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不道德行为调查程序

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不道德行为调查程序

企业道德是指调整企业与员工、员工与员工、企业与社会关系的行为准则和规范，它是以善与恶、正义与邪理、公正与偏私、诚实与虚伪等对立的道德标准去评价企业及员工的各种行为，从而调整企业中的各种人与人之间的关系。一个企业加强道德建设，可以改善企业中人与人之间的关系，使上下同心同德，形成亲密合作的关系，既能提高企业整体运作的能力，又能满足员工在一个和谐环境中成长发展的需要。可以说，企业道德是企业文化的重要组成部分之一，它在企业文化中占有一定的位置，加强企业道德建设能够促进企业文化的发展。
企业对不道德行为的调查工作至关重要，面对不道德行为，可按下列程序开展调查。
一、调查准备工作
1、了解事件发生经过。 事件发生后，公司不道德行为调查负责人，先通过各有关渠道了解事件发生的起因、经过和后果，确定事态的等级、类别和发生原因。
2、成立调查小组。 由公司不道德行为调查负责人向公司上级部门呈报《成立事件调查组的请示》文件。请示文件应当说明事件基本情况、确定调查组成员，调查成员应是事件相关部门人员。成立调查组的请示文件经领导签字同意后，调查组负责人向事件调查组各成员部门发出《成立事件调查组的函》，函告有关调查事项。
3、立案。 调查小组负责人填写《立案审批表》，并由相关领导签署审批意见。
4、制定事件调查工作方案。 调查组负责人根据事件的具体情况制定事件调查工作方案，明确调查组织分工、调查组工作职责、各调查小组成员工作任务和调查工作要求。
5、召开事件调查组第一次会议 调查组负责人主持召开事件调查组第一次会议。会议通报事件发生基本情况，宣布调查工作方案，明确各调查组成员分工和任务，调查组负责人对调查工作提出要求。会议要形成《会议纪要》。
二、事故调查取证
1、收集事件事实材料。 通过各种渠道，收集事故事实材料。 收集有关书面证据时，调查组向相关单位（部门）提供证据清单，限期要求提供。提供复印件的，由提供单位签署“复印属实”并加盖公章，同时注明原件存放的单位（部门）。
2、获取证人证言。 证人证言包括调查询问笔录和有关人员提供的情况说明、举报信件等。调查人员制订事件调查询问计划和询问提纲，明确调查询问对象和询问内容，对事件当事人和相关管理人员、负有监督管理职责的人员进行调查询问。对事件发生负有责任的人员必须调查询问。认定的责任者的违法违规事实应当有2个以上的证人证言或其他有效证据。
三、事件分析
1、事件原因分析。 从事件发生的起因、经过和结果中，分析此次事件发生的主要不符合道德层面的原因。
2、事件责任分析。 根据事故调查所确认的事实和原因，结合有关部门、有关人员（岗位）的职责和行为，对事件责任加以分析判断，确定事件责任人（直接责任者、主要责任者和领导责任者）。根据事件的后果、事件责任者应负的责任、是否履行职责及认识态度等情况，对事故责任者依法提出明确的处理建议。
3、制定事件防范和调整建议。 根据事件发生原因，向事件发生部门和相关部门提出针对性的事件防范和调整建议，确保有效防止同类事件的再次发生。
4、召开事件分析会。 事调查完毕，调查组负责人主持召集召开事件分析会，由调查组成员及各相关部门和公司行政副总经理参加。会议通报事件调查情况，分析事故原因，提出防范措施等。
5、整理事故案卷。 调查组组员填报《结案审批表》，报负责人审批。批准同意结案后，制作《案卷首页》和《卷内目录》，按一卷一档的原则，将调查报告，各类请示、批复文件，相关证据材料，处理落实材料，相关执法文书等整理归档。

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