分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型门卫管理.doc

  • 上传人:天****
  • 文档编号:3853956
  • 上传时间:2024-07-22
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:44.50KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    门卫 管理
    资源描述:
    门卫管理 1 人员出入管理 1 员工出入园区大门时,凭经授权的工作证(卡)和特殊标志的证件并按照规定着装,方可出入园区。 2 工作期间,员工出入园区大门时必须在门卫处刷卡经确认有效后,方可出入。 2 出入园区时不准戴有色眼镜、口罩、拖鞋和食品,不许带小孩进入园区,严禁翻越园区围墙。 3 节假日进入园区加班人员,凭加班单位提供的加班人员名单,经门卫核对登记并刷卡后,方可进入园区。 4 夜间进入园区加班人员,经门卫核对登记并刷卡后,方可进入园区。 5 停电期间,除园区领导、基层单位领导和专业值班人员外,其他人员不得进入园区,确因工作需要进园区的,经内保队带班队长或安保部值班领导同意,在门卫处登记后方可进入园区。 6 外来人员进入园区时,凭园区接待室办理的《入厂证》并在接待单位专人带领下将有效身份证件放置在门卫处,方可进入园区,离开园区时,外来人员在接待单位人员的陪同下将《入厂证》交回门卫,同时换回放置的证件。 7 进入园区参观、实习、学习的人员,凭主办单位领导和保卫主管领导签字同意的审批单,在主办单位人员带领下,经门卫核对人数登记后,方可出入园区。园区雇用的临时人员凭临时出入证,经门卫核对后,方可出入园区 。 8 无园区出入证件或证件残缺不全、涂改、过期、转借他人者,禁止出入园区并没收证件。 9 施工人员进入园区须经用工单位主管领导签字,并有专人带领方可出入园区。 物品出入园区管理规定 1 出入园区的物品的包括各种外协产品、零组件、废旧物资、固定资产、积压呆滞材料及各类图纸、资料、光盘、移动存储介质、计算机、办公自动化设备等。 2 物资管理部负责园区外协产品和零组件的出厂审查与凭证管理,安保部负责物品出厂时凭证的换取及物品出园区时的检查和核对。 3 办理物品出厂,需填写《物品出厂申请单》经本单位领导签字确认,再经物资管理部审查后,依据提供的凭据,在安保部物证室办理《物品出厂审批单凭证》,经门卫检查核对后,方可出园区。 4 《物品出厂申请单》的领用由使用单位提出申请,物资管理部负责审批。 5 外来人员及客户带物品进入园区时,统一在北门门卫处开具物资入厂凭证,方可进入园区;外出时由接待单位领导在凭证上签字确认后,后经门卫核对检查方可出园区。 6 运载和携带各种物品出入园区,由主办单位办理物品出厂相关手续,统一从园区北大门出入,须向门卫出示物品出厂单和凭证,经门卫核对查验后,方可出入。 7 禁止未经批准携带易燃、易爆、剧毒物品进入园区;严禁伪造、涂改产品及物品出入证。 8 涉密载体(图纸、资料、光盘、移动存储介质、计算机、办公自动化设备等)出园区必须填写《携带秘密载体外出保密审查审批表》, 在物证室登记备案,经门卫检查核对后方可出厂。 车辆出入管理 1 进出园区的车辆,必须自觉接受门卫人员的检查。 2 各类运载、携带各种产品或物品的车辆统一从园区北大门出入,在安保部物证室办理车辆进入园区手续。 3 各单位公用车辆和军代表室公用车辆进出园区,凭安保部核发的车辆通行证通行,有效期限一年,仅限本车使用。 4 来园区洽谈业务需要进入园区的外来车辆,在园区接待室办理车辆进入园区手续后,由接待单位陪同方可出入园区。 5 上下班前后十分钟内禁止车辆出入园区。 6 禁止与本园区无工作业务关系的机动车进入园区,特殊情况除外。 7 所有进入园区的车辆,必须按照园区6S管理规定,在指定停车地点停放。 8 需要办理车辆通行证的单位,提出书面申请,经审核后由安保部统一办理。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:门卫管理.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3853956.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork