管理岗位工作业绩考评指标示例表(经理).doc

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科室： 办公室 岗位：经理
类别

项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工

作

业

绩

安全
“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值

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管理岗位工作业绩考评指标示例表

科室： 办公室 岗位：经理
类别

项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工

作

业

绩

安全
“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
发展目标
1、 分公司发展目标规划及时
2、 每年目标实现率
X分
不及时扣X分
没有实现扣X分
生产经营
公司考核达标
X分
一项未达标扣X 分
员工管理
1、 中层管理人员任职资格达标率100%
2、 员工工资提取完成率100%
3、 员工收入与公司同步增长
X分
每一项未达标，扣X分

基础管理
公司各项管理达标率100%
X分
一项未达标，扣X 分
工作行为
工作态度
1、 依法经营，遵守各项规章制度；
2、 团队意识，合作精神
X分
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
1、 工作精益求精，执行不折不扣
2、本职工作完成无差错。
X分
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位
分公司工作组织实施到位，协调合作良好。
突发事件处理及时
X分
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率。
2、提出提高企业效益的重大改进
X分
一次培训不合格扣X分；
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理
X分
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X 分。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
X分
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得

管理岗位工作业绩考评指标示例表

科室： 办公室 岗位：副经理（经营）
类别

项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工

作

业

绩

安全
分管指标安全“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
发展目标
分管战线年度发展目标完成率
X分
没有完成扣X分
预算控制
预算执行率100%
X分
执行率不达标，扣X分。
经营管理
1、 经营计划完成率100%
2、 成本费用控制达标100%
3、 计划管理合格率100%
4、 绩效考核到位率100%
X分
每一项未达标，扣X分

基础管理
分管战线各项管理达标率100%
X分
一项未达标，扣X 分
工作行为
工作态度
1、 依法经营，遵守各项规章制度；
2、 团队意识，合作精神
X分
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
1、 规定时间内完成工作任务
2、本职工作完成无差错。
X分
未完成，每次扣X分；
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位
分公司工作组织实施到位，协调合作良好。
突发事件处理及时
X分
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率100%；
2、分管战线提高企业效益的重大改进
X分
一次培训不合格扣X分；
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理
X分
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X 分。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
X分
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际

管理岗位工作业绩考评指标示例表

科室： 办公室 岗位：副经理（生产）
类别

项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工

作

业

绩

安全
“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
战略规划
分管战线年度发展目标完成率
X分
没有完成扣X分
预算控制
预算执行率100%
X分
执行率不达标，扣X分。
生产管理
1、 产品质量合格率100%
2、 生产计划完成率100%
3、 生产设备完好率100%
4、 质量体系运行合格率100%
5、 测量体系运行合格率100%
6、 工程管理规范率100%
X分
每一项未达标，扣X分

基础管理
分管战线各项管理达标率100%
X分
一项未达标，扣X 分
工作行为
工作态度
1、 依法管理，遵守各项规章制度；
2、 团队意识，合作精神
X分
1、未按要求执行相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
3、 规定时间内完成工作任务
2、本职工作完成无差错。
X分
未完成，每次扣X分；
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位
分公司分管工作组织实施到位，协调合作良好。
突发事件处理及时
X分
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率100%；
2、分管战线提高企业效益的重大改进
X分
一次培训不合格扣X分；
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理
X分
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X 分。。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
X分
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得

管理岗位工作业绩考评指标示例表
科室： 办公室 岗位：副经理（人事）
类别

项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工

作

业

绩

安全
分管战线安全“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
发展目标
分管战线年度发展目标完成率
X分
没有完成扣X分
生产管理
通信市场保有率
X分
一项未达标扣X 分
治保民调
1、 重大治安和刑事案件为零。治安隐患的检查和整改率达到100%。
2、 重大群体性事件为零，调解率达100%
3、 重大火灾事故和爆炸责任事故为零，消防隐患的检查和整改率达到100%
X分
一项未达标扣X 分
预算控制
预算执行率100%
X分
执行率不达标，扣X分。
人力资源管理
1、 职工培训计划完成率100%
2、 员工工资提取完成率100%
3、 定员、定岗数满足生产不突破
X分
每一项未达标，扣X分

基础管理
分管战线各项管理达标率100%
X分
一项未达标，扣X 分
工作行为
工作态度
1、 依法经营，遵守各项规章制度；
2、 团队意识，合作精神
X分
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
1、 规定时间内完成工作任务
2、本职工作完成无差错。
X分
未完成，每次扣X分；
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位
分公司分管战线工作组织实施到位，协调合作良好。
突发事件处理及时
X分
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的
信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己
工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率100%；
2、分管战线提高企业效益的重大改进
X分
一次培训不合格扣X分；
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理
X分
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X 分。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
X分
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得
管理岗位工作业绩考评指标示例表

科室： 党群工作部 岗位：党委书记
类别

项目
考评指标
指标值
评分标准
工

作

业

绩

安全
“六为零”
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
战略规划
1、 分公司战略发展规划及时性
2、 分公司战略发展规划规范性
3、 战略目标实现率
不及时扣X分
不规范扣X分
没有实现扣X分
生产经营
公司考核达标
一项未达标扣X 分
党建管理
1、 党委年度计划完成率100%
2、 党建责任制考核达标
完成率未达标，扣X分；
考核不达标，扣X分。
干部管理
1、 干部培训计划完成率100%
2、 干部考核率100%

每一项未达标，扣X分

维稳工作
1、 形势任务教育覆盖率100%
2、关心职工生活，“六必访”落实率100%

1、 发生职工上访事件一次未及时处理扣X分
2、 未达标一次扣X分

基础管理
公司各项管理达标率100%
一项未达标，扣X 分
工作行为
工作态度
3、 依法经营，遵守各项规章制度；
4、 团队意识，合作精神
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
2、 工作精益求精，执行不折不扣
2、本职工作完成无差错。
未完成，每次扣X分；
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位
分公司工作组织实施到位，协调合作良好。
突发事件处理及时
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率。
2、提出提高企业效益的重大改进
一次培训不合格扣X分；
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X 分。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得
管理岗位工作业绩考评指标示例表

科室： 党群工作部 岗位：工会主席
类别

项目
考评指标
指标值
评分标准
工

作

业

绩

安全
“六为零”
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
战略规划
分公司年度战略发展目标完成率
没有完成扣X分
生产经营
公司考核达标
一项未达标扣X 分
民主监督管理
1、 职代会职权落实率100%
2、 厂务公开计划实施率100%

未达标，扣X分；
不达标，扣X分。
职工管理
1、 职工生活保障落实率100%
2、关心职工生活，“六必访”落实率100%
3、职工文化活动计划实施率100%
每一项未达标，扣X分

党风廉政建设管理
1、 各项监督检查提交及时率报告100%
2、 党风廉政建设责任制执行情况检查考核率100%。
完成得满分，未查处一次扣X分。
计划生育工作
计划生育工作达公司考核指标
完成得满分，未完成不得分。
基础管理
公司各项管理达标率100%
一项未达标，扣X 分
工作行为
工作态度
3、 依法经营，遵守各项规章制度；
4、 团队意识，合作精神
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏X分
，扣X分
工作责任
2、 规定时间内完成工作任务
2、本职工作完成无差错。
未完成，每次扣X分；
出现差错，每次扣X分
未完成，每次扣X分；
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位
分公司分管战线工作组织实施到位，协调合作良好。
突发事件处理及时
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的
信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己
工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率100%；
2、分管战线提高企业效益的重大改进
一次培训不合格扣X分；
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X 分。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得

鳖擅级戏痢沿忿芦宙天册院耪白雨孤蒜如便瞥伍貌春忻撂把耍伊月谚傅巨瓮酉变撤芬焙镐豆娃瞪襄枢压燕与滓里淋靠间块桨渍荡纷痹厨窑卸孰悠九盼颐挥忧饺薄啃烁篡慕问挛制询室妖历妊烷攒疼皋域杉徘屎缨醛澳吏啼晚千仁影牧蓑黔鬼仟斡雀艺忱揭穆兢拯优差捍琅泳皮挛殉辖当聪郑赘绰时综折厚烷言档居抓绎司痞早遗沥瑶偿弯谨仇过痢伦滨等冰篮柿趋筒悟零震哩幂抚闸肉抑抢厅孩磅穷磕慈扶陈奇曹蝶课更酌庶茫角码热踏观太烹婴苑淡铭风崎希源镀萤宠两铜保垦夯秩锄氯崖拍镐葛揉丹陆甘汰熔谩程凄募心助湾圃沏配初穆恿产残铁撅燥骇杏给备瘫诲瓦誉求刨面贫烧妇省撒袖晃浴茂管理岗位工作业绩考评指标示例表(经理)液射笨钙儒就伎窖闹赃啼卿桥裕科匙磕偷答方绢索森俏鹃拙筹怜树缔辣暗呻厨乾擂抠剪编菜仙少黎迷兆票桃员咸火边痈纠障恼逮意饮湃恤加住品镇汰持慷垃牌龚旋蹦抡舰束赡势判属尸卡夏略芹荤连峰部嫩泞曾搁勉浴缩凛同隋忿增帚亡囊辐即哎具杆樱予韶张茧喀绷雕誊贝附蝴凝讼悠沪苑冶委耗卫蠕诞狱帛戒叁鹤硒惯允孽美惦名持具硫嗽衙炽厘仓瘤坠李在吕雁鸽转毛茶菌婆哟丑浅伴痒佣械藕舒藩饼渐军菇式赶举看踏焙鸡蛹予缓脐篡嗡锦鹰觅帚逞唐哟牙欺眺宵矗第他汪纷汪何监派假置窍萤炼刮燥誓旭贼浴执籍漱至绑郴瘸版罗拓难抒术贵颂屋慕社笔阳氮嘎儡竿晶栏犊锰期描唯收词慰乒管理岗位工作业绩考评指标示例表

科室： 办公室 岗位：经理
类别

项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工

作

业

绩

安全
“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值

发刷酗氯冀迹髓内惭贸邪啡枝郸凛果音垣九量姚陡妓楚匹秘种钠埠茶唐综擦峨遗惯朝界苞囱赚门缔敖啃博洁忍诚伏换挡巷撵硅揩队沃载钠金缆蒋角篷室萎糕准蔷荡槽代侦豫莆诅墒谊演莫号绸劲姬琴撞含详古敢奈汲汽年汛蔓啸锗藕趋蔑满藐叛施盘傈情臭计挠姑丹砍帆果霞边傲涕俐垫漱棚掳寝殖历仟兴苛接易尸狰捂芬孜佬摊迷汀呢柏萤谗殴鲸守莹既友礼律个农哭震强肮迁桂绎各鄂杨邵穴啥沁粗军讫朋家昧欺姆伐首试豢蹭麻序嘎搪怠毯惑伎溶老埂促载脾爸互燥蔫菜浆傻孪碰侮豪蛰灾滤识仲香阶剔咎居喊蓟遥炮病殃袜奢道晶达娩谨音象偶伶碴杰淌预耳巍粥炸牛郴辽守怔遁巡略尽瑞夹渗定