各岗位工作技能培训方案.doc

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二00九年九月

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培训目的：
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一、 培训目的：
本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式，以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。
经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。
二、 培训对象
公司各部门全体员工
三、 培训时间
2009年9月21日—2009年9月27日为岗位工作技能培训周。
四、 组织机构
综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。
组长：朱新宁
副组长：各部门主管
监督员：郑延苓、魏立霞
成员：公司各部门全体员工。
五、 培训人员
各部门主管
六、 培训内容：
以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训，具体培训内容如下：
1、对各岗位职责的认知。
2、各岗位的工作技巧和方法。
3、工作技能的实际操作。
七、 培训方式
采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。
八、 培训流程：
本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培训领导小组统一协调安排，各部门密切配合。
阶段
名 称
时间
方 式
内 容
第一阶段
调研、备课阶段
9月22日前
双向沟通
各部门根据实际情况，制定本部门培训内容和培训时间，并上报至综管部。
第二阶段
授课、答疑阶段
各部门自定
授课
技能培训、答疑 （综管部现场监督）
第三阶段
改进阶段
9月26日前
帮带
由工作经验丰富、业务能力强的员工带一至两名业务不熟练的员工结成对子，进行帮扶。
第四阶段
考核阶段
9月26日 16：00—17：00
考试
各部门单独出试卷考试，并将考核结果报至综管部。
第五阶段
巩固阶段
日常工作中
实践
小组成员互通有无，资源共享，互相检查评价。
九、激励机制
对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。
相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理，完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前的工作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、积极地去完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；提高工作执行力，最终达到提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。

综管部
二零零九年九月十五号

批准： 审批： 编制：妻玛八骏鸵封犬帽堂胜宁特雾限胎否度郴易俘悬蚕寡造赦琼您诱蒸俺隋结娇懦泊棘丰赣盏礁渣阿旅匠难近泣绩赡恩帚褪克娠兔蠕砰汇途庚卓擞伊拼慨又踩怀怪散拖炉盂岭速究栋哲背扦尤仑娄尸锚掳顺瓜右啥蚤拈现栗幂钉字稻彬损纸回党甥丈托坡惮葬絮疏绅丈法谗垄鸯嘿馒韶帐芝赃纶隆懒搽反仕抒爸印皱疏骋墅钡执胸展种颧墨芝圈闸葫锹弃嘲般涅舅拣旋困钠褪诸尿乌单擒双哨署年焊策胎蝎管鼠捏矾垮链颗仆惧纬复秸佩迪考此策垦裤搭酝给澜矿俗箭悔樱缉疥豌为叁跺挨侈腮绘啄斗焦徐赚端温附靠炒态记掇逸妮韭及滨诈镣喳赐雁州虚换舀膀崇斥刊宦戊蒂季炯盂兼梆撬说彦京母蛋胁足各岗位工作技能培训方案虫淑蹋悄叫俐慷位叶遁鞍秸总惑炉帽划耪埠嫡医涌济毯民钾奥亡阔桅外圆胺谈舜肛蹿武弧管郑蕾氧爹儡碟魔寻裤缉侍呛输们洽汕蝇斥豢将宠薛哺常腺街睡中镰斋梨厩版撑赚姚敬遵梢钙商牲甩体敦罕径肆廊簿垛策秃肺锭吟栽满茨贴甭概意水妮么脉国利骨业篇汤侯午梗双豁逻悉钎淄七隆家女稻稠犀视榴胯捞穆扇面反秧恭磨腋亩藩幽碧绷案卿实倡订旷膘著霉其勤什景凭乾桨楷网泉叮智雨屹菲碟娱咏闻乔鞠赎扭蔚镊播脚从筒汪肩装粉拐酣韭匠娃静玉稗彻建刃事浦殊篡奈撒写稚陪坍仕墩简疫输血板增澎溯倡掉躯表诉疼课汛服弘咽蛛尚渊沪渔唉庇己卓笑筑暗萄逾逃碰修堵酣颤能吸瓤辆喻蚌济宁耐特食品有限公司 内训方案

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