公司领导及高级管理人员分工复习过程.doc

公司领导及高级管理人员分工

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公司领导及高级管理人员分工
职 务
分 工
党委书记
董事长
主持公司党委和公司全面工作。负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。
党委副书记
副董事长
主持公司党委日常工作。协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作；协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核；负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。
党委副书记
总经理
董事
主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。
党委常委
副总经理
董事
协助董事长分管国际业务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。主持科威特南穆特拉项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
党委常委
纪委书记
工会主席
主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。
党委常委
总工程师
协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作；负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。
党委常委
副总经理
协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
质量总监
协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作；协同马经春同志分管技术管理工作；协同饶建国同志分管质量管理、尾工项目管理工作。主持晋铁项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
协助总经理分管国内传统业务市场开发工作；协同周亚军同志分管在建项目重大商务管理事项。完成主要领导交办的其他工作。
副总经理
协助总经理分管国内在建工程管理、国内市场开发工作。主持巨单总承包项目部、荆松项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
总经济师
协助董事长分管风险管理、诚信建设工作；协助总经理分管集中采购管理、内部控制、在建工程管理、责任制考核、国内市场开发工作；负责商务管理、合同管理、经济责任制、法律事务工作。完成主要领导交办的其他工作。
总会计师
协助董事长分管金融财务工作；协助总经理分管责任制考核、市场开发工作；负责财税管理、资金预算管理、筹资融资和资金委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。
项目管理总监

协助总经理分管国内在建工程管理、国际在建工程（水利水电）管理、国内市场开发工作。主持水电分公司、杨宣总承包项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
总经理助理
协助王军同志分管宜昌基地管理、离退休职工管理、人武保卫、社会治安综合治理、社区管理、计划生育、卫生工作。完成主要领导交办的其他工作。
总经理助理
协助总经理分管国内传统业务市场、新兴（高端）业务市场开发。完成主要领导交办的其他工作。
总经理助理
协助刘志强同志分管国际业务市场开发、国际在建工程管理；负责孟加拉在建工程管理。主持萨泰项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。
安全总监
协助饶建国同志分管安全管理工作。完成主要领导交办的其他工作。
注：党员领导班子成员除按上述分工开展工作外，还应按照党委要求，履行好党建工作职责。

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