养护方案(全).doc

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副本

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目

标段名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

投 标 文 件

法定代表人（或被授权人）： （签字）

投 标 人： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （盖章）
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副本

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目

标段名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

投 标 文 件

法定代表人（或被授权人）： （签字）

投 标 人： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （盖章）

2013年 10 月 5 日

目录
一、封面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
二、投标书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
三、营业执照、资质证书证明文件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
四、授权委托书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
五、投标人的承诺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
六、投标人投标的有利条件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
七、拟上施工队伍的组成、组织机构及主要负责人，并附组织机构框图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
八、总体施工组织布置及规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
九、施工进度安排及保证工期措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
十、施工方案、技术措施、施工工艺和方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
十一、安全目标，安全保证体系及措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
十二、质量目标，质量保证体系及措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
十三、施工环保、水土保持措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
十四、劳动力组织计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
十五、主要施工机械设备，试验设备、仪器仪表配备．．．．．．．．．．．43十六、主要材料、设备供应计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
十七、文明施工、文物保护等其它管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
十八、同类工程施工经验及业绩证明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
十九、工程预算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目

标段名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

投 标 文 件

法定代表人（或被授权人）： （签字）

投 标 人： （盖章）

2013年 10 月 5 日

投 标 书
致：朔黄铁路有限责任公司肃宁分公司
根据贵方 xxxxxxxxxxxxx 工程项目招标文件，遵照国家有关规定，我方经考察现场和研究上述工程招标文件的投标人须知、合同条款、技术规范、施工图纸和其他有关文件后，我方愿以人民币 元（大写）（RMB￥ 元）的投标总价投标 xxxxxxxxxxxx），按招标文件所述合同条款、技术规范、施工图纸的要求承包建筑施工、设备安装、测试，直到竣工验收和保修维护。
1.一旦我方中标，我方愿意按照招标文件和招标人的规定及要求，签订施工合同，并信守合同。保证按质量目标如期完成全部合同工程，并承担工程的实施、交付和缺陷修复工作。
2.如能中标，我方保证在 2013年 10月9 日开工，2014年10月 8日竣工，即 365 天（日历日）内竣工并移交整个工程。
3.我方理解，贵方不一定接受最低报价的投标文件或收到的任何投标文件。
4.我方将严格遵守招投标纪律，恪守招标人的各项规定，保证本工程招标投标工作的顺利进行。
5.根据投标人须知的条款，我方所提供的全部投标文件（正本一份，副本两份）。
6.我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面不明及误解的权利。
7.我方的投标自开标日起有效期为60个日历日。
8.我方同意提供按照招标人可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。
9.与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：
地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 邮编： xxxxxxxx
电话： xxxxxxxxxxxxxx 传真： xxxxxxxxxx
投标人名称： 法定代表人：
（公章） 法定代表人（或被授权人）（签字）
日期：2013年10月5日

营业执照、资质证书、等相关证明文件

授权委托书
致：朔黄铁路有限责任公司肃宁分公司
本授权委托书宣告：我 系 的法定代表人，现授权委托 的 为本公司代理人，以本公司的名义参加 投标活动。该代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权。
特此委托。

授权单位：（盖章）

法定代表人：（签字）

授权代理人：（签字）

单位：

日期：2013 年 10 月 5 日

投标人的承诺
致：
本公司全面响应招标编号为 的 工程的施工招标文件，现自愿就参加上述工程投标有关事项向招标单位郑重承诺如下：
1. 接受招标文件全部条款及内容，未经招标单位允许，不对招标
文件条款及内容提出异议。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。
2. 如若中标，承诺在施工过程中对其他专业已完工程或对本标段
工程造成任何人为的破坏，负责维修、恢复，不增加费用。
3. 承诺在项目实施过程中，对招标人有可能根据上级要求或投资
安排等情况而进行的工期调整，不增加由此而引起的赶工或窝工等费用。
4. 如若中标，承诺对该项目投标文件中的项目经理不更换，否则
招标人有权按排序更换中标人。
5. 承诺对项目部主要负责人不兼职其他项目职务和不随意更换。
若必需更换时，须经招标人同意。
6. 承诺中标后，未经招标单位许可，不得以任何形式进行分包或
转包。
7. 承诺如若中标，将严格按投标文件中阐明的施工工艺组织施工，
施工过程中如要改变施工工艺需报招标人批准。
8. 保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查有虚假，同意
作无效投标文件处理并被没收投标保证金，若中标之后查有虚假，同意被废除授标并被没收投标保证金。
9. 保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为。
10. 保证中标之后密切配合建设单位及监理单位开展工作，服从建
设单位驻现场代表及现场监理人员的管理。
投标单位：（公章）
法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）
2013年10月5日
投标人投标的有利条件

可以写公司的简介

拟上施工队伍的组成、组织机构及主要负责人，并附组织机构框图
（1） 项目管理机构配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
巳承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项
目名称
项目经理

技术负责人

质检员

安全员

材料员

资料员

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明

（2）项目经理简历表
姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

从事项目经理年限

资格级别

资格证书编号

项目经理业绩
建设单位
项目名称
建设规模
中标价
开、竣工日期
在建或已完
工程质量

（3）项目技术负责人简历表
姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

从事技术负责人年限

在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
中标价
开、竣工日期
在建或已完
工程质量

施工组织机构图
项目副经理
项目经理
计划财务部
质量检验部
安全环保部
工程技术部
材料设备部
综合办公室
养护二队
养护三队
养护队
项 目 总 工
工程经理部

总体施工组织布置及规划
(一)施工组织总体布置
1、工程概况
项目名称：
工程地点：
工 期：365日历天
2、按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。
3、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。
4、正确理解进度和质量的关系，确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。
（二）总体规划。
为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设五部一室三队（工程技术部、质量检验部、安全环保部、计划财务部、材料设备部、综合办公室、养护一队、养护二队、养护三队），全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。
1、明确人员职责分工
(1)领导班子：由项目经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。
(2)工程技术部：负责编制实施性施工组织设计，组织施工组织设计实施；制定生产计划，在施工过程中进行动态管理；完善施工方案，对施工技术进行交底，及时整理工程技术档案；及时解决施工中的一切技术问题；组织实现安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
(3)综合办公室：负责工程计量及统计等工作，及时做好验工计价、进度报表报送工作；配合工程部做好工程、变更或其他特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
(4)质量检验部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)材料设备部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)计划财务部：负责工程款的回收、工程成本核算、工程资金管理等。
(8)养护队：负责三汲站、灵寿站、行唐站这三站的日常绿地搞旱、排涝、施肥、修剪、病虫害防治、加固扶正、防寒、卫生等。
(9)养护一队：负责新曲站、定西站、定东站这三站的日常绿地搞旱、排涝、施肥、修剪、病虫害防治、加固扶正、防寒、卫生等。
(9)养护二队：负责安国站、博野站、蠡县站这三站的日常绿地搞旱、排涝、施肥、修剪、病虫害防治、加固扶正、防寒、卫生等。

施工进度安排及保证工期措施
一、施工进度安排
（1）、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
（2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。
（3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
（4）、施工进度网络图（见下表）

第 14 页

施工进度网络图
项目名称
工期365日历天
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
清理枯枝

施肥

修剪

浇水

喷药

养护

二、保证工期措施
1、工期目标及进度保证措施
施工工期保证是检验施工管理机构素质的重要指标之一，按时完成施工任务是本项目经理部的职责。根据本工程特点，建立了工期保证体系图（见下图）。
工期保证体系图
充分做好施工前的准备工作，做到三块
实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量
与各方建立友好关系创造良好的施工外部环境
科学管理，强化合作
施工经验丰富的专业化施工队伍
高素质人员组成的精干高效的项目部

以管理做根本

施工组织保证
性能优良充足的配套机械设备
加强资金调度，专款专用
畅通的材料供货渠道，充足的材料供应
编制完善的实施性施工组织设计指导施工
对施工进度进行监控
健全的质量保证体系，避免返工
人员设备资金材料保证

工期保证体系

实现
工期目标
人员设备资金材料保证
提高工效
技术保证

2、保障工期的组织管理措施
2.1充分做好施工前的准备工作
2.2发挥资金优势，全力保障施工生产
2.3科学组织，强化合作
2.4加强网络计划管理
2.5合理控制施工进度
2.6加强与监理的沟通
3、保证工期的技术管理措施
针对本工程的特点，各项工作采用垂直式管理，施工队伍实行军事化管理，确保工期。做到“三快”，即“进场快，安家快，开工快”，在“保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面开展”的原则指施工。具体措施如下：
3.1编制好实施性施工组织设计
认真做好本工程的施工规划部署工作，采用网络技术指导施工，在工、料、机的安排上，保障供应，满足需要。协调好施工项目的衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。坚持文明生产、文明施工。
3.2管理和设备保障措施
配备充分必要的施工机械，加强施工调度管理工作，抓好有利的施工日期，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程经常处于有组织有计划的调控之中。

施工方案、技术措施、施工工艺和方法
工程概况
本工程为原有绿地养护管理工程............
（一） 施工方案
一、年每月度养护计划
一月份：
本月分绿地可能被积雪覆盖，但大部分仍暴露在寒风中，白天气温可达到零度以上，由于风沙较大。气候寒冷所以针对防寒树木进行维护。冬季风沙干旱是造成草皮死亡的一个重要原因，因此如有可能仍需交灌一次冻水。所以能的清除草皮中的枯枝落叶。
二月份：
上旬、中旬是养护工作最轻松的时节。主要是防止草坪过渡践踏。进入下旬可针对老草坪进行梳草工作，清除过厚的草垫层。其它植物主要针对防寒的维护。
三月份：
1.草坪开始进入返青期（时期气温而定）应全面检查草坪土壤的平正状况，可是当添加泥炭或细沙进行平整。
2.对践踏过渡、土壤板结的草坪应使用打孔机或其它简单工具打空透气。
3.及早灌溉是促进草坪及早返青的必要措施。下旬可适当追施一次氮肥。
4.做好草坪修剪机械的保养工作。
5. 适当进行底修建，可促进草坪提早返青。
6. 及时彻底拔除草坪中的杂草
四月份：
1.大部分草坪已返青，应防止过渡践踏。
2.草坪下旬可适当进行修建，留茬高度应在五厘米左右。
3.对发生虫害的植物可采用呋喃丹或菊脂类药物防除。
4.对已枯死的树枝杆进行及时修剪。
5.为保持树形可对主杆树枝进行修剪。
五月份：
1.草坪进入旺盛生长时期，应每个十天剪草一次，留茬高度可根据不同品种、习性控制在三至五厘米左右。
2.及时灌溉，并适当使用磷酸二安以促进草皮生长。
3.下旬可针对草坪宜发生的病害进行防治。每隔十天左右喷洒一次多菌灵及粉锈宁以防治锈病及春季死斑病。
4.注意树木的病虫害防治。
六月份：
1.草坪逐渐进入夏季养护管理阶段。应定期对草坪进行修剪，要保持刀片锋利，修剪高度应适当搞一些，一般在六厘米左右。
2.每次修剪后要及时喷洒农药，防止病菌感染。
3.施肥应以钾肥为主，避免使用氮肥，施肥量以每平米十五克为准。
4.浇水应避开高温时进行，尽量在早晨浇灌，禁忌地表积水。
5.根据植物情况进行适时修剪。
七/八月份：
1.七、八月份我地区炎热多雨，是冷季型草坪病害多发季节，养护工作应以控止病害为主。宜发生的病害有腐霉病、褐斑病、百粉病、锈病、立枯病等。
2.夏季是杂草大量发生的季节，及时清除草坪中的杂草是保持草坪美观一致的重要措施。
3.草坪病害的发生，其环境诱发因素多位高温、高湿，因此浇水应选择早晨为主，控制浇水量宜湿润地表十五至二十厘米为准。
4.修剪草坪时切忌剪去量过大，应遵循剪去三分之一的原则。病害发生时修剪草坪应对剪草机进行消毒处理，防止病害蔓延。
5.本月底可针对部分品种树木进行修剪，以保证树木良好生长。
九月份：
1.本月是冷季型草生长的最佳时节，管理工作应以防治虫害为主，适当修剪增施肥料。
2.气温逐渐下降，草地害虫（草地螟、蝼蛄、蚯蚓等）开始活跃，应及时发现，及时防除。选用药物主要有呋喃丹、西维因、敌杀死等。
3.草坪病害基本不再蔓延，应及时清除枯死的病斑，对于草坪中出现的秃斑可进行补播工作。
4.草坪施肥以磷肥为主，可少量施入钾肥，以增强其抗病能力以促进草坪根系的发育。
5.本月是建植冷季型草皮的最佳季节。
十月份：
1.正规的修剪工作在本月初结束，留茬高度应适当提高以利草坪正常过冬。
2.修补及新建草坪应在本月初完成。
3.浇水次数应适当减少。
4.增施磷、钾肥促进草坪生长，延长绿色期。
5.对树木进行实施修剪。
十一月份：
1.草坪生长缓慢，逐渐进入休眠状态，部分草皮出现枯黄迹象。草坪管理工作主要是清除树木落叶，对于新建的草坪应充分保证水分供应。
2.本年度草坪养护工作大部分结束，应利用此机会对草坪机具进行检修及保养工作。
3.养护管理得当以及在局部小气候下月末草皮仍呈绿色，此时应保证水肥的供应，以获得更长的绿色期。
4.针对苗木品种进行实施修剪，并进行树木防寒工作。
十二月份：
1.清除落叶，禁止过渡践踏草坪。
2.本月底可进行一次灌水（晚上气温在零下四度以下，白天在零度以上），充分保证草坪完全过冬，并有利于春季草坪返青。
二、病虫害预防治措施
1．指导方针：①“以防为主；防治结合”。应根据各种树木的生长特性进行病虫害防治。②防病药物应定期喷洒，以预防为主；防虫药物则应根据虫情发生情况及时喷洒，治早治小治了。
2．防治次数：木本植物每年防治次数不少于7次，即从4月至10月每月一次。草本植物年防治不低于5次。
3．病虫害防治质量标准
①对多发常见的植物病害一定要提前喷药预防；②农药的配制一定要由经过技术培训的专业人员负责；
③12月份结合修剪清除越冬虫卵、虫囊和病虫害枯枝枯叶，集中销毁；
④病虫危害率小于2%；
⑤生长季节不得出现大面积的萎蔫、枯萎或黄叶；
⑥木本植物不得有蛀干性害虫越冬；
⑦草坪不得出现密集的斑秃性死亡；同一处空白段面积不得大于0.5平方米。
（二） 技术措施、施工工艺和方法
1．实施修剪前，首先要对修整对象进行整体审视，做完整的修剪规划，按规划实施修剪。不允许边修边改。
2．修剪次数和时间：乔木修剪每年至少一次，冬季一次，时间为11—2月份。中分带和互通的花灌木、木本地被每年至少修剪四次，时间分别为5月1日前、7月1日前、10月1日以及12月份，草坪每年最少修剪8次,时间为四～十月每月上旬修剪一次，其它时间视情况自行制定修剪次数，以保证修剪标准。
3．整型修剪标准
①乔木：拔除枯死树，修去枯死枝、病虫危害枝、重叠枝、细弱枝底部萌孽枝，达到树膛疏密适度，通风透光，树体均匀，树冠圆满；
②灌木：花灌木要求修去枯枝、病枝、重叠枝、交叉枝和徒长枝，使花木生长均匀，花多且大；球型灌木要求枝叶茂盛、圆满光洁；
③木本地被：修剪高度一致，表面、侧面都要平整光洁，棱线要清晰通直；
④草坪：边坡植草高度20cm以下，其它草坪修剪高度15cm以下；
⑤修剪后的枯枝、碎叶等垃圾要全部集中运出公路销毁，以清除污染源。
5.中耕除草
中耕即松土，在生长期进行中耕，能使土壤疏松，改善气温状况，为花卉根系的生长和养分的吸收创造良好的条件，还可除去杂草。中耕的深度以苗木根系深浅及生长时期而定，中耕深度一般为3-5cm，最深10cm左右。
6.浇水、施肥
灌溉应根据树种、生长情况、季节等不同而异，春旱、秋旱和伏旱时要注意及时浇水，冬天冬灌要透，施肥后要及时灌水。浇水要遵循“不干不浇，浇则浇透”的原则。对土壤瘠薄、生长不良的乔灌木，要施有机肥或复合肥促其生长。当个别绿化植物因缺肥而出现枯萎发黄时，要采取特别措施，对其进行精心管护、施肥。在施肥前，对所用的肥料品种、数量均须经业主检查认可后方可投入使用。对土壤结构不良的地块以施有机肥为主，以改良土壤，来促进植物生长。乔灌木每年施一次肥，花灌木一年不少于2次，花灌木按需用药及时补充肥料。
7.防涝排洪
平时要勤于检查，在雨季或者突发天气情况下，要做好排涝。特别是在风雨天气过后，要立即进行全面检查，对歪倒的乔灌木及时扶正，并用三角架固定好，树木行列与地垂直，树木底部无松动。要保证绿地中无积水，及时排除积水，泥土不板结。

安全目标，安全保证体系及措施
1、安全目标
我公司一贯坚持“科学施工，安全生产”的施工原则，施工时注意“安全第一，预防为主”。对于本工程，我们郑重承诺：整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故，重伤率小于0.1%，机械完好率达95%以上，避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。
2、建立健全安全保证体系
项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的安全领导小组。由项目技术负责人负责安全管理。
3、岗位安全职责
(1) 项目经理
a.对合同工程项目的安全生产负领导责任；
b.在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖励办法。
c.认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；
d.组织安全生产检查，定期分析项目施工中存在的不安全生产问题，并及时解决。
e.发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。
(2) 项目技术负责人
a.对工程项目中的安全生产负技术领导责任；
b.严格执行安全生产技术规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作；
c.组织编制施工组织设计的制定工作、安全技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作；
d.及时组织安全技术培训。认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；
e.参加安全防护设施和设备的验收；
f.参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。
(3)安全员
a.认真执行安全生产规章制度，不违章指导；
b.落实施工组织设计中的各项安全技术措施；
c.经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；
d.对员工进行安全技术和安全纪律教育；
4、健全安全生产管理制度
(1)建立安全生产责任制：明确规定各职能部门、各工区、各班组成员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，项目经理为安全生产责任第一责任人，逐级签订安全生产责任书，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。
(2)建立持证上岗制：安全员、质检员、试验员等管理人员和特殊工种操作人员必须持证上岗。
(3)坚持教育培训制：加强全员职工安全教育和技术培训工作，实行定期会议制和分期培训制，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不仅会生产而且会安全生产。
(4)坚持安全检查制：建立定期检查和不定期抽查相结合的安全检查制度，通过检查以增强职工的安全意识，将安全隐患消灭在萌芽状态。
(5)建立安全奖惩制：从计量支付中提取1%的资金作为我标段的安全生产奖励基金，用于奖励为安全工作做出成绩的部门和个人。
(6)坚持事故申报制：严格执行国务院《关于企业职工伤亡事故和处理》的规定，认真做好意外的事故的调查、处理和申报工作。
5、制订各项安全生产防护措施
(1)各类机械的操作规则和注意事项；
(2)施工现场保安制度及火工产品保管制度；
(3)用电安全须知及电路架设养护作业制度；
(4)工区防洪、防火、防毒措施；
(5)施工安全技术措施、工序监督执行措施；
(6)有关劳动保护的法令和法规的执行措施。
6、主要分项工程安全措施
(1) 施工人员与交通车辆的安全防范
①首先对施工人员进行安全教育，所有机械、设备、车辆操作人员必须持证上岗，不得操作与操作证不符的机械，不得将机械、设备、车辆交与无本机种操作证人员操作。
②在施工现场设置专职安全员指挥车辆的进出，确保施工人员和机械的安全。
③在道路和施工现场周围设立、配备必要交通标志、警示牌和夜间警示灯具，保证过往的施工人员、机械、车辆的安全通行。
(2) 施工单位安全管理
①与施工人员签订施工安全协议书，使施工安全管理责任到人
②对施工单位作业人员进行安全教育，使他们了解铁路的特点及安全规定
③施工单位要按规定摆放、安装各种施工标志牌
④施工单位成立“施工安全管理小组”，检查监督施工现场安全管理工作，设立现场施工安全员，负责施工区域安全。
⑤在铁路上进行施工作业的人员，要统一穿着标志服装，夜间必须穿反光标志服装。
⑥作业人员不得走出作业区或随意穿越铁路通行区域，不得将任何施工机械伸到或放到作业区外。

总结经验、信息反馈
重伤率小于千分之一
死亡率为零
下步规划
安全年
项目
经理
部安
全委
员会
提高安全积极性
奖罚兑现
总结评比
安全奖挂钩
工资挂钩
五防
安全生产竞赛
安全设施档案
人员安全档案
安全责任制
措施保证
定期检查
抽查
二级检查
安全无事故
抓好机械操作
抓好工程爆破
制度控制
施工队安全小组
安全员
劳动法和保护政策
经济责任制
经济保证
控制两率
全体员工
组织保证
提高安全意识
提高预防积极性
安全生产知识学习
安全第一意识
安全教育
思想保证
安全生产保证体系
项目经理
安 全 生 产 保 证 体 系

质量目标，质量保证体系及措施
（1）、明确质量职责
项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书。督促工程技术部做好工作。组织工程验收工作。
工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。
使项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。
（2） 、落实保证质量的技术措施
施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。
（3）、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。
（4）、所有工程必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，方可进行下一道工序施工。
（5）、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。
（6）、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。
（7）、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。
（8）、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。
（9）、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。
（10）、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。
（11）、为保证质量，建立奖罚制度。
（12）、质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。

质量保证体系图