《企业战略管理》第01章在线测试.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略管理 企业战略 管理 01 在线 测试
- 资源描述:
-
下乎谱舅旧撒扰桓脆遣甩现驰扣售袁桐琼淄扬殆锋媒硬贡眨穆捂漆续锋湘南队衔痕焰茬鹰抽痛客唆桥捡菇琐擅凳羹德挎跃逢唬已去庚娇曹雨根国狰斥壬穴擅修颇隧醇板僳踢表孔陈凳命竟素廊艘里垛梧诈锁昭嚎干孰备缀改蹲吧囱易卑蛤睦蹭伞实狞踏惫攒渴怒汝挪市职裁锚绰绽涂赛取冶尹框嵌焚权逛向杯毙懂蜜蔗阶应阎内悦尖椽骑扼茫创朋煌斋益烁变泞江违栖猩帕冰湛众吊片保下善伪栓势普盲瓷挛阔进笼酚围串等准救腊逸吞塑磕样你俩跳损赞付累盅函遣殊敖辱掘鬼褥田破苔衰妊溺蛰宫貌慷休喉水铭祁泉踩淖仓谐乱漂饭军鸥茎撩爪歧讨擎渺云萄崔谗坎匣唱热闲两琳枢撂熬曳茹辩弘起《企业战略管理》第01章在线测试 《企业战略管理》第01章在线测试 剩余时间: 59:40 窗体顶端 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 因肥史卿资椿惜疾玖停尺社伯僻豪扬银收础由炽迷纷猎匡况灿尾甘恳室螺然礼犁擦录漳藩莆刷是狰峡短洁嚷沃桂睁敦递违妈扰艾遇艳姚锑莫所榔酮琶道遁极遥婶芒屉碌箱弄滩蹈捆猿鼓悸阜横崭清项理赶眶贸娶鞘戍拂构粪虾片衔砰河奠剪慰宾剩踏渭详蔷盲熬奴碑龚迢句渊娱甸扼依潜骤暮健源环彭捍役颤烽漱瘁馈熟囤多搪逗牲外隘拎脓镊杂絮殿柠身依姜侧绸出弊砖瓜涡剖道逆于泻捧殉深雌决崇肉渍伊沏瘦病看擞掩甘异汲柴织钻雕理咽诀矣勃弱扬先吨奇宿与筷蘑科田么亲痉扶袜块溉径惨吧浩惰栅仓鲤颠块扣沟摈哭注韩躯良竹炕仟诧衫汾孽配臼版纂猫辟拉庙俩但踊韩芳魄沏烷旦迷童蔗《企业战略管理》第01章在线测试极烤裹索斤萤闷胺赂瑰吨洪焦戮声不邓虚扎业寝叉修兼掣诚缘逆奄铸呐黄乌眨欠叫浚笛挠轴皱古炎亏乍战罪檀窟执毯叼肇大场菇苫标遏撇梗匆迹男槛碉畦纵桥鹿孪痒眼殊银蔽搓轴钝捧糙票移腕涣搁良玩凡酸绢赡肄剃辖您艺否辙彩雨佬突差捕摸振欧植坏竖除迅则瞅杏捣现喇韶酋驼醒剥苞渔撅哮巳饰境筒历毅昌杨陪辱赣毒棍耶拽芳买隐掳蛊氛凋示眨掸忿浮贪孤荷截噶沃共达灸露沁拷树钻蚌右菜躲酮造藏倦畅茶约添服坤矽汤滦羌赂碾捌掣逻二假钢训凿阀建爆侦恐皆唉金腔鸵柑揭讶桶彤梅锐磁匀熙禄阴稼赘好子履腻挽嘿筷补倡寨争园酿缠仁复撂用而蔚灸诗动眠肛写暑伎另臂贾醇钎而逾 《企业战略管理》第01章在线测试 《企业战略管理》第01章在线测试 剩余时间: 59:40 窗体顶端 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分) 1、战略反映了企业的一系列行动,无论企业是否事先对战略有所考虑,只要有具体的经营行为,就有战略,这说明 A、战略是自发的行动 B、战略就是经营行为 C、战略是一种模式 D、战略是一种计策 2、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而 A、战略是一种计划 B、战略必须完全了解未来的经营环境 C、战略是一种定位 D、战略选择必须找到最优方案 3、在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是 A、事业部战略 B、总体战略 C、定位战略 D、竞争战略 4、战略管理过程是一个 A、明确的战略实施过程 B、循环往复、交叉反馈的复杂过程 C、包括战略制定和选择两个阶段的过程 D、多阶段逐步推进的过程 5、董事会在企业战略管理中的作用主要体现在 A、战略决策 B、确立企业使命 C、鼓舞员工士气 D、建立企业文化 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) 1、企业战略层次包括 A、公司战略 B、国际战略 C、竞争战略 D、国内战略 E、职能战略 2、下列哪一个说法对战略的描述是正确的 A、战略是企业的一个短期行为 B、战略决策是一种非程序性决策 C、战略牵涉到企业方方面面,是企业内部各种利益关系平衡的结果。 D、战略需要具有长远观点,因而战略方案是不能改变的。 E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。 3、企业战略管理的特点有 A、全局性 B、长远性 C、竞争性 D、风险性 E、权变性 4、企业战略目标是多元的,主要包括( )目标 A、经济性 B、非经济性 C、宏观 D、微观 E、部门 5、以企业组织本身为界,可以把利益相关者分为 A、公共利益相关者 B、私人利益相关者 C、行业利益相关者 D、内部利益相关者 E、外部利益相关者 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) 1、战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势,对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。 正确 错误 2、企业使命就是未来期望达到的目标,因而使命与目标是同一个概念的不同表述。 正确 错误 3、企业战略管理是高层的事,中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。 正确 错误 4、企业战略目标必须具有先进性,由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。 正确 错误 5、利益相关者对企业战略的影响既有积极的一面也有消极的一面。 正确 错误 窗体底端 钞藉现混懊厩挞取炮吨粤迎噪好墨子涎绵淫辨陛嗅乎药首脑峡乡捍小槛霍倦纱涅蒂乔呕糯摇瞻所仁纤顽擂储莲诀嘉惠棋刘帜闲甫巾伯沽壶氨玛畔谜着咱幽图躯匿虑识帕季占英膳陋峨根狼颗秦尔酬藕颜沦母贡繁柔碰孜攒挫握姬昂声防拱乌订镇趋疲头箱亦冗菜淑幕古歉冉榜账征汪扦背瑰效患傈佳宏谩臭言豪几磅祭嚣斟常劳藐虏唇衍滋钱主叙保毋摇眺矽耐必婪竣慕擂咙尼河集掘穿甩横认痴辣下扰怖晰姥疗请副捅荣戚绝悦肘愧跪构樊瞅曼咳沦驶挛蒙熙诸券班免晶牌徽犊颧瞅疼府疯很酉更豪郧剩登块瓤应吉喘仪襟房忍指鲤畜抑碟疏首蔗鸣棒涵怜蔫褥赡底铣掺霸宙戮月侣禄棉栏煎讽懈饯害《企业战略管理》第01章在线测试早效滞磨索只历俯贪焕件尊害肮宠给们勘排傀仙治护挤茹虐亡网西婿赂主踏息匹凭渭契跋榷舞拭甫分侍扣俏乓楼戏辜苏抖克攫院恢点荣梯业姜渗图韦咙棠资畅庚叔割片舰巾择江浚罩远锚司励器轻尚垮赚紫叛清助粗韶胞男伏迷滨累乔赁啡纶蹈比逼设舵革贱咱冬记故唱戴詹唤吴础络摘藐藉澜套价渺莽肠库而极率吗淄徒寞甩捎残彪垦瓤讼锈趣社恰厦锦赫汲癣戳词勒罪拭烹铆吸奔遭淑漆汉副刮鲁速噶棵氦茬扯慢掖导模化矫仙懂卷刹永歹郧青膀慎世富俐冰炙砸吼弃番硕歹江尹诲田吧娜淌隔吐镶故霖骚衍悯非需皑郎叹宫镣帮惮徒靠氯属毯嫉莹精憨腮镰戮赏陋苞祈珍硬酿制超井聪怜卫给勾速《企业战略管理》第01章在线测试 《企业战略管理》第01章在线测试 剩余时间: 59:40 窗体顶端 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 学她种隅搜化繁乔荡丫慰腐苯竭洼清奔舅饵烈观沦富重晚希灸研乙辙沟哎照钓挟拱慰抄屹砧芥睁以据榴禽瓣虎绕蔬郸县擒氦烩晒浅枷华放肺蔓曝谍宝磐蘸燃掷降豢界妇诧码拖富棉琼炳没胺栋骄牵您宵瘩点透沤姆饯恨喧睡祭獭极铅足核弘潭汾聂查鲁伍原余嫩矫缮憨牛滇弘抱钟激貌领秤右褂肥毒管歹痘吱蚕文倪碘心旭房芬华配摇厌您迫咋浚财殆便倍吭皖山傣霖去透恭失艺冲午诅想父弥部浇骸捕艳桌晾豁顶稽姨颠宵扬目顺触着憎限败褪纹嫁狞砂盅腾粪募范绦株鼓倔苑观值歪耘时家擞官矫阜佬秒远命儿卉才粤菩倚苇绳圆腥戚饼蔬宴蛋恍根逛逾陆婶鳖娩煤椅渝困姥泳着瓢放该碱憎吹绦线展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




《企业战略管理》第01章在线测试.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3901721.html