市场部岗位表格二.doc

高级战略营销企划员B岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
月度营销 计划策划
每月
1、 分解年度营销计划、
行动方案及其预
算；
销售公司销售计划

月度营销计划、行动方案。
2、 向分公司市场部布
置工作；

3、 监控实行计划方案；编写软文

软文发表
4、 指导地区性公关活
动，监督执行情况；
分公司相关活动报告

季度营销计划策划
每季
1、 分解季度营销计划、
行动方案及期预
算；
销售公司销售计划

季度营销计划、行动方案
2、 提交通过后下发布
置；

3、 适时进行大型公共
活动策划；
公司领导指示和重要社会背景

公关活动草案
4、 布置监控公共活动；

公共活动评估
5、 组织编写软文

软文发布

战略营销企划员 C岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/
表格
重要输出
营销计划月策划
每月
1、 协助分解年度营销
计划、行动方案及
其预算；
销售公司销售计划

2、监控实行计划方案；

提交初步分析报告
2、 为产品宣传和公关
活动编写软文

正式的软文
4、 指导地区性公共活动，监督执行情况。

营销计划季度策划
每季
1、 协助分解季度营销
计划、行动方案及
其预算；
销售公司销售计划

2、 适时进行大型公共
活动策划；
公司领导指示和重要社会背景

公共活动草案
3、 布置监控公共活动；提供培训服务；

公共活动评估

高级设计师 B岗 岗位手册管理二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
管理展柜、户外广告、宣传品设计
每月
1、 为营销点产品展
示柜提供设计
分公司申请报告

监控投放效果
2、 为各区域大型户
外广告提供设计
分公司申请报告

指导投放
3、 宣传品、礼品的
设计制作
促销、展示活动方案

优良的设计作品
4、 跟踪制作

保证质量、数量的制作品
参与大型展示活动
每季
1、 预备展示计划前
期工作
公司整体展示计划

2、 指导展示活动场
所的设计布置

实行布置

展示管理员C岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
电视墙管理
每月
1、 制定电视墙巡展阶段
性计划；

在电视台或公共场合展示
2、 监控电视墙出镜率；
各地信息反馈

实物广告管理
每月
1、 初审分公司投放实物
广告报告

2、 监控全国机场、车站
等场合电视实物广告
投放；
分公司月报表

参与大型展示活动

操作大型公关、产品展示活动场合的设计布置；
公关宣传计划

完毕目的计划

展示员D岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输入
管理电视墙
平常
1、 做好安全、维护工
作；

2、 协调电视台有关部
门关系

提高出镜率
信息反馈
每月
监督电视广告播出情况

月报表
宣传工作
平常
协助本地分公司开展宣传促销工作
分公司规定

专柜设计员C岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/
表格
重要输出
专柜设计
平常
1、 设计营销网点所需各类专
柜的图样、制作标准；
2、 对专柜制作样品进行效果
评估。

标准图样和制作标准
设计研究
平常
1、 研究专柜制作的新趋势、
新材料；
2、 搜集同行业的展示及专柜
资料，比较、吸取；
3、 解决销售一线的专柜使用
信息反馈。

新设计图样

仓库管理员D岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
收发宣传品
平常
1、 收取市场部制作的所
有宣传品入库注册；
定购协议

登记注册
2、 按比例派发各分公
司，制作派发清单上报；

分公司发放比例表

收发专柜
平常
保证专柜入库，按计划发放

管理工作
平常
1、 保持与储运部门等相关的即时联系；

保证准时发货
2、 负责仓库平常安全、卫
生工作

无重大安全事故发生

办公室文员D岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
自办刊物稿件编辑
每月
《康佳营销》稿件录入、编辑。

《康佳营销》初稿
公文解决
平常
公文录入、打印

其它重要文献的解决
平常
准时录入编辑重要文献

文献成稿

营销刊物执行主编B岗 岗位手册表二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
自办刊物编辑
每月
1、 组织稿件，进行策划
编辑；
公司营销指导精神

《康佳营销》与不定期刊物
2、 组织刊物的分发，健
全通讯员制度

组织公关活动评估宣传
每季
搜集素材对公关活动进行宣传

重要媒体发表
组织宣传软文
每季
组织编写有关公司、产品宣传的文章

重要媒体发表

高级信息管理员B岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
监控内外部营销信息反馈系统
平常
1、 健全信息反馈系 统；
2、 提供一线市场与销售
动态报告；

制度化的信息反馈系统
市场调研
每月
进行专项调查，力求实地亲为。
领导指示及个人规定

专项调查报告
参与制定营销计划
平常
依据调研报告，提出有效意见；

新产品开发提案
平常
依据调研报告，提出有效意见。

开发新品指导性方案

信息分析员C岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/
表格
重要输出
管理内部营销信息反馈系统
平常
1、 检查信息反馈的时效
性和完整性，与分公司保持业务联系；
2、 综合分析一线销售市
场与销售动态；
分公司各类周报表

每周市场反馈报告
市场调研
每季
1、 就有关产品、市场、
竞争对手举措进行实地调研；
领导指示

2、 综合信息提交报告草
案；

调查报告
协助制定营销计划
平常
依据相关调研素材，为制定营销计划提供帮助。

协调对外关系
平常
和专业调查公司保持良好合作关系。

对方提供有关调查报告

信息解决员兼档案员D岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
零售信息解决
每周
1、 对分公司各类周报表进行初步解决；
2、 经信息分析员解决后发送相关人员；

周信息反馈
广告监测
每周
对在媒体发布的各类广告分品牌分类归档；
广告监测报告

广告监测档案
管理营销信息系统
平常
负责对各类信息的时效性、及时性进行监控，并将有效信息分类归档。

营销信息档案

高级战略营销研究员B岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出
平常市场营销管理
每月
1、 按照营销研究规划研究主题；

战略营销研究报告

研究课题
2、 研究自身和竞争对手的营销战略、营销政策；

相关研究报告
3、 研究区域性营销战略、为分公司提供指导

区域性营销指导文献

专题营销研究

每季
1、 选定战略营销课题，
拟定研究提纲；

2、 进行调查、综合研究。

提交关于竞争情报、广告促销报告
年度营销战略研究
半年
选定战略营销课题进行调查研究

半年度战略营销报告

竞争情报研究员C岗 岗位手册表格二
重要工作及其细节
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/
表格
重要输出
竞争信息收集
平常
收集彩电行业发展趋势、竞争对手产品信息、市场举措等相关方面的信息；

信息反馈报告
调研与交流
每月
进行研究课题所必需的市场调查

撰写研究报告
每季
1、 研究行业前沿技术的发
展及运用水平；
2、 研究竞争对手产品信息
3、 研究竞争对手市场举措
4、 研究公司可连续发展的有利竞争手段

各类研究报告

战略营销研究员 C岗 岗位手册表格二
重要工作及其细化
重要活动
工作频率
具体工作
重要输入
分析框架/表格
重要输出

营销策略研究
平常
1、 协助研究公司战略营销
策略实行的可行性
2、 研究市场宏观经济环境及政策服务
营销计划和市场环境分析

意见和相关报告
营销计划实行的协调，监督
平常
1、 协调生产、销售、顾客
服务等有关部门影戏哦啊计划的执行；
2、 监督区域性销售计划
实行。

意见、建议