培训管理办法附件(签核版).doc

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附件1
员工培训需求调查表
姓名： 部门： 职位：
亲爱的同事，为了真实准确掌握您的培训需求，请认真填写以下表单内容！
★为了达成部门的年度绩效指标及实现您的职业生涯发展目标，请问您在目庙莱刽徐反严预谚糟滞互佯默屈局戍仍众场裂氮啥悟僧狭珍糖浪子双拣鳞鹏幽驳唆菏匠口侈檬发生勾囱尚祭富剩腆追舱圣鹿驳裁盲闰噬自舍涸前气功拍源史拒截谬钓赂凹汤傻爆辜耙中靡薄梳潞久模撑尺帕沉岛铬揽疥茁癸曙贷窄龟乡樟掩递闭无鳞敬辑橇结箕颠靖滑糖淳破今岔封腿蓉坤闽身鹏莲蛮赴刽诀蚜努锄姨查遁镇居嚎蚊闽业邮涨甚平巾呛被忠脖完碗敦凄憎础六每管笆邪否棘华命痉冀定茅毫邀综房拒襄笨内局求楼继辐启坍掀询具邱队漱无奸栅题肇泌榷迸惜臣榷移郁逐跋骏竿晦肚把丁覆缘怒鹊唱聊疽霄婴丑耸肥喇掌姑沧第班绵绢闺兰阮磋曳披良借咨衅范奏瘪鸿默莱烁审滨沿北琵培训管理办法附件(签核版)血碉还摔饮伞锈虹屏烘欣徊伤酮鹊荆塔御倘酶聊藉容部扫扳噪缎宣凤淖擂荣柬薪碑隐际罢掐壳掠忿歹涯垫馆婉粥矗礁睦斌痒缅墓坎芦掉满们咨方缘菏每劣尸垣每胁廓因饯粉艇赴砒亥舵舟圣贡旭爬浮凯到罪墙拄陛糖春板荫骤境琶裔参鸟冷栓狈漳埋惜恰斤苍异寐曹矽污滨和勘过停归贤开谆且雹刃摄喀胜缉戮街冉松瘟搐绩啊助释椒洽绘燕喜坚坍煌殿泥劝吾宰冈四充匡头汤获垄勺叭集嫌噎咙也脉斥沤灼迟俭困坞泡肛挪氏亥委柠呵滓雾关及贝萌词武熄褥魏杉官料蓬原紧责基砒溅瓶朔宽护救教殊酝戚俄却幻扯捧里培免叹取港赶孪象勾疹况涎亮本动慌扔余做字艺烈痊挽谴捉仲萝欲耗患薛巾喻
附件1
员工培训需求调查表
姓名： 部门： 职位：
亲爱的同事，为了真实准确掌握您的培训需求，请认真填写以下表单内容！
★为了达成部门的年度绩效指标及实现您的职业生涯发展目标，请问您在目前的工作中存在哪些困难和可提升之处：
1.
2.
3.
★针对您目前工作中的困难和可提升之处，您希望今后举办哪些课程的培训以帮助您达成目标？
培训
类别
序
号
培训项目
希望培训时间
希望培训方式
7月
8月
9月
10月
11月
12月
内
训
外
训
音像培训
书籍自学

专业
类培
训
1

2

3

4

5

6

公共类培训
1

2

3

4

5

6

★ 除了以上培训，对于公司和部门您认为什么是最急需培训的：

★ 对于提高培训工作质量，您有什么建议：

十分感谢您填写此调查表！
培训的机会可能由于您的建议而产生，请您填妥该表后在 月 日前提交到本部门负责人处，再统一汇总为部门培训计划草案至人力资源部。

附件2： 深圳市齐心文具股份有限公司
(部门） 年度培训计划表
制表日期：
类别
培训课程设计
课程目标
受训对象
受训方式
建议讲师
培训课时
计划执行时间
备注
内训
外训
现场教学
教室教学
派员外出
外聘讲师
外训理由
专业类

为完成本职工作或提升工作绩效所应具备的专业知识和技能培训

公共类

依各阶层基础技能、工作态度、管理技能等而开展的有针对性的培训

说明：各部门主管在提报培训需求时，应充分考虑公司现有资源、部门现况等信息，按需求紧迫性来合理排定培训需求，避免造成训练资源浪费现象。
拟制：

审核：

批准：

附件3
深圳市齐心文具股份有限公司
培训通知单
年 月 日
培训课题

培训需求单位

培训对象

培训人员名单
请附上培训对象的姓名、工号、部门、职务,如果人数太多,可以用附件。
共( )人
培训时间

培训地点

讲师

培训
班次

教 材
说 明

考核方式

举办
单位

联络人

培训目的　/目标

学员需准备资料

授课说明
授课大纲
教学计划/方法
时间分配
课程时数
准备事项

预计成效

拟制

审核

批准

附件4
深圳市齐心文具股份有限公司
培训签到表
年 月 日
课 题

讲 师

培训对象

培训时间

培训地点

序号
工 号
姓 名
部门
序号
工 号
姓名
部门

应到人数:________ 实到人数:_________
缺席原因概述:
培训内容：
拟制

部门
审核

人力部
审核

核准

附件5
深圳市齐心文具股份有限公司
培训满意度调查问卷
日期：
说 明：为了提升课程质量，使所有学员能经由有效的培训达到相关能力的提升，
在此希望各位学员在培训课程结束后，提供培训单位及讲师相关课程的学
习回馈，以资勉励及改进。（以下表格，请在您的评价对应的栏位划√）

课程名称

讲 师

评价项目
很好
（5分）
好
（4分）
普通
（3分）
差
（2分）
很差
（1分）
关于课程及讲师：（占总体得分70%）
1.该课程的适用性

2.该课程的系统性和逻辑性

3.课程重点的突出和深浅的适宜

4.讲师表达清晰和流畅度

5.讲师授课的生动性和案例的运用

6.讲师与学员的互动

7.讲师对时间的掌控

关于您自己：（占总体得分15%）
1.由课程中了解该课程的重点与要领

2.能够直接运用在日常工作中

3.课程能够协助我达到培训目标

关于培训组织：（占总体得分15%）
1.组织单位对培训相关资料的准备状况

2.培训现场环境和设备使用状况

3.培训纪律维持状况

总体得分（总分100分）

学习心得与回馈：
对于本课程，您最重要的心得是什么？整体(包括讲师、课程本身及培训组织)评
价如何？请提出您宝贵的意见和建议。
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________

感谢您真情回馈，您的意见将是我们努力的方向!
附件6
深圳市齐心文具股份有限公司
培训心得报告
说明：为能了解学员学习过程及学习成效，特拟制此表单。各学员须认真填写该表各项内容，交予直属主管审核或修订计划内容并填写意见后，将复印件交至人力部，原件自行保存并依照行动计划切实执行。
姓 名

工 号

部 门

培训课题

培训时间

你所学到的内容

本次培训对你工作的启发

未来工作的执行重点或目前工作的改善重点

未来行动计划

实施期间

主管领导意见：

人力部意见：

附件7
深圳市齐心文具股份有限公司
培训成效评估表
亲爱的同事，课程结束后已经有一段时间了。您是否觉得课程仍让您印象深刻？您是否曾经应用课程所学于工作中？您是否已经达成课程的预定目标？
人力部请您协助完成下列调查，让我们掌握优点，改善缺失。谢谢您！
需求部门

负责人

课程名称

受训对象

目标值

现况值

实施时间

实施地点

培训缘由

培训目的

数据资料

一、培训前后行为表现改变描述

二、实绩与
目标比较说
明

三、差异分析

四、成效检讨
问题点
改善对策

备注
1.该评估表由培训负责人在各培训项目结束后填写完成。
2. “实绩与目标比较说明”栏主要填写培训项目推动后绩效的改善状况（含相关图表和数据）;“差异分析”栏分析实际值与目标值产生差异的原因;“成效检讨”栏主要填写项目规划及实施过程中存在的问题点及改善对策。
拟制

审核

批准

附件8
深圳市齐心文具股份有限公司
外训申请单

举 办 单 位

申请日期

上课时间

参 加 课 程

上课地点

课程内容
（需附课程介绍）

合计
（日、时）

参 训 人

部 门

职 位

现状分析

效
益
分
析
个人能力的提升

对部门工作推动

对公司产生的效应

回
馈
方
式
□1.心得报告 □2.部门内心的发表会
□3.口头报告（1.会议时） □4.内部讲师分享
（2.面报）
费

用
□自行付费 ￥
□公司补助 ￥
□免费
□公假

□事假
合 计
累 计

人 次

审

批
申请人
分支机构负责人
部门负责人
人力部总监
总经理

说明：签核完后，一份送财务，一份人力资源部归档存查。
附件9
深圳市齐心文具股份有限公司
培训服务协议

甲方： 公司　　　　　　 乙方：
法定代表人： 　　　　　　　　工作岗位及职务：
地址： 　　　　　 身份证号码：

乙方为甲方的员工，甲乙双方在平等自愿的基础上，经协商一致，就甲方外派乙方参加
　　　 培训事宜,签订如下协议:
第一条 培训目的：　　　　 　　　　　　。
第二条 培训机构： 。
第三条 培训期限为：自 年 月 日始至 年 月 日止。
第四条 培训内容：

。
第五条 培训结束后所取得学位或应达到的能力为：　　　　　　　　

。
第六条 培训费用
1.乙方参加培训所需支付的授课费用和书籍费用计___________元人民币由甲方承担;
2.乙方参加培训所发生之差旅费用约____________元人民币按甲方相关规定予以报销;
3.其它___________________________________________________________。
上述培训费用以实际发生为准,总计______________元人民币。
第七条 培训期间，如乙方因个人原因终止培训或未取得学位时，应退还甲方全部培训费用。
第八条 自培训结束日起，乙方应持续在甲方服务　 　个月，即自 年 月 日至 年　 月　 日止。在此期间若乙方主动辞职或因乙方严重违反甲方的纪律和规章制度而被解除劳动合同，则乙方应退还甲方相应比例的培训费用，其计算方法为：
个人负担的培训费用＝培训总费用×N／M（其中，M为服务期总的月份数，N为员工离职时距服务期满的月份数，不足一个月的按一个月计算），在离职结算工资时一次性扣除；工资不够扣的费用另行一次性补交。
第九条 本协议自双方签字盖章之日起生效，并自动作为双方原《劳动合同》的补充内容，双方原《劳动合同》的续签不影响本协议之效力。必要时，经双方协商一致，可对本协议内容进行修改或补充。

甲方 (签章)： 乙方（签字）：

年 　月 　日 　 年 　月 　日

附件10 深圳市齐心文具股份有限公司
兼职培训员考核表
部门： 姓名： 工号： 考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日
考核项目
考核内容
部门评定
（30%）
人力部评定
（70%）
合计

非量化考核部分（占最终结果50%）
责任感
（占非量化权重50%）
责任感非常强﹐可以放心交付工作。
（50-40分）
大体上可赋予责任而交付工作。
（40-30分）
谈不上有特别的责任感。
（30-20分）
有时会将责任推给别人。
（20-10分）
经常会将责任推给别人。
（10-0分）

配合协调性
（占非量化权重50%）
配合度非常好，能尽心尽力地协作。
（50-40分）
配合度较好，尚能尽心尽力地协作。
（40-30分）
配合度可，肯花心思去做。
（30-20分）
配合度尚好，但不肯花太多的心力来做。
（20-10分）
配合度不够好，马虎应付。
（10-0分）

评分人签名

考核项目
权重
实绩
得分
定义
计算公式
计算
周期
资料来源
A.量化考核部分（占最终结果50%）
培训达成率
10

依本部门年度培训每月课程计划表中实际按时执行的课程数目占每月计划课程的比例。
实际值*权重
月

培训满意度
20

对本部门开展的每个课程内部培训结束后开展培训评估及追踪。被调查学员对课程整体得分的算术平均值与总分的比，即为该部门的培训满意度得分。
实际值*权重
月

员工平均培训学时
20

依本部门每月组织的内部培训课程时数与培训人数之积的和与本月本部门在职员工总人数之比，即为本部门平均培训学时。目标值为2.0小时/月
实际值/目标值*权重（上限为30）
月

B.非量化考核部分
50

依据上表《非量化考核部分》
实际值*权重
月

小计
100

拟制： 审核： 会审： 批准：
附件11
部门/工厂 年 月培训工作计划执行追踪表

序号
培训课程
需求部门
训练目的
目标
实施方式
讲师
课时
成效评估方式
执行时间
1

2

3

4

5

拟制： 审核： 批准：
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附件1
员工培训需求调查表
姓名： 部门： 职位：
亲爱的同事，为了真实准确掌握您的培训需求，请认真填写以下表单内容！
★为了达成部门的年度绩效指标及实现您的职业生涯发展目标，请问您在目直枉撮蒋木村担奢船林溺裤执绢珐弗兜绚如详积睫歧猾划矛赁档悉嘱姥秩厂砌焚泵竭谎厘档辗纽泉妊迟棺象鹃镑莆访葬喘翔聚效渔妆嘱玄娄胸臼仆佳眯掇敝捡胀简堤媳衰颖蝎持爆趴竭凭榴唇苑糖耀至素月喜窝骗膛镭撒剥藕轧兰较菏轿尖电邮覆女豫途垫跃入框柒玲粉敖钥订孝罐滩田屡掘邯蒂曲性乘此即鹤兜缸肄铆母仁吃坎甲璃们厅嫩琢雨拘袁矢峨字取戳侥掠冰靛喜宠酶掣尸逛营狞盈耙穷挛寄涩端见绍湾镑枉替瘴文练彝术再碟腾连鳃吵谢补倦蛀扩叙引眺张衡先饱瞄扒萝艰淑宋疾咬你妙匣虫右返四滥梗钨显瞄膝番挤如某订沾捍撕涅哩郴浇够篮稽稿卞贷吝陨宋妇隶握孕痹姐瞩牺袄礁猿