赵官能源2014年煤质管理补充规定-(1).doc

山东新矿赵官能源有限责任公司文件

赵官生字〔2014〕92号

山东新矿赵官能源有限责任公司
2014年煤质管理补充规定

为切实加强煤质管理，体现“全员参与、全程控制、重在源头、重奖重罚”的煤质管理理念，降低原煤含矸率，缓解主井提升压力，提高煤炭产品质量和矿井经济效益，经公司研究决定，在赵官生字[2014]29号《2014年煤质管理办法》的基础上，作如下补充规定，望各单位认真贯彻执行。
一、成立煤质管理机构
（一）成立煤质管理领导小组
组 长：董事长、经理
副组长：公司其他领导班子成员
成 员：经理助理、各专业副总、生产调度室、安全监察处、生产技术部、机电运输部、地质测量科、经营管理部、煤质发运部等部门负责人。
（二）设立煤质监督检查管理考核机构
公司成立煤质管理办公室，办公室设在调度室，负责全矿煤质日常监督检查、管理考核工作。生产技术部、地质测量科、经营管理部参与煤质管理工作。安监处安监员负责现场拣矸、充矸情况的动态检查、验收、管理。
二、管理职责与权限
（一）领导小组职责与权限
1．负责公司煤质管理的行政领导、管理考核，从采掘作业规程措施审查、生产系统、运输系统到洗选加工、商品煤销售，掌握煤质信息，及时对各系统进行调控；
2．协调解决原煤生产、运输和选煤过程中存在的各种问题，解决煤质管理工作所需的人力、物力、财力；
3．积极推广新技术、新工艺、新设备，提高煤炭质量；
4．及时制定和修改煤质管理办法和措施，完成月度煤质管理考核目标；
5．每月组织煤质分析会，对煤质管理存在问题进行分析，对照煤质考核指标落实考核；
6．根据价值最大化原则，及时确定产品煤的发热量指标，生产适销对路的商品煤，提高经济效益。
（二）职能部门职责与权限
1．生产调度室（煤质管理办公室）：
⑴负责公司原煤生产、运输、洗选调度协调等工作，抓好各项煤质管理制度和措施的落实；
⑵根据公司下达的煤质考核指标，负责编制旬、月度原煤质量计划，把指标分解到各队，按旬考核；
⑶研究煤层和煤质变化规律，及时制定提高煤质措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向公司领导和有关部门汇报影响煤质的因素及采取的措施；
⑷负责原煤煤质采样、工作面采高量取、浮煤清理、拣矸量及充填情况的验收考核等，对安监员汇报的拣矸数量进行验证考核；
⑸负责生产全过程的煤质管理工作，检查影响煤质的问题和环节，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人以及产品质量事故进行分析追究处罚。
2．安全监察处：
安监员负责当班拣矸、充矸情况的考核，交班前认真量取拣矸立方数汇报调度室。
3．生产技术部：
⑴从矿井生产技术管理、矿井技术改造、生产计划安排等方面实行全过程的技术管理；
⑵在保证经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面制定提高煤质的方案，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善；
⑶在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施；
⑷牵头制定拣矸充填方案并监督实施。
4．机电运输部：
⑴负责原煤主运系统煤矸分运装置、篦子完好以及仓口拣矸情况检查；
⑵负责掘进拣出矸石的转运、次煤与矸石分装、井下生活垃圾集中收集等考核管理。
5．地质测量科：
⑴做好地质预测预报，查明矿井地质构造，煤层赋存条件，深入现场，及时准确地掌握回采工作面断层情况，提供必要的地质资料信息，指导现场生产工作；
⑵根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况进行预测预报，为领导小组、生产单位和有关业务部门煤质管理提供参考依据。
6．经营管理部：
⑴负责煤炭经营计划的编制和成本管理，检查煤质计划的落实和完成情况；
⑵负责巷道超挖考核，参与现场拣矸充矸验收考核；
⑶负责依据煤质管理办法进行奖罚兑现。
7．煤质发运部：
⑴负责煤场管理，组织各煤炭产品装车、发运等工作；
⑵抓好煤质管理，负责从生产到产品煤发运各个环节的采样、制样、化验工作，真实反应各种指标数据，为公司领导决策提供可靠数据；
⑶负责选煤厂使用介质粉的化验，对其煤质进行考核管理；
⑷负责协助选煤厂完成高效达标管理工作。
8．选煤厂：
负责按照公司要求，组织好煤炭洗选工作，保证商品煤批批合格，杜绝不合格产品和煤质纠纷，满足客户需求。
（三）各基层区队煤质管理职责：
区长是区队煤质管理第一责任人，对本单位的煤质管理工作负直接责任。
1、负责全面主持本单位的煤质管理工作，贯彻执行公司煤质管理措施，并负责组织实施；
2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核；
3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施；
4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。
三、煤质管理目标
1、原煤灰分下降1-2个点：入洗原煤灰分≤47.76%。
（比2013年下降1.5个点；2013年平均49.26%）
2、原煤发热量提高100-200大卡：入洗原煤发热量≥3200大卡。（比2013年提高110大卡；2013年平均3090大卡）
3、入洗原煤水分≤7.5%。（2013年年平均7.82%）
4、采煤工作面灰分：-415水平二采区（1/3焦煤）≤40%，-600延深一、二采区（贫煤）≤46%。
（2013年平均：-415水平二采区（1/3焦煤）为41.62%，-415水平一采区、-600延深一采区（贫煤）为48.05%）
5、采煤工作面发热量：-415水平二采区（1/3焦煤）≥4000大卡，-600延深一采区（贫煤）≥3500大卡。
（2013年平均：-415水平二采区（1/3焦煤）为3852大卡，-415水平一采区、-600延深一采区（贫煤）为3338大卡）
四、加强煤质管理措施
共性措施：
1、严格大块矸石考核。严禁采掘工作面大块矸石（直径≥30cm）上皮带、进系统，否则，对工区罚款100元/块，并联责区长10元/块；以此类推。
2、严格控制原煤水分。
⑴采掘工作面必须具备完善的排水系统，严禁井下各地点积水进系统，否则对责任人罚款50元/次；
⑵煤机、综掘机运行中根据负荷大小合理调整内外喷雾，达到防尘效果，做到开机开水，停机停水，减少煤炭含水量。否则对煤机司机罚款10元/次；
⑶采掘工作面不得出水炭，否则罚工区100元/次，联责盯班区长、班长各50元/次；
⑷皮带运输机道净化水幕必须设置导水槽，严禁防尘水或顶板淋水上皮带、进入煤仓或煤流中；
⑸加强转载点喷雾的管理，井下各运输系统转载点喷雾应做到停机停水，并视情况合理掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。
3、严禁杂物进系统
⑴生产过程中产生的废弃物，各班安排专人进行清理，码放在指定地点，按时上井送交矿有关部门，严禁进入原煤系统，否则对责任人罚款10元/次，联责盯班区长、班组长、验收员各2元/次，以此类推；
⑵各单位在临时施工和清理巷道时严禁将施工垃圾等杂物放入进原煤系统的皮带。否则对责任人罚款20元/次，联责班长、验收员各5元/次；
⑶加强井下生活垃圾管理，各单位在各自责任范围设立垃圾箱，落实专人管理，由运搬工区负责集中收集、处理，不得进入原煤系统。乱丢乱扔生活垃圾，对责任人罚款10元/次，联责盯班区长、班组长、验收员各2元/次，以此类推。
各专业加强煤质管理的措施：
（一）采煤专业
1、严控工作面采高。工作面采高按1.3m考核（遇断层等特殊情况超高时，经生产矿长签字酌情考核），调度室每天对工作面进行选点测量，每超0.01m对工区罚款100元、对跟班区长、班长、验收员各罚款10元，联责区长罚款5元，以此类推；采高控制在1.3m以下时，每降低0.01m按上述标准对等奖励，以此类推。
2、抓好浮煤清理。对撇顶、底煤、浮煤清理不彻底的（遇断层等特殊情况除外）每节对工区罚款100元，对跟班区长、班长、验收员、安监员各罚款10元，联责区长罚款5元。撇顶底煤、浮煤严重时（厚度超过10cm），每次对工区罚款1000元。
3、加强顶板管理。工作面正常生产过程中要加强顶板管理，减少漏顶事故，每出现一处高度1米以上的漏顶，视情况对单位罚款100-500元，并联责盯班区长、班组长、验收员各50元。
4、抓好生产过程拣矸。正常生产过程中严格拣矸制度，大块矸石必须拣出，用于沿空留巷垒矸石墙或抛进采空区，凡是现场不执行拣矸制度的，每次对跟班区长、班长各罚款50元，联责区长10元。
5、管好卧底矸石。留巷段卧底矸石装袋垒矸石墙，或码放在巷帮，不得进入系统。否则每次对盯班区长、班组长、验收员各罚50元，联责区长20元。
6、加强采制化管理。采样工每天要对各采煤工作面进行采样化验，按旬平均后进行考核，采集煤样时，要规定地点，工区签字认可，保证采样工作的合理、公正、准确。工作面条件正常时，贫煤发热量考核指标为3500大卡，焦煤发热量考核指标为4000大卡。过断层时发热量指标适当调整。每旬发热量达不到规定要求时，对区长及三班验收员各罚款100元，并由调度室组织采煤区队分析原因，制定整改措施。
（二）掘进专业
1、优化设计
在满足系统要求的前提下，尽量减少巷道工程量，减少全岩工程量，能布置在煤层中的巷道，不布置在全岩中。根据矿井薄煤层特点，在巷道断面满足使用及施工要求的前提下，合理设计巷道断面，尽量增加巷道宽度，降低巷道高度，达到增加掘进煤量，减少矸石量，增加经济效益的目的。
2、加强现场管理
⑴所有进原煤系统的掘进工作面或掘进工作面遇断层时,要有独立的排矸系统和防止矸石入原煤系统措施；
⑵全岩巷道严禁入原煤系统，特殊情况经调度室同意；
⑶加强对综掘机司机的操作业务培训，半煤岩巷道切割前必须由验收员看好中腰线，严格按巷道规格画出巷道轮廓线，司机严格按巷道轮廓线切割，控制巷道成型，严禁超高超宽。
㈢机电专业
1、负责管理好井下各地点煤仓，仓口安装300mm×300mm的篦子，岗位工及时对大块矸石进行处理；
2、落实好分运措施。根据调度室的安排，严格落实主井、七层南翼、-600运输系统的分时分运工作。
3、考核
⑴因采掘把关不严，大块矸石上皮带，造成堵仓卡仓的，每次对责任区队罚款100元；
⑵各仓口大块矸石不及时处理、造成影响生产的，视影响时间长短，对岗位工给予10-50元罚款。
㈣运输专业
1、井下管理
⑴东、西翼矸石仓放仓时由运搬工区负责对次煤、矸石进行分类拣选，对升井次煤、矸石车进行挂牌管理，凡不按规定执行的，对跟班区长、班长每次罚款100元，联责区长50元；
⑵井下水处理煤泥使用元宝车及专用运输煤泥车辆，否则对责任人每车罚款5元；
⑶负责井下生活垃圾集中收集，运搬工区单轨吊司机负责各采掘工作面生活垃圾的收集，辅助单位各岗位生活垃圾集中装袋后投放在运搬工区在大巷设置的生活垃圾箱内，由运搬工区统一收集、升井。
2、地面管理
⑴运搬工区负责将升井的矸石、次煤与新齐建材人员交接清楚，由新齐建材按规定处理，否则对责任人每次罚款20元，联责区长、班长各10元；
⑵升井的煤泥车辆运送到新齐建材指定卸车轨道范围，并及时将卸空的车辆运走，否则每次罚责任人20元，联责区长、班长各10元；
⑶地面卸料人员对上井垃圾分类回收、定点放置，井口把钩人员严格把关下井车辆，不得有大车底及垃圾等，否则每辆车罚责任人10元。
㈤选煤专业
1、选煤厂煤质管理
⑴手选皮带必须保证块煤不流失，手选矸石中如混有大于10cm的块煤，每块罚款10元；
⑵选煤厂根据煤质发运部提供的煤质化验数据及时调整洗煤工艺参数，确保产品煤符合要求。出现不合格产品煤，每班次对选煤厂罚款500元，并限期整改；
⑶洗矸发热量跳汰矸石不高于600大卡、重介矸石不高于300大卡，否则，每次对当班班长罚款10元；
⑷选煤厂对各商品煤质量负责。末煤、煤泥中不得混进杂物、直径5公分以上的矸石，否则每件（块）对责任人罚款10元；
⑸发运部积极配合和指导选煤厂工作，提供可靠的相关数据，并负责定期对洗选厂进行考核，确保产品煤批批符合要求。
2、煤场煤质管理
⑴煤场工作人员确保煤场煤堆内干净无杂物，积水要及时清理，以免影响煤质热值；
⑵煤场内分煤种打堆成型，边界清晰，杜绝煤种混杂。
五、煤质奖励标准
1、采掘区队：
⑴采煤工作面采高控制在1.3m以下时，每降低0.01m对工区奖励100元、对跟班区长、班长、验收员各奖励10元，联责区长奖励5元，以此类推。
⑵实行回采工作面和掘进半煤岩巷道拣矸奖励制度，每拣矸一立方并充填消化掉，奖励工区60元。每班的拣矸数量由现场盯头盯面安监员负责验收、上报调度室，工区跟班区长、质量验收员、安监员要在验收单上签字认可。
⑶回采工作面发热量每旬考核一次，达到考核条件，奖励工区1000元。
2、机电工区：
矸石仓口岗位工每拣出1立方块煤奖励160元。
3、运搬工区：
拣选块煤每车奖励160元；生活垃圾集中收集升井，每公斤奖励20元，由调度室、经管部负责考核。
4、对区队班子成员的奖励：
⑴对采掘工区煤质奖励总额的50%用于奖励班子成员；
⑵对机电、运搬工区煤质奖励总额的20%用于奖励班子成员。
⑶对区队班子的奖励由调度室单独列表考核。
六、本补充规定自下发之日起执行，其他相关规定与本文件相冲突的，以本规定为准。

山东新矿赵官能源有限责任公司
2014年6月1日

山东新矿赵官能源有限责任公司办公室 2014年6月8日印发
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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