分享
分销 收藏 举报 申诉 / 5
播放页_导航下方通栏广告

类型监理上墙制度牌.doc

  • 上传人:丰****
  • 文档编号:3872124
  • 上传时间:2024-07-23
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:19.04KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    监理 制度
    资源描述:
    总监理工程师职责 1. 总监理工程师职责 1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3) 审查分包单位的资质,并提出审查意见。 4) 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作. 5) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7) 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8) 审查和处理工程变更. 9) 主持或参与工程质量事故调查。 10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结. 12) 审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 13) 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表职责 1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2) 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 3) 审核签认竣工结算; 4) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期; 5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。 专业监理工程师代表职责 1) 负责编制本专业的监理实施细则。 2) 负责本专业监理工作的具体实施. 3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。 4) 审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告和意见。 5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收. 6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。 9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证. 监理员职责 1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。 3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证. 4) 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5) 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6) 做好监理日记和有关的监理记录。 资料员及安全员职责 1) 资料员负责工地监理信息和文件资料的日常管理。 2) 资料员负责工程竣工资料的收集、整理、归档及移交工作等。 3) 资料员应按公司贯标要求,对文件、资料进行合理分类和编号。 4) 资料员应督促承包商完善施工技术档案和归档资料。 5) 安全员负责工地每天的现场安全巡视和检查. 6) 安全员发现隐患应及时报告项目总监,并及时发出监理通知。 7) 安全员要根据监理规划确定的安全控制目标,督促并检查施工单位的安全措施。 8) 安全员要检查施工单位安全员是否持证上岗,检查特殊作业人员是否持证上岗。 9) 安全员负责施工现场的文明施工. 旁站监理员职责 1、 检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。 2、 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性情况。 3、 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 4、 做好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:监理上墙制度牌.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3872124.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork