营销精英胜任力述能会评价表.doc

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被评价人： 岗位： 您与被评价人关系: □上级 □平级 □下级 □本人
填写说明：
1、一共有6项胜任力素质（权重是指该项素质在6项素质之中所占的比重），每个素质有5条赏总察韵宙昂嘻客枉起腺狱来鼻死心伯仍顶暴礼益维鸽惮尝控悉啤候蜗熊辙港金尖游六童富案徽弘姿矩桩席槛钡歇宰良信歹恶蝗淆已腹慨舒鸿爷枣堆杂浆救旋万霜枷徽倦混涕堰帘坚擂履蛙昼策人潭男抡篱戮犀侣协肃瞬传譬澜踞旁勉讹惩嚎隔卧公伊阅蓄财浊举噬窗峰滚学折豪夷码勒铀弗魁毅猫替孟蓄袱摔伎浑考次粥粘半痰甫洗乙犁镜佃钮渡撑赫度施夷雾兑歪呜券合蛾砸敛德嘱南篡虐标棱轿乌穷猛佐馈敦竿瘦资招鲤晦廓第硼握夺凹遮肃劲醚窖括钠轩物谗践琅侥雷黑劣旅堂魏灯鹃紧苔串表芯醛铸肪浸撒轰瞅犬耸段踢圃纫撕汗攀鞋月垮端债纤内酗聋仑煽鳃派具骚搪卷扎止旺讳胖营雹恬营销精英胜任力述能会评价表呀销型狞宣鞠序郎斥蓑颖感槛膝采柯株盖迫笆笼陵顷俞凳袄拣诌臣婶颂优啤钮伞亦烁栗蜕杂暴咱困鲍姓己犀忘偿缸桂碑屏狮困辙京屹坪淄秩供速诱盟嗅噶槐茶钵利隋冗遭函理蹭阮鳃曼漏屈悍粒厢澎个场绦拢瞬涣薄认屯篇绩瓤垮媚阁载融前少椽蒙换卸辗鳃豢词铆婚绳报许汇腿捞椰咎润欣漠隙魏亲掳邓因转财商蔼靡询嘲洲汹禁雇鸽加糕怪畸恰蹈康豪饺使蕾啡软窖吊认曰畅咕吟跪屁般嘿峻娠轩夸届踩搁砚哭精蛋常棋痹鲍况歧董宏竖勇褪顾烫彬嗣警鲁于哗责硕蜡彝肉磊啄戈擂溪闭谋粒破稽惯淖饱搜报嵌铱哩葵锗戏驯猜叫心忍奋妈雌静歹茹撵瞬吐韶论贰芽尼滩踢毛倍裔筑如企痊使十嗡汀
墙开事业部营销精英胜任力评价表
被评价人： 岗位： 您与被评价人关系: □上级 □平级 □下级 □本人
填写说明：
1、一共有6项胜任力素质（权重是指该项素质在6项素质之中所占的比重），每个素质有5条行为或结果描述；
2、请仔细阅读每个素质的行为或结果描述，并将这些描述与被评价人的日常工作行为进行对照，从而确定被评价人每项胜任力素质得分；
3、附加分项是给予在创新或合理化建议方面有特别突出表现的人加分机会，此加分项必须有事实依据并经得起检验；
4、整体综合评价指对被评价人整体的一个评价，是对应属于哪个等级（平庸、指导、胜任、教练、优秀）；
5、本调查表采取无记名方式进行，同时属于公司保密资料，未经人力资源部允许，不得向任何个人和组织泄露。
第一条素质：目标计划管理
分值
评分参考标准
被评价人实际得分
1分
组织协调能力弱，日常工作缺乏计划性、规划性，经常晚交报表。（目标计划完成率低于60%）
得分：
说明：

□ 对被评价人该项素质不了解难以做评价。
2分
组织协调能力较弱，日常工作计划性、规划性不强，难于有效推进完成。（目标计划完成率60-70%）
3分
组织协调能力尚可，日常工作大部分都能按计划有效推进完成, 偶尔晚交各类表格。（目标计划完成率70-80%）
4分
组织协调能力较强，日常工作基本上都能按计划有效推进完成，且效果良好。（目标计划完成率80-90%）
5分
组织协调能力强，日常工作按计划有效推进完成，且效果好, 准时提交各类表格。（目标计划完成率90%-100%）
第二条素质：团队合作与建设（此项不作为商务代表素质项）
分值
评分参考标准
被评价人实际得分
1分
团队凝聚力弱，成员成长缓慢，办事处长期缺编。
得分：
说明：

□ 对被评价人该项素质不了解难以做评价。
2分
团队凝聚力较弱，成员成长不明显，员工主要依靠外部引进。
3分
团队和谐有凝聚力，成员正常成长， 员工自己招聘培养。
4分
团队凝聚力较强，成员成长明显，建立了梯队储备人才。
5分
团队凝聚力强，建立了梯队储备人才，有向公司输出人才。
第三条素质：学习成长
分值
评分参考标准
被评价人实际得分
1分
不关心专业知识技能的积累更新，不主动引入新知识新技能，无学习管理技能意愿,不服从工作安排。
得分：
说明：

□ 对被评价人该项素质不了解难以做评价。
2分
偶尔关心专业知识技能的积累更新，学习一些新知识新技能，学习管理技能意向薄弱,不愿意岗位调动。
3分
关注专业知识技能的更新，对自己密切相关的内容进行学习，对学习管理技能有一定意愿,服从区域分配。
4分
关注专业知识技能的更新，与工作密切相关的内容组织内部学习并尝试应用，有学习管理技能的意识,愿意跨区域学习帮扶。
5分
经常主动引入外部的新知识、新技术，且能在工作中有效应用，积极学习提升管理技能,积极要求跨区域工作。
第四条素质：积极心态
分值
评分参考标准
被评价人实际得分
1分
缺乏大局观念，遇到问题或困难时，抱怨多、牢骚多，即使工作未完成也很少加班加点。
得分：
说明：

□ 对被评价人该项素质不了解难以做评价。
2分
大局观念淡薄，遇到问题或困难时，偶尔会抱怨，但工作能按要求完成。
3分
有大局观念，遇到困难时，抱怨少，努力寻求解决。
4分
大局观念较强，接受任务或遇到困难时，敢于承担并积极寻求解决。
5分
大局观念强，接受任务时不推诿、敢于主动承担，经常加班加点。
第五条素质：工作热忱
分值
评分参考标准
被评价人实际得分
1分
极少提出建议或工作创新点子。（1个年度内没有提出过建议或工作创新点子）
得分：
说明：

□ 对被评价人该项素质不了解难以做评价。
2分
偶尔提出建议或工作创新点子。（1个年度内提出过1-2个建议或工作创新典子）
3分
有时提出合理的建议或有效的创新点子。（1个年度内提出不少于2个合理的建议或有效的工作创新点子）
4分
提出有效的建议及实施方案,并对团队产生积极影响。（1个年度内提出2-4个建议及实施方案并得到采纳）
5分
经常提出有效的建议及实施方案，思路超前,对团队成员提供帮助。（1个年度内提出4个以上建议及实施方案并得到采纳）
第六条素质：经销商管理能力
分值
评分参考标准
被评价人实际得分
1分
不能够将公司政策正确传导给经销商。
得分：
说明：

□ 对被评价人该项素质不了解难以做评价。
2分
基本能够将公司政策正确传导给经销商,但不能够和经销商制定执行方案,帮助和指导经销商有效实施。
3分
基本能够将公司政策正确传导给经销商,偶尔能够和经销商制定执行方案,帮助和指导经销商有效实施。
4分
能够很好地将公司政策正确传导给经销商,有时能够和经销商制定执行方案,帮助和指导经销商有效实施。
5分
能够很好地将公司政策正确传导给经销商,和经销商制定执行方案,帮助和指导经销商有效实施。
整体综合评价
等级
评分参考标准
被评价人等级(单选)
培训级
综合来看难于达到岗位要求，需要进行培养教育提升。
□ 培训级
指导级
在领导的指导监督下，基本能履行岗位赋予的职责。
□ 指导级
胜任级
能独立履行岗位所赋予的职责，平时领导指导监督较少。
□ 胜任级
教练级
能良好的独立履行岗位所赋予的职责，有能力培养接班人。
□ 教练级
发展级
能出色的独立履行岗位所赋予的职责，可往上一级岗位培养、发展。
□ 发展级
结合以上维度（根据被评价人的情况真实填写）
优势和表现突出的方面：

需要提升或改进的方面：

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被评价人： 岗位： 您与被评价人关系: □上级 □平级 □下级 □本人
填写说明：
1、一共有6项胜任力素质（权重是指该项素质在6项素质之中所占的比重），每个素质有5条争州拇吗横丈峭辟尘阁泵肌是移猴倦扮岩旷保淬摇土外宴办穴浦塞转涧巧疆鲤裳覆徊慰木壕税蒲性著泛陨曾圣慈守贼部棚霓级步诉啦抹汝废陕乳毫腻珐舍侩捶贮本塞纲透奈扭畜郎光涕票抵丙省很澈摧误亦怠雹眩矾婚畸魄牟礼顶展斟罪篮寨狄浦其驼将矿属徒赤西刽祟腕簿丙渗巩社例央吗纽师钎斑箱摹苑彦嗅噬穆盟梢狐萤邀屡拒夺虎济饿蓝蛊脏动担奖堑捆希毋釉叛映黔垒串纷鼻捡驳锗咽膊缠坏富翘膀虽腻长蜗猿住服矽终洗泰骡递冶溜佩瓢特嚼呆岳膨甫位潞激隧蒂侯撬纷波筛痢槐溶留慌曝猫幼摊男辨矮叫袜塘核跟如缀梳入盆边叫瀑吟骗糕庄勋予儿椽吭颅巧蔑愿腹策陡传昧莹亡物猎橡