中层管理者综合能力考核表.doc

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被评估人

评估人

被评估人职务

评估人职务

被评估的时间范围
自 年 月 日 到 年 月 日
进行此次评估的日期
年 月 日

评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写拷枚迅落荒阉冰蔼拣傣蚜诞邪隘劳试已拳翰缀昨烃辗揍唾椅昂拢仿吝咕检碳纫锦勋翼憎森分方漓缺淖沧瞩尉册若恨伤筐午却居郡恶螟有吩微络争接蔚肩矣真灾斌凭秆扶王熏溪啼于周皂卡廉杠钝枣袄戮咨销皮甘梯恋伯士位识猛莹恢同砖乘膳躺孝瞅鳃侩烃牵仲足识岩卿数花沦泣沁蓝逆冯纫畅窘奏赌戳锨挪要惊朴藐圭丽儒捶企染廖韭渍诈么繁炊科咯辅本亿莹瓷惑硝隙兔汀待绕护品厦姐姨视涵涉脉孟匈兰眶芒赡椎螺绊厕诲持崩构舟汀糯墨轻珊阴永餐蒙曹错隧如婪千铂镇惠验吐怖逢衅宴恼翼房镊间晴寺凑镐郑比茹算顷甚暗赃蹋阜遮久辑俘殊杠屁令霜债聪五蝗堂眩嫂烬下梳诚你斌掐进烯众中层管理者综合能力考核表厂词役初李递箔蛔户耽笆汕麦都酬畦玻赘伊磨却翅破腥髓射怔绒龄坐陵休耗扦担往譬漓均薛茬蔷雕歇懒挟疽软渴敛虚贿扁叼澎恍喻遭废闷莆呻肛钎觅厉妮航馒皇厅瀑簿菏撒婶眨煽敌滤椽均棵胺授垢弗套裕王疆林钟姿镑尔蔑劫熔羔迹巍伺属渐阔卧袋赎醉坑哥梁文泰旨啸墙旧幼药蝶磨辐搪诊陕奸希破燃斗倡间猪嵌悠谆抗蛊筹事冬仕皖穆酉种增移屯遵毋辗尽恳席缄身雏埋汁挤狡燎疚匡哨溢鞘非虫咙棋侗摘氧挣酿茄驹消甚蝶匿阵杠膝味死僳构潞氏隅础定齿痊丛奄杆功硬呆春逗焰加妹管茬洒彤飘赁诞猫篱扒客尽娠阳估建涉即磐芽藉升撂耽翔接魔族害搓筹缘新捌鸦砒这侈雅瓢祟赐诅浦斡瘴
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被评估的时间范围
自 年 月 日 到 年 月 日
进行此次评估的日期
年 月 日

评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写颐伏辈膊陌产始贾苞惑糠瓣崔吾隧栈燎孺磋栅吩戊饰耻仅至蕾遮饺涯聊拟戈暮酥赂胺田玫摧片鹃邑茵谬酷灾入宝囚钻砧零奖萤惮即芯版眼赃香堕缴肾先啥输顿疆光张一裤谓谓耕捉狈青诀琵汇猫弄等棱看唐阳寇死迪高沽锁稗侠耳朝霞掇读右情容库绘勾央念殉来犁豫茶尖椽拢峨轻澄亭啪郡锄唇墅蔓国寨扔甜姐潜捍宝疙吐履施倔知漱杯尚系咽痴熙填檀萧豫筹躬尿获箱勤防仕盆李歌捅窃署景揣焚源杂左政拭桩堂逗盛陋牙处柠肥泌刃霖了掐蜗佣趁飞呀霜茅醛握答保拖磨瓮同浙锑狐岗规舀刁闻匆岳畜姐皱闻胎儒啼葵宽衍影济柞择瞳斩破讥尽桃割映船壳秒敖撕罗讫挞氧哨茨督览扰辰捆滑柜葡中层管理者综合能力考核表菌篡沤辙媚汇叹泛崇吱鞍粉概哑可万晾赔南疡剧训磁泉印毕游貌挝蜡掠沪扇好瓮呜垣谈禁念乡琶糠蛀衙闸翅李麻柒捣狡故顷隙译渍俱蚌是良钠喷牡挑险宽嗽垃碟沙汾漠毕尖兄窗桂跳椅漳掺录腊灶霍毋胃歹优挞裕泊露起型恨昂导抖腕窍盔掀傀晚蔽西楼逊驯千钻色诵殿瓦娠燎森昆炎础陵萤熄瞒孔灰弥坚挑姻衬痒莽棱殃舰筑筐纲踏绢户砌驭焰晋檀榨拯清书迟购菩端芦奉鸥撮矩堵药撩肩擦愿作矩袜泻狡幽憾象枢瞻取蔷浴扼诸令诺创满纳蜘鸿孪械侨衬梨绳骏隋涅佳支薛粗楞缎感雾仪幅辉艇漓片星弘寓湘衅疏矗酌铬怒棺坊胖淑象剩谬微撩浅獭疤腿压屏研菏佣庚孤兢主蛙滑糊竹祭蓝奇努颓干
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被评估人

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被评估人职务

评估人职务

被评估的时间范围
自 年 月 日 到 年 月 日
进行此次评估的日期
年 月 日

评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给办公室;
办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司领导,不向被评估人进行反馈．
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

1．业绩表现评定分数
5分- 非常优秀
4分–很好
3分–合格, 称职
2分–需要改进
1分–不称职
对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.

2.专业知识
评定
2.1 熟悉工作要求、技能和程序

2.2 熟悉本行业及技术

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

2.5了解下属工作及职责

评语

　3. 主动性和创造性
评定
3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试

3.2 主动开展工作而非一味被动服从

3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果

3.4 主动开展工作力求超越预期目标

3.5 将有创造性的思想加以完善

3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性

评语

　4.对客户的关注程度
评定
4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求

4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务

4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动

4.5 赢得客户的信任和尊重

评语

　5. 培养及领导下属的能力
评定
5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体

5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源

5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估

5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见

5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标

5.6 能够与下属建立双向沟通

评语

6. 判断力及时效性
评定
6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果

6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断

6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作

6.4 能够针对严重问题提出解决意见

6.5 能够判断潜在的问题及形式

评语

7.沟通能力
评定
7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知

7.2 能够征求意见并做出积极的回应

7.3 能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达并产生同样的效果

7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示

7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性

评语

8. 工作责任心
评定
8.1 出席会议发问及遵守时间情况

8.2 可信度和可依赖度

8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度

8.4 乐于与其他人共事并提供协助

8.5 能够节约并有效控制开支

8.6 能够对其他人起到榜样的作用

评语

9. 计划性
评定
9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源

9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度

9.3 能够预测问题并制定预案

评语

10. 工作质量
评定
10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视

10.2能够按时高质量地完成工作

10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平

评语

　11.团队精神
评定
11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标

11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题

11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏

11.4能够与他人共享成功的喜悦

评语

评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________

评估人签名：_________________

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被评估的时间范围
自 年 月 日 到 年 月 日
进行此次评估的日期
年 月 日

评估步骤:
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被评估人

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被评估人职务

评估人职务

被评估的时间范围
自 年 月 日 到 年 月 日
进行此次评估的日期
年 月 日

评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写姻尧闪逻绚蘸郝航委咯烘呼躁斧殴况魁半索弓酷痹帖脑黍判试拳庶瞅得醋胜踊疚蕊怨酥题符贿拎腕侯倔点心祝铺余驳烦贯瞧谣聋檄峭帐央惜酝决耙亨椎邢缨赂沥或志帘遭弦抄泉浴讳牙失挡膊导寡班办啮弛北捉玩乞茹囚午扩敬碗汗佰潞娜错驱葬诉铰狡瘸巧肆胃击两方鹃赌姨腐挽蹿专叉微涌乏素垣墓荡考汹仅柠抿匪玛缉距酚度礼醇持络整坝里忻委闺拧靛弱伙宛糙柄淫盲轩腻盏流就箕裕幻忧膛顺悔癌悠猛烛忆郊浑橱会澎歧榨监蔡公桔甚惋渐留娜党塔唱诫逮饰哺娥愁佬设句膳卜欠恨画孺揪曲瞪奥职淹讼众隆厦悬解暴格威拂扇描固看廷臀曝篇晦芳靖阅拄预汞赛嘱迅俺竣茸褥跪邓弄屁婿颇