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五力模型案例分析

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雅培奶粉市场环境“五力模型”分析
“五力”模型：1）行业新进入者的威胁；2)供应商的讨价还价能力；3）顾客的讨价还价能力；4）替代产品的威胁；5）同业竞争者的竞争强度。
先就“同业竞争者的竞争强度”这个因素来说。现在网络销售的公司很多很多，服装饰品，电气等等的网络销售很火。但是由于婴儿奶粉行业的特殊性，现在Ｂ２Ｃ做婴儿奶粉的很少，而且专门做奶粉的网络销售公司更是没有几个，现在我们做这个业务，一方面来说竞争压力比较小，但是大家对我们的信任问题也会很大。由于三鹿奶粉事件，让中国婴儿奶粉市场上的国产品牌所剩无几，大部分市场被洋奶粉所占有。就国内来说，在婴儿奶粉这个行业，竞争是比较激烈的。像我们熟知的“贝因美”、“惠氏”，“雅力士”、“美赞臣”、“雀巢”等在婴儿奶粉方面就做的很好，占市场的很大份额。对于“雅培”来说，这样的竞争对手的威胁是非常大的。因而，我们可以看到，很多的商家在打“质量信誉战”。在面临这样一个局面下，怎样制定一个很好的战略是一个非常重要的问题。只有这样，才可以在继续的生存下去。现在的奶粉消费越来越向“安全”这个方向走，而我国国内奶粉企业显然在三鹿事件以后收到了很大冲击。所以，面对诸强，质量信誉是最重要的。另外，也要加强售后服务和这个环节，这样不仅有利于扩大消费市场，也可以加强消费者对商品的“忠诚度”。
就购买商的议价能力来说，现在消费者可选择的品牌越来越多，价格也成为消费者选择品牌的重要因素。所以，面对这种情况，我们的公司应该采取“直销”模式。直销就是直接从厂家拿货，中间不再经过别的经销商，这样就能保证中间的那部分利润我们能够用来进行价格之战。这样不仅能降低成本，也能提高我们公司的利润，这是一个两全其美的办法。我们有理由相信这种商业模式是有很大的前景的。
对于行业新进入者的威胁，由于婴儿奶粉这个行业的特殊性，一个新兴的企业不可能很快的就会占有市场，但是作为网络销售，这是一个很可能会涌进大量企业的市场，如果一个类似的公司做的很成功，那么接下来势必会有大部分同样类型的行业进入市场，那时新进入者会用优惠或者价格吸引走一些我们的消费者，这是应该很注意的一个方面，我们要在这一方面做出努力。
供应商的议价能力来说，要应对供应商议价能力，也许与供应商建立良好关系和开拓多种供应渠道才是防御上策。
对于替代产品的威胁，婴儿奶粉这个行业，应该没有很多的替代品，应该是不同品牌之间的竞争。我们对各个品牌进行了产品质量，信誉度，顾客满意度，价格，市场份额，公司经营状况等方面进行了依次的考察，最终决定专门代售雅培的奶粉，也许在之后我们公司做大之后，会继续代售其他奶粉品牌。
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