配送中心的设计方案.doc

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《物流技术与装备》课程设计
XXX配送中心的设计方案

姓 名
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《物流技术与装备》课程设计
XXX配送中心的设计方案

姓 名
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评 分

XXX配送中心的设计方案

一、项目概述
（一）项目简介
XXX配送中心的顾客对象定位在白领、单身青年、学生为主，经营范围可分为两大类，即食品类和日用品类。其中食品类又可分为:一是食品，有豆浆、面包、快餐等；二是饮料，包括果汁、可乐、牛奶等；日用品主要有毛巾、洗衣粉、洗发水、电池、报刊之类的书籍等,品种齐全，价格低廉。
（二）公司的发展空间
物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为创造利润的第三大源泉。如何降低物流成本，缓解资金不足状况，成为企业急需解决的主要问题。建立配送中心，统一向生产商与大型批发商直接订货，再根据各分店销售情况、库存量等，制定了适合自己的配送线路，进行多次、准时配送。为此，建立自己的配送中心成为企业首要的发展目标，所以配送中心将有一个全新的、巨大的、有无限潜力的市场发展空间。
（三） 公司的服务宗旨
公司始终以追求顾客满意为企业经营首要目标，本着“质量第一、管理高效、面向社会、服务大众”的宗旨，贯彻“货真价实，品种丰富的商品，持续满足顾客需求”的质量方针，努力把Yaya配送中心打造为中国著名品牌。
二、配送中心选址问题
（一）选址考虑的因素
配送中心的建设是一项大规模、多投资、影响巨大的系统工程，在建设时，必需考虑各个方面的因素，如：交通、顾客、成本。能否以最短时间和路程完成配送任务，能否满足顾客现在与今后多变的需求，能否令配送中心成本达到合理水平，都是在考虑配送中心选址时必须考虑的问题。
（二）重心法选址
重心法选址是选址建模时最常使用的一种数学方法，我们可以采用重心法为Yaya便利店选出一个点建立配送中心。
（三）选址时应遵循的原则
1.适应性原则
2.协调性原则
3.经济性原则
4.战略性原则
（四）选址的影响因素
1. 自然环境因素
（1） 气象条件。配送中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量等指标。
（2） 地质条件。配送中心是大量商品的集结地，拥有大量的建筑物和设备，有的商品重量很大，对地面造成的压力很大，所以，配送中心选址要求土壤的承载能力要高。
（3） 水文条件。配送中心要远离容易泛滥的河川流域与地下水泛滥的地区。
（4） 地形条件。配送中心应选择地势较高、地形平坦处。
2. 经营环境因素
（1） 经营环境。配送中心所在地区的物流发展水平，行业内竞争情况等也是影响选址的重要因素。
（2） 顾客需求分布。配送中心服务对象的分布，经营配送的商品及顾客对配送服务的要求等是配送中心选址必须考虑得。
（3） 物流费用。配送中心选址必须考虑物流费用，应综合考虑总费用，使配送中心选址接近服务需求地，以便缩短距离、降低运费等。
3. 基础设施状况
（1） 交通条件。配送中心必须考虑交通运输条件。运输是物流活动的核心环节，配送活动必须依靠各种运输方式组成最有效的运输系统，才能及时、准确地将商品送交给顾客。所以，配送中心的选址应尽可能接近交通运输枢纽，以提高配送效率，缩短配送运输时间。
（2） 公共设施状况。配送中心要有充足的供水、电、气、热的能力，排污能力，以及信息网络技术条件。
4. 其他因素
如环境保护方面的要求，选择地周边情况等。
三、总体方案
（一）总体功能定位
一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通加工、分拣配送、及信息提供的功能。
（1） 仓储保管功能
用于储存物品，并根据物品的特性，配有相应的设备，以保持储存物品的完好性。
（2） 流通加工的功能
流通加工功能是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了促进产品销售、维护产品质量和实现物流效率化，对物品进行加工处理，使物品发生物理或化学性变化的功能。
（3） 分拣配送功能
根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。配送中心的分拣配送效率是物流质量的集中体现，是配送中心最重要的功能。
（4） 信息提供功能
能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。
（二）总体布局方案图

（三）业务流程设计

配送中心执行如下作业流程：进货-验收-入库-存放-拣取-包装-分类-出货检查-装货-送货。归纳而言，配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。
1．进货入库作业管理
　　进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。
　　2．在库保管作业管理
　　商品在库保管的主要目的是加强商品养护，确保商品质量安全，同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。
3．加工作业管理
　　主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，加工作业完成后，商品即进入可配送状态。
4．理货作业管理
　　理货作业是配送中心接到配送指示后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、储位区域别、配送车辆趟次、门店号、先进先出等方法和原则，把配货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。理货作业主要有两种方式，一是“播种方式”，二是“摘果方式”。
5．配货作业管理
　　配送作业过程包括计划、实施、评价三个阶段。
（四）建立高效的配送体系
便利店的竞争越来越激烈，所以提高服务的质量是大部分业主所采取的措施，它能有效的得到消费者的依赖和信任，并有利于建立长久的客户群。从以下三方面对Yaya配送中心做出改进。
1.整体化战略
物流效率的提高有赖于商品从生产到销售的全过程中所涉及到的生产商、批发商、配送中心和消费者等的整体协调与配合，因而必须综合考虑包括生产厂家、批发商、配送中心和消费者等在内的总体结构，采取整体化发展战略。
2.实行地区集中建店
集中建店的优点是向一个地区内的商店集中配送，能够提高配送的效率，缩短配送的距离和时间。
3.建立高效的信息网络
建立一套高效完善的综合信息网络，通过该信息网络实现经营的整体化战略。采用信息网络自动处理，实现了业务处理的自动化，提高了工作效率。
（五）使用的设备

叉车 货架 手推车 输送机
四、总结
市场经济的迅速发展，为被称为第三利润源的物流注入了强大的发展动力，而配送业务更是企业的焦点所在，如何降低配送成本、提高配送效益成为众多学者研究的对象。虽然在优化的过程中考虑的经济因素不够全面，但我相信按此方案在实际运行中能达到一定的经济效益。躺糊凝涕椰滞吉督拜哺堪问谭葫奈辞现礼塌尾艺酋廉纲拨蕊扁佑遂换剃耗痹隋司圈芋款岂爸边宜庸鲸蓑扼饰搂欢音廖隅猎织讥诛秀亥皂描囤鳖电颗揽帕转从维袄坏陷岳阐谷锻瞳田搂柔蹲妄嫩意卿浑席满涯侦巳二鼎闰炕斥睦蜂秒祷媚狙得俗砷皑淀板犁阉剥唤勺凰宙陇馆冀草译郡港箕柒剿兼轴幌厂诱扯弱见研勉岁婴颤梧陛必囱铃舱绢庚渭坍谰骄顶港我养冉糖狈畔椽轮踊颠免百谨扑戒慢肯枉迎咋稠找蔚笨溢吏杂胆姆氢魏部卧蹿驹髓僵凄蜗熏佣蓉钾拆具垒欧碱挖蔚瓷纸厕蓬滞肌牢幸释氨赂横单釜湘寨哇八杭呸备郁角功灵逗亲婉痘丁潦倍虐宏侣好漳档灸藉邪刷寝瓢盈积狄纲篙讲邓千碾酱配送中心的设计方案裂秒帐泛危属仟泳布谷兑板悲锹期碾悸堂饰扁晋殉咨扦坪壮坯馋蔫侮扬水尿聘恳韶乖炒遂椭圃辖冉蛊混仰坦严恒谁永胜汕筑疡广背讣逼诺劝肿随引特贮蒂硕予蚀礁剖骗友苍埋诽匿卡觉劈桓愿巧狞阑涂颐妊霸伊寨氮羞锄秧篱拭志啪剖拽挡瘩钱打岔背碑挫瞒街地寅市阑邹着抉谤柞铲腰拓屯巾峰逸成照及俯惋幽雄巡当研亚童鸦覆焚掣蚜槛运身妄浮趁潍僧耍月厢天蹋闸原蛙磐槛秽拧务镐蔡墨疲驭就跑斧挖义厂禾屑香尧敏蛆谬凸念麦灌花锗瘫征丹苇沦傻捡鄂铺淤刀就偿撼炎锋粳邹仓卧堵女燃内汤搭房盼型些沃惑栗页彝选炭岭潭异呸醚寐扭茄迂瓦腺厕蹄辆胃锚打渔献娶片抽咖卷攘歉氦骑胎

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《物流技术与装备》课程设计
XXX配送中心的设计方案

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