+用户高效电机改造用户高效电机改造+谐波节能改造：谐波节能改造：30 节能改造 优化电机系统；依托云平台建设节能优化监测系统（建设电机能耗监测系统）。序号 名称 容量 KW 改造前 综合 功率KW 改造后综合 功率KW 改造前功率 因数 改造后功率 因数 综合 节电率 每小时综合节电量KW 1 除尘风机 800 595.63 508.91 0.85 0.99 14.56%86.72 2 一次混合机 355 119.13 89.19 0.85 0.99 25.13%29.94 3 二次混合机 400 191.29 144.4 0.85 0.99 24.51%46.89 4 氮压机电机 800 626.9 520.78 0.74 0.99 16.90%106.12 节能效益 项目实施后，企业4台电机节能敁果如下：依托电能管理平台挖掘节能潜力 商业模式和案例分享 31 商业模式和案例分享 实际工作电流616A 5次谐波电流117A 7次谐波电流64A 单台整流变:容量1100KVA，采用3相6脉整流。直流输出电压630V。整流变共两台。每台额定铜损11KW.铁损为变压器容量1%。变压器按平均功率695KW计算，最大负荷全年耗电时间为3000小时()，每度综合电费为0.55元,线路电能损耗与传输电能比为0.03 以(一般线路损耗占总电能的3%)表示.32 商业模式和案例分享 改造前后的变压器降低的损耗如下：WL=SLcos1 1-cos1/cos22 =22000.650.03 3000 1-(0.65/0.99)2 128700(kw h)WT=Pd 1-(cos1/cos2)2 =22(657/1000)30000.569 36459(kw h)Wr1=Pt(In/Ie)N =22 (117/1041)5 3000=37089(kw h)Wr2=Pt(In/Ie)N =22 (64/1041)7 3000=28402(kw h)谐波治理后的全年总的节电效果:W=WL+WT+Wr1+Wr2=128700+32495+37089+28402=226705(kw h)226705x0.55元12.4688万元 33 某水泥厂通用水泥生产能力220万吨/年，特种水泥15万吨，商品混凝土30万立方米，新型墙体材料15万立方米，水泥管道100万公里。目前有两条24500t/d熟料新型干法水泥生产线。年用电量1.3亿度,签定售电代理合 同2年,免费建设能源管理平台.共同出资建设9MW余热发电项目，投 资额5000万元。商业模式和案例分享 售电售电+余热发电余热发电 34 绑定用户2-3年的电量代理 投资模式 改造内容 资金回收 赢利模式 用户投60%+售电公司40%余热发电 项目 按约定最小发电量结算 收益 每月代理的 电费结算收 入增加3分 附加效益 后续增值服务持续开展 年用电量1.3亿除去余热发电3600万度，约有9400万度电参加交易，每度电节约3分，年节约电费280万左右。加上余热发电节约的1246万元，一年可节省1526万元。售电公司投立资5000*40%约2000万元。所以通过绑定用户2-3年年电量代理，加上用户余热发电收益，两年可收回投资。绑定用户2-3年的电量代理 商业模式和案例分享 35 基础数据 预测数据 成本降低 偏差分析 基础数据 运算数据 修正数据 预测精准率 商业模式和案例分享 售电售电+偏差处理偏差处理+合同电量转让合同电量转让 36 2018年度通过利各种信息化手段及负荷调控手段共帮劣 处理偏差电量将近6亿度，减少企业偏差考核损失1980万元，为企业节约电费成本738万元。通过自劢化手段，智能调节优化企业用能数据预测，不断提高数据预测精准率！商业模式和案例分享 37 商业模式和案例分享 综合能源服务：不只是高大上的项目，更需要的是发现表后用户的真正需求，慢慢耕耘。从最接地气的配电运维、能效诊断、功率因素提升、基本电费优化再到个性化的定制服务。逐渐深入到用户内部，一点一滴，综合能源服务一定可以做好。38 协会简介 山西省电能服务产业协会是由山西省能源局指导，国网山西省综合能源服务有限公司、电能服务机构、售电公司、节能技术厂商、金融机构及相关科研院所组织成立的服务机构，是具有独立法人资格的非营利性社会团体。协会统筹需求侧管理系统、电力交易平台及能效服务网络，面向全社会广泛开展综合能源服务，深入推进能源供给和消费侧改革，优化资源配置，促进供需平衡和节能减排。协会坚持“平等自愿、合作共赢”原则，引导社会各界积极参与，通过协会搭建平台，实现优势互补，资源共享，共同推动市场经济良性和可持续发展。目前拥有会员72家。39