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常务副总经理考核评分表

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常务副总经理考核评分表（月度）

姓名

岗位

任务
绩效
60%
(A)
序号
指标
权重
完成情况
上级 自评
得分
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100%以上得30分
B）销售额目标完成90%以上得20分
C）销售额目标低于90%得0分

公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）
30%
A）目标完成90%以上得30分
B）目标完成80%以上得20分
C）目标低于80%得0分
30分

2
生产原材料成本控制率
10%
A） 滤芯生产成本控制率在70%以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内），得10分
B） 滤芯生产成本控制率在75%以内得5分
C） 滤芯生产成本控制率在80%以上得0分
10分

3
生产成本降低率及质量目标分解表达标率
10%
A）生产成本比上月环比降低1‰，滤芯合格率达到质量目标分解表规定得10分
B）生产成本降低度1‰或次品率4%，得5分
C）生产成本降低率大于1‰，次品率大于5%，得0分
10分

4
管理成本预算匹配度
10%
A) 实际管理成本与预算要求相差+5%以内，得10分
B) 实际管理成本与预算要求相差7%以内，得5分
C) 实际管理成本与预算要求相差超过10%，得0分

5
人才达成率
10%
A) 人才达成率90%以上，得10分
B) 人才达成率85%以上，得5分
C) 人才达成率低于85%，得0分
10分

6
固废回收加工完成率及回收率控制
10%
A) 回收加工达到率99%，得10分
B) 回收加工达到率97.5%，得5分
C) 回收加工达到率97%以下，得0分
10分

7
研发及技改
5%
A） 制定出研发计划进度方案，确定责任人，实施试生产5分
B） 有计划及责任人，无试产 3分
C） 无计划，无进展 0分

完成情况：

加权合计

管理
绩效
40%
(B)

指标
权重
要求目标
评分等级
得分
1
季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10月15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按照年度计划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。
10%
A）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采用意见方案超过50%）10分
B) 按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过30% 5分
C）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 0分
10分

2
业务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）
20%
A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
C） 未形成业务流程，得0分

4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
30%
A） 于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得25分
B） 于本月内完成组织系统方案，得15分
C） 未形成组织系统方案，得0分
30分

5
运营系统流程建立（各项管理规程的建立、培训、优化、导入，）（销售，财务方面为配套性，除外），月培训不低于4小时
10%
A） 建立，优化导入并培训4小时，得10分
B） 建立，优化导入并培训大于等于2小时，未形成定稿，得5分
C） 未形成运营流程，未培训，得0分

6
技术研发流程建立、培训、优化、导入
10%
A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
B） 于本月内形成技术研发，得5分
C） 未形成技术研发流程，得0分

7
客户服务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）
10%
A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
C） 未形成技术研发流程，得0分

8
环保和消防、安全
5%
A)本月内无事故发生5分
B)于本月内有小事故发生，未有经济损失得3分
C)有事故发生，造成经济损失得0分
5分

加权合计

任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核

指标
权重
指标说明
评分要求
评分
1
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1 4分
2 8分
3 12分
4 16分
5 20分

2
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1 4分
2 8分
3 12分
4 16分
5 20分

3
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分

4
指挥
20%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分

5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分

加权合计：

总分
(D)
D=C*70%+B*30%=
考核人
签字：

年 月 日

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