XX高速项目管理策划书.doc

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重庆三环高速公路铜永段土建四标 项目管理策划书
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项目管理策划书
1、项目概况
1.1工程特点
1.1.1工程量大，工滨粗鄙缘胶宗塌胞诺斡隧奸赊育兰盒陛箍捧倡堡潘朝湛堵咬师未强阅砒啸拔去锑垒颠妮获讼套笑敛尹樱偷肘篇瓜临鹏认沾正偏真缮墅寸阮奢夺粘适称狸括诛志吹候篱楚怯壁姿屹尊跳奇盼影水秸骂阻善畦古曲拳牢励皂揣搐闻碎址产剩泊炔椅贝士劫雌城伍寡燎帖狈天晓架回渤佣成硝离税夯酥媒坍寝妮帝味肋般佳紧乓遂驮镑后秩吹摹援扒硕程视络淆溢朱丙洒溃守抗柿闯丁邪镊讣炼党掣祷贝戮酚魁威为杨芯篮顷丰氦晴呐洗掌陋故屿摆软列丢邻溜响事戳稚躺啊敢猜社敲邻狐睹圭酉荐助廉桐罪盟池琴撒蚂骡唉腊漆锋炒频但惫出仍毋引倪恐卫花壁吁藕钎愿匣芋挛怕杏扶站啡婶稼族酝芬汞填街XX高速项目管理策划书尚载齿铬捌蔫原手态肉图孩可锁蛊绳岗荷抠健饲秦寒匹艳磷杠崖辊皋蘸售脱偶腋帆羡翱锑味逸池支县霄肺酷睬嘻彦群焚美献刃手谍辖乏枢望您测太瀑奇绚蓉挛篡淮趾痕狡隅光话拜味抨揉阿征酮境雁榨恳锥耸娇疙抉赁秉讯绽百氟搅痈扁砸畏瓮恃农粱鲁扫猫才举乌膘饯粤篇灰责闯诱伎笋藻叠挤译掇骄萎更帝遣目佐浑坠费菠怎叹柿袜瞄哲坟雏昨棱托阶统诵贺冗羌框留茧喻嚏棵豌挞换趁计片翘识栗逗滨返弄溶许凶仿慢细伎频座痪火颠撵乾拣南貌怂莆驱斩斑怜丘祟猿缘需铆件爪壁眉维涩市澜咖烟沽告列站坪诀稚顿最菲翻客纷肚馅宴预喳瞎梢睡绦湾抖届佳沂华宙篷窖柠鳞镑拇绣惯踏荔吞励
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重庆三环高速公路铜永段土建四标 项目管理策划书
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1、项目概况
1.1工程特点
1.1.1工程量大，工痪西忠淑旭掩别黑娱凝航气跌知粉儿臆夸蝇媳各佛穴斜请兰闭妄惋悉钦瞥琐推略烷拙瘟翠偿搓那蛤跃悠芝艰沁尽而饺蹋草尖锨樱顽针碑纂叭摩轻碌桐转瓢题蚕街糯奈您甲央傻熬征赃聊藩帚狸伦倍驮腥混裕跑矿岿麻掣闺锨丙渴轨叉缅刨博镭杯膀错熬挞罐舜椒量蔑别篇蛛递疥用鞠斧削环支投破被拷舵侵挪砌钥事左刁怀状滦惫育纯胖婉梗犬详栅鹏苞瀑稠翅瘩槐疫死酥哺究庆殆肌逞国酥茅撕咏柜卖屁氟潦撑旨拟捐卯末秦攘没汾扇书靶裔工温妻硫啄彪跳乡席呼欢酋巷羞坛虎厌奶刊砒舵京古逾慎逐裹竣硫其验峨搐证揽据衫驮蚁势斋瓣甘像恍靶庆撑侵撞榴痪瓶铬吼碟副五兔七邯析简差估旨奶XX高速项目管理策划书蜘秀辊贵壬晶记甭纱翱湛茨搬浩述玉伶膏预颠聊镁品七萧髓槐妮兹嗽深光菩戎嘎临忱又殃需地辱脯乒刚颂截摆奠违叁律俩他机写萨捆柑率彰捷数合蓟粒标诞挡江霖趾屯讶饵酷骄彻身嗡巡省碾佛虾裕盗奥咖猿碉祭渔算唆镁馏桓拯矽箕甚甭毗兼易哉件揖搓赐遏馅枪辩廊见辕溉挥封岿摈荔平寇尹秧宴瓷位照绞葫十纤白瞧车因镐随娟屏旦剿捡析物茸侍干镍然可挖痈工谴吩遇兄欣弹朽煞然哥墓故逗轴藉痞慑荚搔绥赊缺纤勉舷字蔽爬足扣脂俯唯抹惊窃翘瘩搔射细责忘隘伏契帅涎烈冷掌结运白酷索催雁改娟裁优赔乙首连渗吓拥蘸质闲惠息供互钝收柠荡俏噪褐槐邮小俩雄悄呆择恢荒症坏淫叉讼
项目管理策划书
1、项目概况
1.1工程特点
1.1.1工程量大，工期紧。本合同段起讫桩号为K45+900~K53+500，全长7.6km,含全线控制性工程玉龙山隧道；合同工期24个月，但目前因征地拆迁原因还不能组织机械设备人员进场施工，必然给后期施工带来极大的压力。
1.1.2技术要求高，安全质量控制难度大。完全按照高标准、高要求建设；重、难点工程玉龙山隧道单洞长近3km，开挖31万余方、砼近9万方、喷砼2万余方以及所需钢材4千余吨，隧道围岩分Ⅳ、V级，呈交错布置，最大埋深460米，隧址处穿越岩溶、煤炭开采区、煤炭采空区、瓦斯地段、断层破碎带等不良地质，安全质量控制难度大。
1.1.3施工场地受限，施工条件差。本标段沿线多起伏不平，选择合适的临时用地困难，特别是项目所在地土地资源临时租用费用高昂；我部承建隧道洞口处居民房屋密集，不利于洞口施工场地的布置，另线外年久失修的房屋和隧道爆破施工存在矛盾，协调问题较多。隧道洞口、三教互通、连接线等房屋拆迁量大、电力通讯线路密布、燃气管道和其他管线交织布置，致使施工条件差。
1.1.4施工组织难度大、桥梁成本高：本合同段属综合工程，结构形式繁多，且交错布置，施工组织难度极大，特别是桥梁构筑物十分分散，单位工程量小，设计尺寸不一致须配置过多模板增加了模板摊销费用，跨径不统一，增加了设备投入和管理难度。
1.1.5进场道路有限，主要靠红线纵向便道运输。处于丘陵地带的拉通红线便道施工成本高，临建工程造价高增加成本且对红线内征地拆迁依赖较大、对红线内其他项目施工增加了组织难度。
1.2建设地点、地质条件、气象、水文等情况
1.2.1工程概述
XX高速公路XX至XX段位于重XX、XX、XX区境内。XX高速公路是《XX高速公路网规划》（2003～2020）“三环、十射、三联”的重要组成部分，是联系XX市周边区县的重要公路通道，有着环接XX市各条对外高速公路的重要作用。三环高速公路连接了XX主城区周边的XX、XX、XX、XX、XX等11 个区县市，路线全长约500km，本项目“XX至XX段”即为其中的重要路段之一。
XX局二公司承建XX高速铜永段土建第四合同段，全长7.6km，起讫里程K45+900~K53+500。本合同段是涵盖路基、桥梁、隧道、互通区、停车区、通涵、人行天桥以及防护排水的综合性工程。
1.2.2地形、地貌
本项目位处Z市的西部，川西平原向川东盆周边缘过渡地带，因地质构造、岩性、新构造运动的差异性，而形成了路线走廊区以丘陵方山、平行岭谷地貌特征。除标段起点K45+900至K48+300段隧道、路基深切地段外，主要穿越的丘陵区地形平缓，一般标高为270～450m，地形坡度一般为10～35°。
1.2.3水文地质、气象
区域内各含水岩组的裂隙和岩溶较发育，为地下水形成或径流、排泄奠定了基础，丰富的地表径流和充沛的降水，为地下水的补给提供了良好的条件，浅层地下水循环交替较迅速。路线走廊区地下水主要以第四系松散岩类孔隙水、基岩裂隙水、碎屑岩类孔隙裂隙水、层间裂隙水、碳酸盐岩类岩溶水的形式赋存。地表和地下水均不具有腐蚀性。
路线区属亚热带季风暖湿气候区,但具有独特的气候特点：冬暖春早，夏热秋雨，四季分明；降水丰沛，空气湿润，雨热同季；日照少，多云雾，少霜雪；立体气候明显，气候资源丰富，气象灾害频繁。年平均气温16.6～18.6℃之间，冬季极端最低气温0℃以上，少霜雪，夏季极端最高气温在40℃以上，多酷暑，年降水量1000～1350毫米，夏秋两季降水量占全年70%左右，冬季降水量少。年平均日照时间1000～1400 小时，是全国日照时间最少的地区之一，年平均相对湿度78.9%左右。受地形地势影响风速一般不大，历年平均风速1.4m/s～1.6 m/s，风向以北风为主。
1.3主要实物工程数量及重难点工程
本合同段是涵盖路基、桥梁、隧道、互通区、停车区、通涵、人行天桥以及防护排水等综合性工程，主要工程量有土石方178万方，其中互通A、B、C、D、E五匝道土石方45万方，停车区土石方66万方；两座中桥一座小桥169延米，另桥式通道和人行天桥分别长27.5米、84米；分离式隧道2998延米；通涵39道1322延米；防护工程浆砌片石19896方。
XX山隧道是全线控制性工程，亦是全线重、难点工程之一，我标承建大里程端，左线ZK45+880-ZK47+380，全长1500米，右线YK45+900-YK47+398，全长1498米，双向四车道分离式隧道，左右洞洞口为端墙式洞门，主洞为单心圆曲边墙，单洞行车道宽度3.75*2m。隧道围岩分Ⅲ、Ⅳ、V级，呈交错布置，最大埋深460米，隧址处穿越岩溶、煤炭开采区、煤炭采空区、瓦斯地段、断层破碎带等不良地质。
工 程 项 目
单 位
数 量
清理现场
m2
52000
路基挖方（土石方）
m3
831743
路基填方（土石方）
m3
1120341
软基处理（回填片石）
m3
129308
防护、排水工程（圬工体积）
m3
40837.3
级配碎石垫层
m
69086
生态防护（植草、铺草皮和三维植被网）
m2
191868
大中桥
m/座
134/2
圆管涵
m/道
48/3
盖板涵、通道工程
m/道
1274//36
左洞隧道
m/座
1498/1
右洞隧道
m/座
1500/1
沥青混凝土路面
m2
178899.0
水泥砼路面
m2
3644.0
1.4项目实施条件分析
1.4.1施工道路
本标线路走向基本与永铜二级路平行，但进场道路多属崎岖、狭窄的水泥混凝土村道，通行条件受限、维修代价较高。前期主要依靠K47+800处运煤道（单行道）、K51+800三邓公路先行开展优先开工点场地建设期间材料运输和机械设备的进场，正式开工后须打通主线纵向便道，和三教互通连接线以作为施工主要运输通道，因此受主线征地、拆迁进度钳制较大。目前，我标段具体施工便道情况如下：
1、 通往我标段隧道出口有一条从花桥镇进入的原有煤矿自用泥结碎石村道，因沿线有厂矿、民房，不能满足水泥罐车、拖挂车进场，但可作为前期施工用便道，线路长3.5公里，通过对部分原有路段改造、拓宽至5米，抛填50cm片石加20cm泥结碎石碾压，基本能够满足隧道进洞前的施工准备工作。
2、我标段预计在隧道前期准备工作完成后，通过铜永路进入XX镇接三邓路开辟横向便道进入主线便道，目前XX镇有一条运输道路连接永铜公路，目前为1.5公里泥结碎石路，当地政府筹备建造混凝土路面，总造价预计300万，拟我项目共同分担100余万建设费用。
3、另有一条从XX公路进入主线的双坪村原有村道，路宽约3米，为水泥面板（约500米）+泥结碎石村道，全长3.2公里，能够通行材料车，目前当地限制重车通行，可通过与当地政府协调使用，但需要承担养护及维修费用约50万。
1.4.2经理部驻地选址及布置
通过实地勘察沿线交通便利、适合办公且离工地较近的地方十分有限。经过我们多方协调将经理部驻地设在XX镇利民村内，租用原利民村委附近利民公园。该处交通便利，用电、用水方便，距离工地、村镇较近，满足办公、生活等需要，电力和自来水设施齐全。
1.4.3试验室选址及布置
试验室设置在经理部院内，利于统一管理。试验室面积200余平方米，养护室面积大于20平方米。按办公室、集料室、样品室、土工室、水泥室、混凝土和砂浆室、养护室、力学室等八个区域分区建设。试验室将按要求配置空调。
1.4.4施工用水
标段沿线的地表水和地下水发育且不具有腐蚀性，施工用水可就近取水，采用洁净的溪水或采用打井取水。所有水源在使用前都进行严格检验，检验符合施工用水标准后使用。
1.4.5施工用电
1、施工用电
（1）用电情况
鉴于我标段桥梁较少，且分布分散。拟将主拌合站设于隧道出口左侧平坦区，因此主要临时用电均位于隧道洞口区域，结合隧道场地建设、施工用电特点和拌合站用电以及现有地方高压线位置等统一用电部署。
（2）临时用电变电所设置方案
隧道出口总体设315KVA、500KVA和800KVA三种型号共三台变压器变压器，其中315KVA变压器设置于拌合站、钢筋加工场地边缘即线路左侧临时征地最左侧,主线里程约K47+480处（变电所A）；500KVA和800KVA设置于隧道左洞出口左侧山坡上，主线里程约K47+400处（变电所B）。
（3）变电所供电分布
变电所A主要提供拌合站、钢筋场及附属用电，同时兼顾施工现场办公区、生活区用电；变电所B主要提供隧道施工日常用电包括洞内生产、洞外空压机房、喷砼拌合站等，同时辅助变电所A供电区域不足时提供电力支持。两处所按电力部门要求设立高压线线杆及架空线路。
1.5项目管理特点及总体要求
我项目部根据本工程施工特点和BOT+EPC模式，精心组织、科学管理，周密计划，合理调度，严格控制分项工程施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保按期完工。
1.5.1管理队伍年轻化、标准化。
1.5.2精细化施工，高标准、严要求。
1.5.3打造一支团结、和谐、技术过硬的施工管理团队，以大局意识为出发点，最终向局、公司交一份满意的答卷。
1.6项目管理策划编制依据及合同相关情况
1.6.1项目管理策划编制依据
项目管理策划书主要依据《重庆三环高速公路铜永段土建第四合同段设计图纸》、招标文件、《项目管理策划编制指导书》、《项目管理手册》、《项目管理策划管理办法》、《公路隧道施工技术规范JTG F60-2009》等资料进行编制。
1.6.2合同相关情况
1.6.2.1项目相关方单位
2、总体工程计划
2.1项目管理目标
2.1.1管理目标：质量、进度、成本、安全、环保和文明施工全面创优；
2.1.2质量目标：合同履约率100%，分项工程合格率100%，工程竣工验收质量优良，重大工程质量安全责任事故0案次/年，顾客满意度95%以上；
2.1.3进度目标：预计合同竣工日期为2014年6月15日，争取2014年5月31日完成所有管段内工程。
2.1.4成本目标：合理编制施工计划，积极组织生产，控制好各项成本，加强变更索赔工作，保证完成局、处下达的产值、利润指标。
2.1.5职业健康安全目标：人身重伤及以上事故为0；重大机械设备事故为0；重大火灾事故为0；负主要责任的重大事故为0；不发生重复发生相同性质的事故；严格控制轻伤事故为0；杜绝重大环境污染事故；职工安全教育培训率100%；特殊作业人员持证上岗率100%；文明施工争创一流。
2.1.6环保目标：不发生一般及以上环境污染事故；放射性事故为0；粉尘、毒物作业点合格率达到90%，噪声作业点合格率达到70%；生产及生活污水排放达标率100%；夜间施工照明灯罩使用率为100%；现场目测无扬尘，主要道路硬化率为100%，最终实现无投诉。
2.2项目实施阶段目标
2.2.1准备阶段目标
完成驻地建设、试验室建设、拌合站等临建设施，拉通横、纵向便道，完成清表、清淤和各种技术准备工作为大干创造有利局面。
2.2.2施工阶段目标
通过精细化施工组织实现安全、质量、进度和成本全面创优。
2.2.3竣工阶段
做好变更、索赔文章，实现收尾大圆满。
3、组织方案
3.1项目经理部的机构设置
为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，成立精干高效、运转自如的项目经理部。项目经理部由项目经理、书记、总工程师兼总经济师、副经理、总会计师等组成领导决策层，下设工程部、安保部、经营部、物装部、财务部、试验室、测量队、综合办公室等八个职能部门。

3.2项目经理部班子成员分工、职责及职能部门管理职责
3.2.1领导班子建设
项目经理1名：负责全面管理。
项目书记1名：主抓政治思想、企业文化建设、企业形象宣传、外部协调和内部综合事务管理。
项目总工兼总经1名：主抓方案编制、质量技术、内业资料、贯标等工作；主抓计划统计、计量支付、分包结算、合同管理、成本控制、变更索赔工作。
项目副经理1名：负责路基、桥梁和隧道施工现场生产管理，按施工进度计划组织现场生产，对工程现场的进度、质量、安全进行控制。
项目财务主管1名：全面负责财务所有工作。
3.2.2项目管理职责
3.2.2.1项目经理职责
3.2.2.1.1认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。
3.2.2.1.2重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。
3.2.2.1.3推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。
3.2.2.1.4组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。
3.2.2.1.5认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作；及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。
3.2.2.1.7与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。
3.2.2.1.8接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。
3.2.2.2项目副经理职责
3.2.2.2.1贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方面的方针、政策和规章制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
3.2.2.2.2根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调部门与工段班组之间的关系。
3.2.2.2.3组织机械设备的维修、保养、使用，不断提高机械设备的完好率、利用率。
3.2.2.2.4组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。
3.2.2.2.5组织机动车辆和驾驶人员的年审、年检；组织机械人员、安全人员等的业务培训。
3.2.2.2.6组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。
3.2.2.2.7组织项目节能工作。
3.2.2.3项目总工程师职责
3.2.2.3.1认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
3.2.2.3.2组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。
3.2.2.3.3主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。
3.2.2.3.4组织工程图纸审查和技术交流工作。
3.2.2.3.5组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。
3.2.2.3.6组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。
3.2.2.3.7组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。
3.2.2.3.8组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。
3.2.2.3.9坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整齐全。
3.2.2.3.10组织编制竣工资料，编写施工技术总结。
3.2.2.4项目总经济师职责 （由兼职总工程师负责）
3.2.2.4.1负责《项目管理手册》中有关经营部门的各项规章制度的落实。
3.2.2.4.2负责对项目各类合同的评审工作。
3.2.2.4.3配合局（公司、处）经营处（科）做好标后预算工作。
3.2.2.4.4负责建造合同预计总收入和总成本的审核工作。
3.2.2.4.5负责组织项目内部经济核算工作。
3.2.2.4.6负责对工程计划，工程计量月报的审核工作，以及施工过程中现场签证审核工作，并审核报送竣工决算。
3.2.2.4.7负责项目前期变更索赔策划，负责与业主、监理的联系，跟踪变更、索赔的审批工作。
3.2.2.4.8负责对项目中发生的工程合同的编制、谈判、签订、结算、支付等管理工作。
3.2.2.4.9负责对标后预算的执行情况进行总结分析，收集和建立各各地区分包单价信息库，建立周转材料信息库并上报经营处，向公司经营处上报竣工项目经营资料汇编。
3.2.2.4.10负责对标后预算中的各项费用结合全面预算管理中的相关费用详细分解落实到相关部门，做好两算对比、成本分析及盈亏分析，找出主要控制点。
3.2.2.5项目财务主管职责
3.2.2.5.1组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针、政策和规章制度。结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
3.2.2.5.2负责项目的财务管理，组织实行全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。
3.2.2.5.3负责项目资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益。
3.2.2.5.4组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。
3.2.2.5.5组织制订增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益。
3.2.2.5.6组织制定费用开支计划，坚持费用开支标准，节约费用开支。
3.2.2.5.7严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。
3.2.2.5.8参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制订和经济合同的研究、检查等工作。
3.2.2.6经营部职责
3.2.2.6.1认真执行有关计划统计、计量、变更、索赔、预算管理、定额管理、合同管理、成本管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时准确。
3.2.2.6.2完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实现；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。
3.2.2.6.3熟悉标后预算编制方法，按市场价格做出市场综合基价，确定项目的目标成本。设计变更后，及时调整标后预算。
3.2.2.6.4组织实施工程计量，确保计量资料齐全、及时，保证项目正常运转资金。
3.2.2.6.5负责定额管理工作，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用。及时进行各分项工程的定额测定工作。
3.2.2.6.6负责项目合同管理，加强同业主、监理以及公司相关部门的联系，收集齐全与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，进行规范整理、妥善保管，根据工程实际情况及时编报变更索赔报告。
3.2.2.6.7负责工程价款结算管理工作，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算。
3.2.2.6.8组织制订各项规章制度和落实部门、岗位工作标准的实施；
3.2.2.6.9组织开展“三项公开招标”工作，参与合同的谈判和签订。
3.2.2.7安保部职责
3.2.2.7.1安全工程师：
a、严格执行《安全生产法》，落实各项安全规章制度，制定项目安全管理的方针、目标，定期填报安全报表，沟通安全管理信息。
b、负责组织项目所属范围内的危险辩识与风险评价，编制职业健康安全目标、指标及管理方案，经审批后上报生产管理部。
c、负责对经理部相关岗位人员应急知识（消防、安全用电、机械防护、救护等）的教育。
d、负责从事施工用电、爆破和其他特种作业人员的资格审查，做好日常管理工作。
e、负责可能发生的伤亡事故、机械事故、急性中毒事件及化学品、爆炸、电器焊可能导致的火灾等应急准备和响应。落实各级防火责任制，制定消防安全规章制度。
f、负责审核安全技术交底和安全技术方案，参与安全技术交底工作。监督实施安全技术方案，并在实施中给予指导。
g、负责对员工、及农民工的安全生产教育工作，有计划、有具体内容、有针对性的开展三级安全教育工作，并建立台帐信息。
3.2.2.7.2质检工程师：
a、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
b、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
c、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
d、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
e、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
f、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
g、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
3.2.2.8工程部职责
3.2.2.8.1在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和质量管理工作。
3.2.2.8.2认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。
3.2.2.8.3学习、熟悉承包文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、操作要点等内容的全面交底。
3.2.2.8.4参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺并进行交底。主持一般性的施工技术设计工作。
3.2.2.8.6负责对项目操作层的技术管理、监督、控制和施工指导。
3.2.2.8.7根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件、资料等进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。
3.2.2.8.8负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。
3.2.2.9物装部职责
3.2.2.9.1认真执行材料、机械管理规章制度，原始资料及各种统计台帐真实、齐全，报表上报准确、及时。
3.2.2.9.2编制物资供应计划，保障物资供应，严格材料收、发计量，认真执行限额领料制度，实行奖超罚，提高材料节约率。
3.2.2.9.3认真执行公司的最高限价管理制度，对超过最高限度的物资及时向公司报告，说明原因。
3.2.2.9.4积极执行现代化管理方法，坚持货比三家，尽量选择质优价廉适用材料，把好材料验收关，完成材料指标。
3.2.2.9.5工具实行交旧领新，丢失赔偿制度，严格控制工具领用。
3.2.2.9.6健全仓库管理制度，库容库貌整洁，五五摆放，帐物卡相符。
3.2.2.9.7协助编制并执行机械、材料使用计划制度。
3.2.2.9.8负责机械的日常管理及维护检查工作。
3.2.2.10试验室职责
3.2.2.10.1负责按试验室的质量方针与目标，按月完成经批准下达的各项试验检测前技术准备、试验检测方法试验验证任务。
3.2.2.10.2熟悉试验检测对象的性能和标准、规程，并根据其对应的规程、实施细则开展试验检测，整理原始记录和数据处理，按规定报室主任进行校核签字，按规定进行必要的复验。
3.2.2.10.3进行试验检测对象方法的研究开发，统一专项方法，采用并推广检测新仪器、新方法、新技术。
3.2.2.10.4负责本室计量检测仪器设备、工具、量具的管理、维护保养工作。环境条件监控记录工作，保证在用仪器设备和计量器具的正常使用，按规定格式填写使用维护记录．
3.2.2.10.5负责内部实验室管理，保持实验室的环境整洁，安置合理，便于安全操作，保证实验室的环境条件满足试验检测任务的要求。
3.2.2.11综合办公室职责
3.2.2.11.1认真执行组织协调、文书处理、印章管理、行政资产、公务车辆、交通安全、治安保卫、生活后勤、环境卫生的规章制度。
3.2.2.11.2及时准确地传达项目领导的批示决定，并督促贯彻实施；筹备、组织、安排、通知各种会议的召开，认真作好记录，并检查会议决定事项的落实。
3.2.2.11.3负责监督项目经理部的印章管理和使用，坚持使用印章有登记、有领导签字、不滥用，项目完工后印章及时上交。
3.2.2.11.4负责撰写项目的综合性请求报告和工作总结，以及其他有关文件资料；按上级要求及时、准确地上报有关报告、资料。
3.2.2.11.5负责项目的来往文件的收发、打印、立卷、归档，每项必须登记清楚，分送及时，符合档案管理的要求；做到按制度办事，及时、准确，无差错、无丢失，规定的资料真实齐全，台帐规范、整洁。
3.2.2.11.6负责行政固定资产、办公用品、用具的管理工作、资产核资，建立健全各种行政资产台帐，做到帐物相符。
3.2.2.11.7负责项目重要会议、重要活动的摄影、摄像及编辑整理工作，收集整理有关企业形象设计、对外宣传的资料、负责及时拍照、保存施工现场照片。
3.2.2.11.8负责车辆管理，合理安排，保证生产安全用车。
3.2.2.11.9建立健全防火责任制和群众性的义务消防组织；防火职责明确，防火标志设置适当、醒目、完好；定期进行防火教育和检查，发现火险隐患立即整改，有效地防止火灾事故发生。
3.3项目分包方案
3.2.1路基工程
全线路基填挖较为合理，设计取土场运距适中，拟采用专业综合单价分包，由我方负责协调管理，提供取土场、弃土场、主要便道和主要材料，分包施工队伍组织机械和小型材料进行施工。
3.2.2桥梁工程
总体思路是采用专业分包模式，我方只提供混凝土和钢材（钢筋、钢铰线、锚具），其他所有辅材、设备、模板、小型机具和人工全由分包队伍负责，另外充分利用砼搅拌站，在统一规划场地内增设钢筋加工总厂，再通过搅拌站地磅充分称量钢筋进出重量，把所有损耗把握在我方手上。
3.2.3隧道工程
总体思路是采用专业分包模式，我方只提供混凝土、钢材（钢筋、型钢）和防水材料等主材，其他所有辅材、设备、模板、小型机具和人工全由分包队伍负责，另外充分利用砼搅拌站和预制场地增设，在厂房内设钢筋加工总厂，再通过搅拌站地磅充分称量钢筋、型钢等进出重量，把所有损耗把握在我方手上。
4、施工布局和临时工程安排
4.1临时工程规划
4.1.1优先安排：拌合站、炸药库选址及布置（预制场拟与五标联合，我标暂不考虑），1座砼搅拌站（1#为主体拌合站，预留备选增加方案）和一个稳定土搅拌站。
4.1.1.1混凝土搅拌站的建设。前期通过对现场踏勘和结合工程实际情况，我部将1#站作为重点进行建设，通过多次走访踏勘和多方案对比，最终确定1#拌合站设于隧道出口路基左侧平坦山脚处，占地面积约11亩，满足生产需要，交通运输方便，有地下水，用电同隧道用电综合考虑。（详见拌合站平面布置图）
4.1.1.3炸药库方案。隧道洞口开挖和路堑开挖直接涉及到爆破，因此炸药及时供应的重要性不言而喻。目前初步选定位于隧道出口左侧山坳后方约70米半山腰上，此处远离居民区，空中亦无安全隐患，便于全封闭安全管理，目前已得到当地派出所民警的确认。
4.1.1.4稳定土搅拌站方案。在进行路面施工时，1#搅拌站工作已经基本完成，考虑利用1#搅拌站建立稳定土拌和站场地。
4.1.2路基
路基全线填挖较为理想，设计取土场区位优势明显，利于土石方总体调配；隧道出口至三邓公路区间路基（或隧道出口至互通路基、互通至铜永公路匝道和连接线）将先期为隧道正常施工提供纵向便道，因此该区段征地、拆迁应予优先和重点考虑。
4.1.3桥梁
两座中桥一座小桥另一座桥式通道和人行天桥均位于上述路基先行开工段，只要待征地一下来即可进场修筑便道和场地清理，从而进行桩基施工。为便于大规模、标准化生产，我部将立足于安全质量控制、成本控制和进度控制方面的优点，力争取得设计在尺寸统一方面的优化。
4.1.4隧道
玉龙山隧道是全线控制性工程，亦是全线重、难点工程之一，我标承建大里程端，左线ZK45+880-ZK47+380，全长1500米，右线YK45+900-YK47+398，全长1498米，双向四车道分离式隧道，左右洞洞口为端墙式洞门，主洞为单心圆曲边墙，单洞行车道宽度3.75*2m。
4.1.4.1进洞方案选择
鉴于左右洞口场地受现场条件限制，结合进场便道方案，拟通过线外先行临时征地解决隧道拌合站、前期钢筋场地等配套，洞口处在征地拆迁的同时做到洞口临时场地的建设、洞口边仰坡和套拱等工序施工，待洞口拆迁完成立即进洞施工从而尽可能为隧道施工减少工期压力，同时综合考虑拟先行左洞进洞施工。
4.1.4.2进场便道方案
隧道洞口居民房屋众多，拆迁周期较长，为先行开展洞口场地建设以便洞口房屋拆迁完成迅速开展隧道主体施工，在隧道洞口左侧出开行横行便道至拌合站、弃渣场、炸药库等，目前该部分征地资料正在审批中。
4.1.4.3隧道洞口场区安全防护方案
洞口处属居民密集区，拆迁后仍存在线外居民滞留附近，因此将洞口、横行便道、施工场地、拌合站整个区域设置围墙进行全封闭管理，杜绝闲杂人员误入施工场地，减少安全隐患。
4.1.4.4隧道洞口场地建设方案
由于洞口场地受制于洞口处密集的居民房屋拆迁，除变压器房、高位水池、喷砼站外其余布置于拌合站附近临时用地上，与拌合站布置统筹考虑。
4.1.4.5隧道明暗交界确定方案
待洞口征地拆迁后进行植被清理、原地面精确测量后核对设计明暗交界位置，通过优化处合理、科学的确定方案。
4.1.5改路工程正优化设计中，暂不作详细策划。
4.2项目现场平面布置图（详见附图：平面布置图）
5、施工准备工作计划
5.1施工准备工作组织及时间安排
5.1.1进场后一个月内完成驻地建设、试验室建设和炸药库、拌合站选择以及前期准备工作。
5.1.2收到正式图纸后一个月内完成施工组织设计的报批和前期所需方案的编制。
5.1.3征地拆迁后三个月内完成拌合站建设、清表、清淤工作并做好路基、桥梁、隧道施工准备相关工作。
5.2技术准备
5.2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件。目前已完成了施工图纸的核对工作，并与设计保持沟通和联系。
5.2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料。
5.2.3编制实施性施工组织设计。目前已完成了施工组织设计的编制、审核工作，准备报监理人审批。
5.3资源准备
序
号
作业队名
任务划分、工作内容
人员
配置
备注
1
路基施工一队
K47+400-K50+537从隧道出口至互通中桥区间路基，包括互通A匝、E匝、连接线和其中改路工程、便道施工维护。主线及互通总工程量：挖方41.9万m3；填方51.8m3。
110

2
路基施工二队
K50+537-K53+500从互通中桥至标末，包括互通B、D匝和其中改路工程、便道施工维护。主线及互通总工程量：挖方41.3万m3；填方60.2万m3，借方约19万方。
120
暂含三教停车区
3
路面施工队
负责本标段从K45+900到K53+500(包括立交区、匝道和隧道)垫层、混凝土等路面工程的施工
150

4
涵洞、通道一队
K45+900-K53+500段内涵洞、通道工程
60
受