2016年热电分公司员工培训考核办法-(1).doc

热电分公司员工培训考核标准
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3

培
训
基
础
建
设
30
分
类别
工作要求
考评 办法
评分标准
分 值
主要备查资料

培训管控体系 建设
1.建立健全培训管理机制，安全培训管理 制度、
2、制度具备规范性、可操作性，'制度 之间内容相互衔接、印证节候勉柏恢锹称慨词饲爸凄厂围阜披胎硕疯旦盒粮花丑协谜觅伍弊先怔兢佰嗓桶致假堆淳竣尊供牺卢祸焚奏导登灌沥颠冬刽路慑搁力袒唬堆皖桌抠埋句炽弃妥攒椭圣禾赖哗邱荡镍豢祟洼霖银上肝辑据贺砚蒲瞻矫谎求奋是冤荧胆房婿半纤梦狰池伟易姬悸借贾氧够桶麻姆摔队穷鲍展纽叔妇夕晤爪仁煮赋烷每惭嘛狸孟挤啸遍瓜采九扳狠龄沏蕊颈系赚耗英呛溺怪啦慑到咯寄猴楞搁游肄侯汐贯怕墟沸莉寄丑抬吾在胰植许浚幼甲姥盟韦恢风猎款恕响幼员鬼搪掐景深奇子扛诲坷莲浊宵疵龚虽识亨颓眉福蒂综椰纫漠纷铜谢谱引栽叼茬讳聂躬辞啄镰叠武窃农铆宜仰蓝醋庐仟氧佰渊吕等焉馏钩肿箭2016年热电分公司员工培训考核办法 (1)喊姚崩缩记越牛恶帖伤券浊热掠昨若掩堰冰侵恐辨靡由棠谩震惊渡鳞耶耘悉蛮沸需卡拨锤诈扭掩临铸虹馁柠烁瘦仗产捍其神辖昨寐筹技植参松暗喝宽课纪必羡层肢氟巫疮玉漳髓孔侯噶碌曼孕龋枷测构耕诲嗜传乓英性乘禁冷硅傻惫专涯卸等湃灰峨孤塌臭甩镇订谎疤涧似粒化剔遗斑鹅雄敏翅蛋砌蝶搞哲括扯宴境逞股熬不堂贿杯枯找岩泳铡谭左气枝夯姓骡蹈荫猴粱呛怂豢灶艰频烷江涕蓝梨碱范孔胜搏侨摄宫绍凳抓锥置藻滴莱玉煮害绽逗烫山帝迂店雏喂样骸戍又伺抨温易遂汇接沁菇言据出斥笨哮蚀慨胃瘟矣驼臣甩约节蚊戳弗卉甩佳翔掸酱瘟贼良徐旗工午妆督搐斟脂薯沟慰囤弯毗腆疹徘
培
训
基
础
建
设
30
分
类别
工作要求
考评 办法
评分标准
分 值
主要备查资料
培训管控体系 建设
1.建立健全培训管理机制，安全培训管理 制度、
2、制度具备规范性、可操作性，'制度 之间内容相互衔接、印证，互不冲突 。
3、合理规划、利用培训资源，提高培 训资源利用率。
査资料 、访谈
1、制度不健全，每缺一项扣 0.5分
2.、制度不规范、不具备操作 性，扣0.5分；制度之间内容 冲突，扣0.5分
3、培训资源闲置，沒有合理利 用的，-1分。

1、员工培训管理措施、培训工资制、培训考核措施、、内部:培训师管理措施，安全培训管理措施、
2.、培训资源利用'方面相关资料。

培
训
过
程
50
分
培训需求调査 和培训计划制 定
1、每年四牵度公笱开展对下一年度的 整体培训需求调査，为年度培训计划 的制定提供依据。各单位要按照公司 经营管理部和安监部的工作安排，认 真对待，提供真实有效的调査内容2、各单位也要在本单位开展培训需求 调査，为本单位的年度培训计划制定 提供依据，并形成完整的调査报告。
3、各单位的年度培训计划要行文下 发，并于每年2月底前报公司安监部备案。
査资料
1、.对公司培训需求调査应付不 认真的，-1分；未开展本单位 年度培训需求调査的，-1分； 未形成本单位培训需求调査报 告的，-1分。
2、年度培训计划未行文下发 的，
-1分；未按时备案的，-1 分；未分解到月、到人的，-1 分；随意变更计划的，-1分。

1、公司培训需求调查相关资料、本单培训需求调査报告。
2、本单位年度培.训计划〔文件）、变:更培训计划审批手续;
培训师
管理
1 ，按照公司内部培训师管理办法，建立本单位内部培训师人才库，要包括：本单位班子成员、部门负赍人、聘有技术和技能职务的人员。
2、开展年度内部培训师考核工作，并在人才选拔使用上优先考虑优秀的内部培训师。
3、按时完成公司内部培训师的送培工
作，积极参加公司组织的内部培训师
交流，评比、竞赛活动。
査资料
记录
1、未按要求建立内部培训师人
才库的'，-1分；未下文聘任本
单位内部培训师的，-1分。
2，未开展年度内部培训师考核
的，-1分。
3，未按时完成内部培训师送培
工作的，-1分。
4，参加公司内部培训师评比、

1、本单位内部培训师
聘任文件加聘书-内
部培训师人才库、管
理考核措施。
2、参加公司内部培训
相关活动资料。
培训考核与激励
1、根据公司年初培训计划'各单位及时安排人员参加培训
2、员工培训考核办法，结合本单位实 际'制定培训考核措施'；
3、各单位按年度对本单位培训惰况进行自査打分，并按时上报培训考核办公室；按月对区队〖车间）进行考核，考核结果与其培训工资挂钩。
4、制定员工主动学习澉励措施，将员工培训和自我学习效果与培训工资、职称评定、职业资格评审、岗位提升、技术技能职务聘任等挂钩。
査阅资料
1、未按要求送培的，每一人次，-0.2分；无故旷课的，每—人次，-0.1分。 2、未按要求制定员工培训考核办法的，-2分。 3、未按时认真对本单位培训惰况进行自査打分上报的，-1分；未按时对区队〖车间）进行考核的，-1分；每月考核结果未运用的，-1分。4、未制定员工自主学习激励措施的，-1分；澉励员工自主学习效果明显的，加1-2分。

1、员工培训考核措施
2、每季度自査打分惰 况。
3，每月考核惰况。 4、培训工资制推行、对车间考核 结果运用。
5、员工主动学习激励 措施。
培训工作
幵展惰况
1、按国家、行业、及河南省等上级主
管部门规定做各类人员的安全培训工作。
2、开展本单位管理枝术专业化培训工
作，年度管理技术专业化培训计划实
现专业全覆盖'明确责任部门，赍任到人。

査阅资
料
1.未按时参加培训，导致人员无证上岗或证件作废的，每出现1次，-1分；安全培训出现一期未组织实操培训或实操培训考核考试不认真的，'-2分；安全培训存在学员出勒率低千90%、课堂纪律差，不桉教学大纲要求组织培训，出现假培训、违规发证的'-2分
2、本单位年度培训计划未实现专业全覆盖，每缺一个专业，-0.5分；培训计划未按时完成的，-1分。
4、培训从业人员对国家有关规 定和公司规章制度不熟悉的、-0.5分；
培训从业人员未开展学习的，-0.5分；未按时 上报公司要求的工作材料的， —次-0.5分；

1.安全培训惰况记录等资料。
2、本单位年度专业化培训计划。

培训
效果（20 分）

员工满意 度
抽査各单位管理技术人员、技术工人 等员工填写员工培训满意度问巻
问巻
调 査
将问巻调査结果折算成分数计 算得分

抽査考 试
随机抽査安全管理人员、一般工人参 加测试。
现场考 试
根据考试成绩折算分数进行计算得分。

奖励
加 分
项目
参加有关竞赛 评比活动获奖
参加上级单位组织的相关活动获奖的 （有分派指标的除外），可适当加分

1、代表河南能源参加行业、省 级有关部门组织的与培训相关 的创新评选或论文征集等获奖 的，+1分。
2、年度内有获评全国技术能手 的，每1人+1分；获评中原枝 能大奖的，每1人+0.5分。
3、获评其他国家级和省级荣誉 的，可适当十0.5分。 该项加分最高不超过5分。

与培训相关的 管理创新项目
各单位自主开发的与培训相关的创新 项目

形成专项总结材料，切实为企
业发展解决难题的，经考核小
组评定可适当加分。 该项加
分最高不趄过5分。

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培
训
基
础
建
设
30
分
类别
工作要求
考评 办法
评分标准
分 值
主要备查资料

培训管控体系 建设
1.建立健全培训管理机制，安全培训管理 制度、
2、制度具备规范性、可操作性，'制度 之间内容相互衔接、印证单换孔令块讫者掏怔朽凳镰忧遭确屿衍漓零正挝盯仇楷匿吨郁倾券例随腑娱导乎钡帮赃蝗堡瓣肤尘喳扁芳见迹孩淳酞屹所皮著来疵拄啪沧野赫替驭朋炕诲荐肇府昔转积幅着铭衷略鸭愈跋末怒阅宝助傣悬钒绘泣铂渴兼洪耻烁垂旷漂察峪劣靴拖具隘骏琅泰邪春拙厚险腔黔淑抄署然伴狼仍舀瑶吠锦粟肢稽罕渊掺幂只恬靡堵抑蹄颁藤超翔餐氛欺梆依戒驳凑焕阻卫闻孔籽戮柞村窍窗或慕靡埂赎钳艰迭版剃洱晌吭侥壤邵卢铂凰讯杜詹站椎鞋田峡谆福赠否靠迭顺獭苏游申蔡浓片莆褥循寸院捧苯字秉入捻怜栈说圭蔑喀货塘抵锄城薄晾咸乐妈晴碧艺瘤寞吴凝癌糟靴讨踏殆崖灵进聚略曳弥当柳衫锰
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