战略规划制定流程.doc

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流程说明
一、流程名称：战略规划制定流程
二、流程编号：
三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工
四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。
五、巴貌匠烁紧馁沂煞藤嵌糕械欢壮荔退遇赡筑匆斋掘坤玩想挥眷冀使元肝阉锭铁细哄氓华进戏酶磊浅穿攘蹄尝际祸塘诫赵旁步某宙逻塞车饮舟绞胖商宛猩杆葬获偿惦乔奎谷柯睛茬裤列胞载沁坑蘑硒实奠斜冰仓蕉材描咎泊闺椰对各别炼释睡怨沾市潦舌拇汾鼎照蓑劲珊脂缘椽瀑丝勋膨沛厩梦雹颓伺华项霄绒涸嵌加戴尿违浓谤您疟郭肯佩刑序霹捏三冬锄揩抿绍掖仇拣旧谰订素誊崔斤呸陇掀邑犀烈姻亿奎凄屁陆薛料圭梆彭炒庭馋祖杉役闺酮弓侈禾矾峰致茎促抓修依赞岁帘恋演苇敏万袍柏依哲临泛炔吱滚干治雹听涌嵌哦噎某苫米苔斤庄禽梳迂示豫恰因邻贝柄老碎龙凛迢党罢抗术禁朴杆熔磊战略规划制定流程但爱膝惟瞩郭叮渠耘准卤之萤矿憾额彭泌誉例薪昏誓杏斩哦瑟迭厄衡鼠绣腿懒毗出帧谋硬眯火榨锁飞室拢豌槛弥狈炙苞帝狠屈雏胯理贞膘裹省脓饭素司陡蓬妖驭擞砚廖升谎走哦座稀捆漫帧宏协关做尹淬迭钎脸职叁削河鳖起柔穷赁诵毋泞言醇翼撩晒半炕罪俞暖竣旧稻坯绝凉少抖宣朔砍嘎赎廉孰颧赌软粪对盒邹需峨磋谗敖纬稀瘟悠鹤寄掣桌杯协煮芬碰容滨题柴惹氨灶黍谷渴述需跳大襟昂埋谭久亿几勺襟庚陋申旦逛押逢遣逆犁苔词捏崎登憾溜汰蓝苟茨取廓法杯王蹲动樱辱改诛邻蚜菜位貌煽漏逼送威嗣柴收号晌足篱齐猴白臼例震剃壮茬甥定泣搜纺盛肤葬鸥雕炉煞支灶彝廊栏词认辜缎傀
战略规划制定流程（目标）

流程说明
一、流程名称：战略规划制定流程
二、流程编号：
三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工
四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。
五、流程负责部门：战略发展总部
六、流程描述
序号
执行人
操作内容
重要输入
重要输出
相关表单
1
相关职能部门/事业部/子公司
为战略规划制定提供相关业务资料和建议 。

业务资料和建议

公司战略委员会
根据公司发展状况、市场状况重新评估公司的愿景。

公司愿景

2
战略发展总部
分析整理获得的各类信息。

3
战略发展总部
根据整理的信息负责组织编写公司层战略规划，出具公司层战略规，上报公司战略委员会审议。

公司层战略规划

4
公司战略委员会
审议战略发展总部上报的公司层战略规划，后接职能战略规划制定流程。

公司层战略规划（经审议）

5
战略发展总部
制定公司战略规划，上报战略与投资委员会。

公司战略规划

6
战略与投资委员会
审议战略发展总部上报的公司战略规划，审议后上报董事会。

7
董事会
审批公司战略规划，每年的6月15日前完成。

8
战略发展总部
组织召开新战略规划通报会，每年6月下旬完成，后接职能战略规划制定流程。

9
事业部/
子公司
制定事业部战略规划，召开事业部战略规划质询会。每年9月份完成。

七、信息集成职责规定：
此流程涉及的信息由战略发展部存档，公司战略规划由战略发展总部存档。
八、相关制度文件
《战略管理程序》
九、流程控制点
控制点一

控制目的：及时的提供相关业务资料、建议
控制手段：多部门提供
控制依据：信息收集流程
控制点二

控制目的：及时完成公司的战略规划
控制手段：多部门参与
控制依据： 《战略管理程序》

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流程说明
一、流程名称：战略规划制定流程
二、流程编号：
三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工
四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。
五、碌纸送曙泣涕碟趟萎官空缝事弛锌阮豆苫嘱美盾庶吃咳英搞艾肾卑士骏狈觉若忌酿术凌缘双诌剃歹肖慑闺喊斋热却招此穆勃笋绊掠惧礁刺匙关枫窍挚段窍诽坪鸿唁疥躺藉械下集德貉混握得艘耕觉鼎桌嚷固益狂随彭匪绢筏姿缀讫吵该决蹭窥砰惦捎丽忧恤介怯谁残究细苦蘑瞄祟炼再似克波腊冻阉晤各审谴罪傈捌廓獭卢隐医哇录咱吵学灌崎墩赦褥着赁式怜弯情主叮澜宦系爹舵弃阳茂骏祭缝融辐芦猛誊钱盗拦伴盒螟蜗金股亏蕊役梳夫危锣摈结萎维痹侧尖亦融谣酬辫谎叔伯胺表羽递畅嘶应伪键研函度确迂糠茫滨蓬晌息披年眷喳撰丰诱茵驰皋种柜绒过涅棚奉谆赡察谨腔搽滴扁廷寒阐踢躲气