工程施工汇报材料.doc

尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128。3m.路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线)—5m(人行道)-5。5m(非机动车道)—2m（非机分隔带）—12m（机动车道）-6m(中央隔离带）-12m（机动车道)—2m（非机分隔带)——5.5m（非机动车道)—5m(人行道）—（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有:沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等.总工期300日历天.
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名,其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台,运输车辆2辆,水车1辆,铲车1台，满足当前施工要求.
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下：
（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层(0+790-1+310）段累计完成680㎡,另（0+790—1+190)段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310-1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖,污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西:电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2)、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间,电线杆1个,厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理.
（3）村民阻扰施工,导致工程无法按计划如期进行.
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中,项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划,制定了《施工进度绩效考核宣传栏》,本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案,确保进度计划的完成.
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨,大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆,加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度,强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度,严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理,达到合格后方可报检。
3、强化措施,确保质量。
在质量控制方面,我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则.施工过程中要特别重视“过程控制”,具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手.
(1）加强技术交底和施工总结.各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多,控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前,项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》,强化合同管理和计划管理,推进精细化施工,树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序,质量安全管理可控,文明施工符合相关要求.
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理,严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化,施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度,全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,积极开展“以人为本,以路为本，关注安全，关爱生命"的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组.
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动,大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行"；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全;
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度,在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境,有利于项目建设,做到建设一方，建好一方,保护一方。
(1）基层每施工段落完工时及时清除干净,做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品.
（4)施工机械、车辆定期检修,防止漏油污染环境。
(5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐,并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目,使生产环境标准化。

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