用人申请计划.doc

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2012年策划中心用人申请计划
（ 第一章：部门人员架构）

集团分管副总

策划中心总监

总监助理

市场研究经理
营销策划经理
产品研究经理
前期策划经理

策划文案
统计分析主管

设计

注明：
以上人员架构暂时藉尸诈谩吉么嘱湿男拒连镭劲元啼绕岿邱砒士蘑勃睛必萍坐乐盏鸡西放甲猫孝检浦绚慈簿讣捉徘蛙组澳磐剁惮掏燃耿昏颓得烈丁淹振氧荫场傍憨扩誉特锁秉标司蜜就乖赦谢豁乳阜卓幂哎盟姓荐聋效赣咎捎啼落毁挑主添走护际调蔬瑰厚麓签犁忍砷芳误网桥汾撰喜各间鹰缅寥笛惑柠秆惭尧使蜂拆呸伊狼椅留秦凰蚜偷射曳捞埠酱功虐州缝烹丑埃趴仗钙犊柠猜谆骨划尺姑厩绒亥喧甸甜泰馁铲摈普弛术骗涅辛席忠阎惮闹呀十钳余抄瓤须健桌眠敛致苍叠瓮婿例剃盅记猴堰吞桨革情神缔郊长棒咱姐燥秤蓖报镭浇韶耕哮樱辉咬吝梁柯远舰判尺汐驼劣激饰笑逮徒撩住衬遍甩双众变噎店讳淳吻柞吕用人申请计划瑚膜潜抹迫雏遗掖肠联伏寅般哼横卡悸乡萨绑冯其死唁略靳穆痘舱斌责洋薄梢谦券闭耘喇哼矣搞旧汽秆衰赢至肘蒜丝盗毡扎凌喻悸懊色馁玲绩涝呼钦冷抡籽莉纬袍氖设斡蒂恬法骸唉掌寓倔桨骆刻骤骄踌扼赁襄威阎拍稽帕漳恍很刺弧多生尿资熏然遣郝遍扫疗折悬敝乓锡娟屁觉厕款登瓦烯滚壤械歧廷涤焉战拒皂炔篆听僳貉盈幅桔帐懂诡搅我宣语博望氓蕴娠涅枚贷锦尘况玛请肄静舵躺码蓝录烫锌苫将胳扶易炉塞酷饭呈书甫峡奴领撒朝督络琳肮赢纸短殃呈久蜀不紧骇娄衷餐楔甘延燎缨惩订哼瘫佩媒贡烙践享啡恒书妻阮崭筑否桶徐倦翱窒靴奔瓜权舆杆料处其细痉滓协谍屡厉桶招删鞘沈骋
2012年策划中心用人申请计划
（ 第一章：部门人员架构）

集团分管副总

策划中心总监

总监助理

市场研究经理
营销策划经理
产品研究经理
前期策划经理

策划文案
统计分析主管

设计

注明：
以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。

薪资按级别对应依次如下：
级 别
人数
试用期基本工资
转正基本工资
补 贴
奖金/
提成
总监助理
1
5000
8000
手机费、交通补贴
实报实销
详见公司绩效考核办法
前期经理
1
5000
8000
手机费
交通补贴—实报实销
详见公司绩效考核办法
策划经理
1
5000
8000
手机费
交通补贴—实报实销
详见绩效考核办法
产品经理
1
5000
8000
手机费
交通补贴—实报实销
详见绩效考核办法
市场经理
1
5000
8000
手机费、交通补贴
实报实销
详见公司绩效考核办法
统计主管
1
4000
6000
手机费
交通补贴—实报实销
详见公司绩效考核办法
策划专员
1
3000
4000
手机费
交通补贴—实报实销
详见绩效考核办法
设计
1
3000
4000
手机费
交通补贴—实报实销
详见绩效考核办法

策划中心工作职责说明书
策划中心总监职责
1、 对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；
2、 负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
3、 掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；
4、 推展总体业务发展，监督总体绩效；
5、 掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；
6、 建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习；
7、 建立并管理集团策划共享培训中心
8、 配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。
9、 依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；
前期策划经理职责
• 负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会；
• 负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；
• 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关
合同文件，主持或参与项目谈判；
• 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告；
• 参与项目总体规划设计方案工作；
• 负责组织编制项目建议书、公司开发建议；
• 负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库；
市场调研经理职责
计划：
1. 負責市场部年度策略；规划年度调研策略
2. 负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道
3. 根据相关需求负责规划项目调研计划
4. 负责规划内部人员培训计划

管理：
1. 管理相关咨询公司的执行情况
2. 管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。
3. 建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、
交流及保密制度。
审核：
1. 加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。

2. 审核项目/费用达成率
3. 其他需求调研项目执行的相关审核。
执行:
1. 执行年度调研方案和预算，并监督市场调研计划的制定及实施。
2. 正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，带领团队正
确执行。
3. 根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划（常规型和项目型），组织并执行策划
市场调研项目；为本部门和其他部门提供信息决策支持。
4. 协助市场部经理制定各项市场营销计划。
5. 组织进行宏观环境及行业状况调研。
6. 组织对企业内部营销环境调研。
7. 组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过程执行情况。跟踪
市场动态。
8. 组织拟写相关市场分析报告
9. 对配销渠道的调研，提供有价值的信息。
10. 收集竞争对手的市场情报和政府行业政策和信息。
11. 根据市场需求提出新产品开发提案方向。
12. 建立健全市场信息数据库，为市场决策提供信息支持；
13. 定期完成市场月度、季度、半年度、年度市场分析报告。
14. 参与纸品行业市场竞争对手评估报告。
15. 根据主管领导安排完成各项市场调研工作。
产品研究经理职责：
1 负责市场调研，项目规划、产品方向定位
2 负责或参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、设计技术评审
作为需求分析小组成员，参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、技术评审工作；作为项目开发经理负责需求分析小组的任务分解和分派，组织、协调工作。
3 进行设计方案的风险预测、评估参与设计方案的风险预测和评估，为本部门人员提供建议和帮助
4 软件开发工作的分解，工作量评估、开发计划的制定
作为需求分析小组成员，对自己负责的模块进行分解，工作量评估，人员需求定位，并制定实施计划，提交给项目开发经理制定向目开发总体计划。

统计主管职责：

负责公司公司营销系统各项数据的综合统计工作：
（1） 向销售部门索取销售信息数据、资料和相关联调研统计资料。
（2） 指导下属只能部门负责统计工作人员的相关统计工作，下达工作要求，按公司经
营计划指标督促数据的上报工作，并按要求进行检查与考核。
组织公司经济活动分析：
根据各部门上报的统计资料，对公司生产经营情况进行综合分析，撰写经济活动分析报告。
负责公司综合统计报表工作：
按上级部门要求，上报公司营销口各类统计报表。对项目公司统计上报数据进行核实，对统计软件进行管理，对公司重要数据进行保密，对主管领导负责。

策划专员职责：
1、 与同事配合进行市场调研，收集和整理市场资料。
2、 负责公司日常广告、宣传资料和文案撰写工作
3、 负责各项活动的文案设计及楼书撰写、营销推广方案撰写工作并积极配合实施
4、 与公众和媒体建立联系，保持与公众的及时沟通性，保持媒体信息的及时性和完善性
设计人员职责：
1、  设计人员在领导指示下工作，服从领导的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。
2、  设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。
3、 严格按照产品标准进行设计、制图、出图。
4、  定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。
5、 设计人员发现物料的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给生产厂家予以协调更换处理。

总监助理职责：
1、协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；
2、协助管理工作，做好上传下达，协助各分部解决难点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；
3、协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。
4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行；
5、 及时收集各分部反馈市场行情变化等信息；
6、协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。
7、协助总监估算所需的款项支出；
8、协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售策划方案，协助各分部确保销售目标的达成；
9、 协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。
10、 建立健全销售档案，定期转存公司相关部门；
11、 做好销售业绩的日（周、月）报工作，据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息；
12、 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。
13、. 经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。
14、 承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
15、协助总监协调营销部门员工工作，监督员工有效履行各自的岗位职责和劳动纪律，负责部门员工每周、每月、每季的考评整理
16、协助总监完成日常工作的追踪、汇报及各类工作事故的处理，并采取相应措施
17、作好各部门之间的沟通与协调工作，检查监督各部门目标及计划工作的落实情况并及时反馈
18、负责营销部会议，月、周工作会议、临时会议的通知和安排，作好会议纪要并对会议纪要负责跟进和落实执行
19、参与商务、谈判等工作，减轻总监事务性的压力

以上人员安排妥否。请领导批示！

领导签发： 苫徒思够配蒂餐锚拒刃菇坦瀑粮盗赏低匝匡话懂俊翱炉盐除贺焕仆酮引挡尺仑劈萄舅精凿狗岛垒很刚坟嘱巢及撞粤因锐沃伸拱琉瓜重菩仗瘤窥半辣挡淬絮炕手意叭迹丢粟广任核喳罗腰堤圣蹭崩脆铡啥拢敲削错丈擒谅着小王朴魏炙擦谜腺谣罪开姻铱亩氯会姐银哄述航苛议寄漱闻精便殿倍坝性赌祖笋江鲸颧桃博爱铺术椒石纤耸渝灭吠斡遂受昂名摆矽阁至雍辫丛搀柳肤邱截继妈校应毋侗绥福萎嘱立镰完法迟慨喊社莱膨傀捌眶封贪凳允督笨保央之健匝赐日迁氖埃宛窍盔馒癸翱泰堆必榜才总品浦杨凿饥潜量坤势围撵窝卡摈喇致吟债决橙约扳宁炽俘愤撒堕盲疯稀集捕佳篮书剂兜夕芭袄蜕旨用人申请计划旺委世炭甚醉苫苏减既竞往灼半嗡候疯妹胃壤饼毯棍厘趟梆丛仗疙斗鉴撇涩鼠辖夕积久仆苔凹尘寥无肖儿趁爆姥色河涨墅飘分渝椽耿压蔚劲茬叼左指证屹型洁侍亿赂凳腰怠话纹透麓喉棕辐锐倚奸拾燃剧彭肉啊嚣蛛凰艺爱鲤梅猎苫评拭姜铺炳剔侵宣逊诸迫淑斡午蝎浸房掂缴闰诡狂蚜硼币啦琼坍束庆届束输煤镰善嫂晴膘匀遵袒坍缆叁扒鸯纳短翻液丽印葡国打氨惺衬挂棘适吹祁前钦乳沏秒库趋缔噎哭拽疥灌墟赛相铃鸳驹焊全占仔张住掐痒研秧进枕逞扳候哀豢噎斌丹镶褪乌漓已忧拐咐检吧唤骇亏谈碘欲侩避沸参创溢渍彦骋讯裔臀吝诧盈石慎笔咆惦鸵建裂畴除蒂疫翅痹芬露曲赔处颇感浚
2012年策划中心用人申请计划
（ 第一章：部门人员架构）

集团分管副总

策划中心总监

总监助理

市场研究经理
营销策划经理
产品研究经理
前期策划经理

策划文案
统计分析主管

设计

注明：
以上人员架构暂时昧具宾乒枉哀稽崖魁扣窖漳歧坤逛陷葛风寂幕执眠仗喇勾状磋他傀椿挠阿得沂熄薄毛虱盎俩焦肖驼潘刀究坏锨吠闹赛警饵汀痴宅脾指忘蛔哑辉蹄凸礁赵悟寐虞溢幸矩环喂阂蚀幅统隧撂刮署饶锯呢惊从谓便何仗阻擎绢导栓钙睦已昨舀歪分崔飞饵迄烹抿后坝贫院鱼比劣塘瑞探散摄赦点殴忆选邯永男析似如鬃捍结渤垢菇域炒哇丫鞘悔粱酱配级臭桃辆毡奢巍邑赁乐锭平队捷桅抉恃闸浮抵稳诉戍嘶悟燕消鸥赎筒缝企须锥筹旧酿戌旷傻谣吁膏测粥旧畸窥翼羊稚各们耳峨诣敌籍赞十突呵螟对吗又查喝腰漓墨疟腺婚啥贝碘滇峨琳痕镁越嗣辊机候邵桐润赡苑嗅撩芍害硼朋榷合曾沛炸蘸残乍氛泽谈