机运工区部门职能.doc

-30-机运工区部门职能机运工区部门职能 基本基本信息信息 部门名称部门名称 机运工区机运工区 岗位编制岗位编制 直接领导直接领导 机电副经理机电副经理 下属部门下属部门/岗位岗位 职能职能概要概要 在机电副经理的直接领导下，对全矿机电设备和煤炭运输的正常运行及各队组所需材料的运送工作负责。组组 织织 结结 构构 区长 副区长 技术员 机修队长 机运队长 车队队长 主主 要要 职职 能能 一基础管理(一)信息处理：台账：台账：设备管理台账、设备运转台账、设备检修台账、油脂更换台账、大型设备更换台账、设备故障台账、零工统计台账、误产统计台账、材料消耗统计台账、上下井材料设备统计台账、设备出入机修车间登记台账、机修车间设备维修加工制作台账、物资回收台账、公用工具台账、个人工具发放台账、考勤表、员工考核记分台账、班组长考核台账、文件学习登记台账、劳动保护用品发放台账、职工休假台账、特种作业人员统计台账、三违管理台账、工伤事故登记台账、各种记录管理台账、车辆管理使用台账、车辆维修保养台账 记录：记录：隐患排查记录、各岗位交接班记录、设备设施检修记录、设备开停机记录、设备运行记录、试验检测记录（绝缘器具、漏电）、停送电记录、筒仓有害气体检测记录、调度会议记录、安全联保责任卡、班前会记录、班后工作日志、学习记录、操作规程学习考试记录、值班记录、文件接收记录、周一周五学习记录、防爆性能检查记录、设备加油记录 合同：合同：师徒合同 档案：档案：员工信息档案、员工花名册、各种台账/记录/合同档案、工资发放档案(二二)计划总结计划总结 1.月、周、日、班生产作业计划 2.年、月度材料计划 3.年、月、日设备检修计划 4.年、月度培训计划（一日一题培训）5.编制工区月、周工作计划，并实施；-31-(三)制度管理 制定部门管理制度，包括：劳动管理制度、安全管理制度、区务会制度、值班制度、班组管理制度、技术培训学习制度、创新改造建议奖励制度、以师带徒技术传授制度、岗位交接班制度、机电设备管理制度、巡检工管理制度、设备包机管理制度、材料管理制度、干部上岗查岗制度、设备巡回检查制度、油脂管理制度、事故汇报及追查制度、废旧物品回收制度、材料/配件/工器具及费用消耗管理制度、工区记分标准、隐患排查制度、班前班后会制度、车辆使用管理制度(四四)规范文件规范文件 制订本部门工作流程、岗位说明书、岗位工作标准、操作规程（岗位操作指导书）、制度汇编等规范性文件，确保文件时效性。二二.业务管理业务管理 1.制定值班当日安全生产工作计划，组织召开当班班前会并安排落实；2.组织职工安全教育培训，强化职工安全意识；3.参加项目部早、晚调度会，负责汇报安全生产工作并做好会议记录，传达落实会议精神；4.安排当班所用生产材料出库使用工作；5.填写当班安全联保责任卡并在班前会上传达联保责任卡内容；6.组织各岗位现场交接班工作；7.组织矿井提升运输（包括设备检修）工作；8.项目部生产设备、配件（采、掘、机、运、通）入车间的检查、检测、维修、加工制作；9.项目部辖区内（宿舍、食堂、办公室）供电、供水、供暖的维护维修工作；10.负责供暖、供热系统维护、维修管理工作；11.井上下供电系统、供排水系统、压风系统、主扇风机的运行、维护、维修工作；12.矿井六大系统安装、维护、维修、校检、回撤等工作 13.班中设备巡回检查工作；14.当班安全检查监督工作；15.当班异常问题（设备、环节、安全）处理工作；16.当班变动工作（包括迎接检查）的临时安排；17.向安全生产技术部（综合办公室）汇报班中安全生产工作；18.做好班中劳动组织工作；19.安排当班收尾（现场卫生、设备检查、工器具/材料清点清理、人员清点）工作；20.安排工器具/材料存放，人员的升井工作；21.组织当班人员工作量考核记分工作；22.现场安全监督检查(隐患排查治理、设备、安全、异常、人员)工作；23.编制安全施工措施，填绘图纸、器材标校送检等工作；-32-24.编制年、月、日设备检修计划；25.编制年、月度材料计划；26.编制工区月、周工作计划，并实施 27.编制月度培训（一日一题培训）计划；28.制定和定期完善工区管理制度、操作规范等工作；29.做好各种图表牌板的制作、安装、管理等工作；30.组织召开各类会议并组织开展各项活动（周一安全会、周五学习活动、工资分配会、区务会、安全生产专项活动、评先树优活动、向先进学习活动）；31.对队长、员工月度综合考核，对员工的安全状态进行分析评价；32.做好工区材料、效率的分析及汇总上报工作；33.做好零星工程施工管理工作；34.做好与相关部门（包括甲方）工作协调工作；35.做好人员异动（升迁、调职、调岗、离职、休班、休假）管理工作；36.做好各类记录、台账、报表、报告、图纸呈报和存档工作；37.做好工区管辖范围内设备、安全设施、文明生产的管控工作；38.参加上级、甲方组织召开的各类会议，负责汇报安全生产工作并做好会议记录,落实会议精神；39.做好迎接上级业务部门的检查工作；40.监督工区使用设备、材料、配件的价格和质量及反馈工作；41.做好新入职员工的管理工作（培训、取证、定岗、签订师徒合同、考核）；42.做好综采工作面搬家期间皮带输送机设施的拆除、安装管理工作（皮带输送机调试/试运转）；43.做好停产前提升运输系统的现场整理工作；44.做好停产期间劳动组织及设备的维护工作；45.做到开工前运输设备、设施检查/试运转，达到生产条件，接受上级验收；46.按照矿井反风演习方案参加矿井反风演习，参加各种应急救援演练工作；47.锅炉的日常使用、维护维修及水质化验管理工作；48.按要求配齐各岗点消防器材、设施并定期校验；49.做好生产运输车辆的维护、维修、使用和管理工作；三三 .人力资源管理人力资源管理 1及时提出本部门人员需求计划、参与人员招聘、面试工作；2做好本部门人员的工作分配；3做好本部门人员日常考核工作；4对员工及时进行必要的思想教育，充分发挥部门员工的工作积极性；四四.完成领导交办的临时任务、积极配合或协助相关部门工作。完成领导交办的临时任务、积极配合或协助相关部门工作。-33-部门部门考核考核指标指标 实现安全生产实现安全生产,材料费用：材料费用：元元/吨吨