铜川直属库年仓储工作管理目标实施方案.doc

2023年铜川直属库
仓储工作管理目的实行方案 

根据中储粮西安分公司提出的“坚持一个中心，突出三个提高”的仓储工作管理目的，铜川直属库结合工作实际，制定2023年仓储工作管理目的实行方案如下：
一、指导思想：
为贯彻贯彻总公司“突出主业、从严治企、强化基础、转型升级”的发展思绪，坚持以抓好“五个做实”为中心，全面提高仓储工作管理水平，全面提高仓储员工业务技能素质，全面提高“两个保证”考核评选比重，夯实中央储备粮管理基础，有效促进公司改革发展进程。
二、工作目的：
加大平常工作力度，保证中央储备粮、政策性粮账实相符率达成100%；强化质量风险防控力度，中央储备粮质量达标率不低于95%;加强出入库管理和保管工作环节管理，保证出入库损耗率低于1.0%的规定标准；抓好安全储粮工作，保证库存储粮安全，中央储备粮宜存率达成97%；转变工作观念，全面推动仓储管理标准化；加大仓储设施设备投入，全面提高仓储硬件水平；贯彻“三个严格”，认真贯彻包仓制；贯彻仓储科技储粮项目，提高我库科技储粮实力；全力以赴抓好安全生产管理工作，保证安全生产长治久安，全年无重大安全生产事故。力争仓储管理水平更上一个台阶。
三、 工作措施
（一）加强出入库管理和质量控制，保证储粮数量真实、质量良好。
1、工作目的
中央储备粮账实相符率100%，质量达标率不低于95%，宜存率不低于97%，损耗控制在1.0%以内。
2、具体内容
（1）严格按照中央储备粮出、入库管理流程进行出、入库的作业管理，狠抓工作环节管理。坚持收购入库工作实行《粮食收购随货同行小票》制度，明确储粮周期数量负责制。
（2）严格《粮食收购质量控制单》制度，严把收购质量关，建立储粮周期质量负责制。加强对收购环节、储存环节的工作控制，保证储粮质量良好。
（3）严格把好入库质量关认真贯彻粮食入库“两筛两吹”清杂质程序，及时清理粮堆散落杂质，
（4）粮食出入库期间，要严格按照出入库实际检斤数量如实登记，对入库过程中清杂数量和超标准水分折算粮食数量要及时予以补足。粮食出库后，切实按照《粮食损耗管理办法》严格执行，对出库损耗实行严格管理控制。
（5）建立健全预验收制度，成立预验收领导小组。由仓储科牵头，财务、购销配合，强化验收环节控制，规范轮换档案管理，对轮换粮、贸易粮、以及各种性质的储粮进行预验收。保证储粮数量真实，质量合格率要达成98%以上，宜存率达成99%。
(6)严格三科对账制度和库存盘点制度，强化货位管理，，杜绝违反仓储管理制度行为的发生。
(7)严格安全储粮管理。在保证储粮安全的前提下，杜绝虫害、发热导致的干物质损失。在安全水分内的储粮要适时通风，减少通风降温导致的水分丢失。
3、进程安排
目前本库中央储备小麦3.16万吨不完善粒超标，占小麦库存的42.4%；玉米0.78万吨不完善粒及脂肪酸值超标，占玉米库存的31.8%。经分公司质量抽查，中央储备粮质量合格率为58.8%，为做实粮食质量，对不合格粮整改如下：
（1）中央储备小麦
本库1#仓合计0.50万吨小麦进行置换。贯彻时间为2023年上半年。
本库7#仓0.57万吨小麦进行轮换。贯彻时间为2023年终。
对本库3#、4#、11#、14#仓合计1.58万吨小麦不完善粒超标问题，以轮换或置换的形式进行整改。贯彻时间为2023年终。
（2）中央储备玉米
对中央储备玉米不完善粒、脂肪酸值超标问题进行轮换。其中本库13#、17#仓合计0.49万吨，耀州区粮油贸易公司94#仓0.13万吨，铜川粮食储备有限责任公司8#仓0.16万吨总合计0.78万吨。贯彻时间为2023年终。
4、责任分工
库主任为第一负责人，负责全库中央事权粮及各性质储粮的质量、数量管理；主管主任为第二负责人，负责储粮收、存、销的全程管理。为做实“两个保证”职责，督促仓储部门夯实储粮管理制度，认真开展科技储粮工作，积极调研市场，把控收购品质，不断增大仓储管理效益。仓储科长为第三负责人，负责带领全科员工认真贯彻质量、数量管控工作，夯实工作责任，贯彻科技储粮，不断提高团队业务人员的管理水平。保管人员为直接负责人，负责贯彻各项管理制度、工作措施，认真完毕出入库现场、粮情检测、平常管理等各项基础工作，保证责任范围储粮质量良好，账实相符、储存安全。全库始终围绕“两个保证”使命，不断进一步开展“四查”工作，将数量、质量管理贯穿于各项业务环节，完善控制措施，加强业务考核，夯实数量质量管理。
(二)加大仓储设施设备投入，全面提高仓储硬件水平。
为更好的贯彻“两个保证”职责，不断推动转型升级进程，按照总公司基础设施建设、管理和大修维护一年要有新变化，三年要有大变化的目的，我库坚持以储粮管理为中心，以设施维修改造为重点，根据当前设施、设备情况努力提高仓储设施设备水平。
1、工作目的
用三年的时间维修改造仓储设施，计划改造4项。通过维修计划的实行，提高仓房储藏性能，增强出入库工作效率及入库粮食品质，通过步扩仓容，增大经济效益。到2023年使我库达成仓房设施条件良好，出入库设备精良，库容库貌整齐美观。
2、具体内容
（1）、我库立足目前仓容基础，改善富平分库仓储设施条件，逐步消除租赁库点。
（2）、完善和提高设备条件，根据仓容及出入量情况，计划购置配备质量好、性能良、效能高的机械设备，保证满足业务使用，达成设备精良条件。
（3）、完善仓房性能，将仓房挡粮板改为挡粮门，对老仓仓顶防水及隔热进行维修改造，进一步提高安全有效的储藏条件。
（4）、出入库作业所有实现专用配电设备。
（5）、改善库容库貌，投入对仓房外墙粉刷，闲置设施的改造，有效提高全库整洁美观的整体效果。
3、进程安排
立足当前实际，做好三年大修维护计划，分环节有计划逐步贯彻。
（1）、按照高效、节能的规定，围绕仓储主业对除杂机、输送带等仓储设备加大投入力争达成设备精良。2023年申报完毕。
（2）围绕提高仓房储藏条件，认真分析研究，坚决消除仓房渗漏问题。2023年前解决完毕新老仓房渗漏问题，有效提高仓房隔热密闭性能。
（3）、加紧富平分库建设，及时贯彻罩棚仓仓顶隔热密闭改造项目，快速推动富平分库发展步伐。2023年完毕。
（4）结合轮换，消除档粮板 “凸肚”等安全隐患。2023年完毕。
（5）、按分公司计划分环节做好库区及办公生活区设施维修和美化，积极完毕库区围墙维修粉刷。2023年至2023年完毕。
4、责任分工
由仓储科负责对当前仓储设施、设备情况进行摸底，分析设备使用效率，提出设备维修购置计划及三年规划，不断增进工作效益。由富平分库负责贯彻分库基建项目计划、申报、实行，在保证安全生产的前提下，加紧建设速度。及时检查分析现状，提出完善计划措施，努力发明一个良好的工作环境。
（三）转变工作观念，全面推动仓储管理标准化
仓储管理标准化是规范化及精细化的延伸，是提高中央储备粮管理水平再上台阶的必要规定。为此，我库按照“三化一体”规定，将进一步完善基础设施，有效推动绿色储粮进程，不断规范业务流程，制定人员管理标准，坚持以规范程序控制操作、以制度标准管理人员，形成操作有规范、行为有管控的标准化仓储管理体系。
1、工作目的
坚持以操作流程标准化为核心，以设施设备标准化为重点，以从业人员标准化、技术应用标准化、安全生产标准化和仓储考核标准化为支撑，在两年内建立仓储管理全流程，全覆盖标准体系，实现仓储管理制度化、规范化和标准化。
2、具体措施
（1）、根据分公司统一的仓储标准化制度和细则，全面贯彻仓储标准化管理
（2）、坚持“四单”管理，完善岗位追溯体系。按照“先梳理、再优化、后更新”的原则，对现有或缺失的制度流程进行优化和再造。按照分公司“三统一”目的，实现粮食出入库信息整合、共享、反馈。
（3）、认真贯彻“一口清”报告规定，库主任、分管主任、科长、保管员规范一口清。
（4）、制定三年培训规划，在分公司的指导下，一线保管人员所有达成中级及以上技术等级，持证上岗率达成100%。技师及高级技师通过培训达成2名以上。
（5）、稳固安全生产“三级达标”基础，完善消防设施，规范机械设备操作规程，不断提高安全管理水平。
3、进程安排
（1）、完善业务流程、岗位职责、管理制度，逐步做实制度管人、技术管人，2023年跟进完毕。
（2）、仓储岗位人员技术资格所有达标，2023年终完毕。
4、责任保障
由业务科室负责贯彻设施设备配备计划，将仓储设施基本条件做实。同时，结合标准化、包仓制考核规定，完善业务流程、岗位职责、管理制度，并逐个贯彻。
（四）贯彻仓储科技储粮项目，提高我库科技储粮实力
提高科技储粮水平是粮食市场化需求，也是降本增效发明价值的重要手段，更是中储粮转型升级的重点规定。科技储粮从收购到运送，从保管到销售贯穿于储粮管理的每个环节，做实科技储粮项目，向科学技术要效益是公司连续健康发展的有力保障。
1、工作目的
在机械通风、环流熏蒸、电子测温“四合一”技术应用的基础上。努力贯彻降本增效，2023年储粮平均损耗控制在0.8%以内。2023年努力实现储粮免熏蒸率10%以上。1个周期粮食水分减量控制在0.6%以内，低温、准低温储粮达成60%。
2、具体措施
（1）、根据分公司安排，不断推动远程监测系统、数量在线监测系统，智能出入库系统及智能通风、气调、烘干等仓储智能化管理进程。
（2）、依据“三北”地区储粮条件，不断提高低温储粮水平，2023年保证低温准低温储50%以上，2023年努力达成60%。
（3）2023年5月完毕分公司辖区内入库除杂标准化项目技术的初步定型。
（4）2023年夏季完毕气调储粮项目单面挂膜和五面挂膜的对比性及气调储粮与常规储粮对比性实验，并撰写论文。
3、责任保障
成立科技储粮领导小组，小组由库主任负总责，副主任分管，仓储科实行。分管主任负责建立科技项目，仓储科长结合实际做好方案实行，责任分工，并带领小组人员贯彻具体工作。
（五）贯彻“三个严格”，贯彻包仓制
包仓制管理是精细化的“升级版”，具有“实战”意义。包仓制既要包数量、包质量，还要包费用、包规范管理，通过“包”的形式，“考”的贯彻，激发各层级管理人员工作责任，充足调动自主管理能力，达成安全储粮、有效储粮。
1、工作目的
提高管理水平、贯彻管理责任、调动职工积极性、实现降本增效为目的，建立员工接受、可推广、可执行的包仓管理制度。通过包仓制管理，保证每仓粮食数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。
2、具体措施
依据仓储业务流程和工作任务，按照岗位好拟定、职责号明确、指标好量化、主体较明晰，操作性较强的原则，结合实际，制定“多级分包、项目分解、分项考核”的包仓制管理模式。
（1）、明确包仓制分包项目，按照主任、分管主任、科长、班组长、员工分包的思绪，制定管理责任，提出奖罚措施，做到奖励当作效，处罚有依据。
（2）、包数量。由库主任及分管主任包粮食入库足额补量；由科长及班组长包保管周期的通风水分减量；由保管员包保管周期及出库的粮食数量，其中安全保管中的安全问题导致的粮食损失由保管人员负责。粮食数量出现超好的相应追究，库主任及主管主任按照中储粮《员工违纪处分责任追究暂行办法》及分公司《公司资产损失责任追究暂行办法》追究责任。
（3）包质量。由主任包收购质量标准，分管主任包采购粮源整体质量，由监管科长包综合质量达标和出库前粮食品质宜存，由检查人员包单车检查达标。由保管员包入库质量达标后储存环节质量达标。粮食质量出现问题的相应追究，库主任及主管主任按照中储粮《员工违纪处分责任追究暂行办法》及分公司《公司资产损失责任追究暂行办法》追究责任。
（4）包安全。库主任包库区安全，分管主任包生产安全，仓储科长及班组长包熏蒸安全，保管员包出任库作业及本仓负责范围的安全。生产现场本着“谁主管谁负责，谁在场谁负责”的共同管理机制，做到人人重视安全，有效杜绝各类安全事故发生。
（5）、包费用。以单仓核算包费用为主，由科室包出入仓作业、通风作业、临时工等环节费用，保管员包粮食储存过程中除通风以外的电费、熏蒸费、保管器材费和电子测温系统、仓内固定设施的维护使用。
（6）包规范管理。由库主任及责任区域科长包库容库貌及卫生整洁，由保管员包本仓内及本仓卫生区域的卫生整洁，包“一符四无”、“两牌三簿”“出入仓作业单”等规范化记载填写等管理工作。
3、进程安排
2023年3月底前完毕包仓制细化办法，随后逐步实行。
4、责任保障
由仓储科负责完善包仓制实行方案，进一步夯实工作责任，加强包仓考核，不断总结，不断提高，使包仓制固化到仓储管理中，成为仓储常态化管理的基本方式。
（六) 抓好安全生产管理工作,保证全年无事故
今年按照分公司规定，我库不断制定和完善各项安全预案，以现场安全生产为安全管理重点，采用文献学习、现场督导等方式，努力提高安全生产意识，消除麻痹思想，有效杜绝了各类安全事故发生。2023年终，我库完毕了安全生产标准化三级公司的认证工作，使我库的安全生产工作得到了全面的提高，
1、工作目的
近几年来，我库的安全生产形势是非常严峻的，防微杜渐、常抓不懈全力保证全年安全生产无事故，是我们在2023年的安全生产工作目的。
2、具体措施
（1）在库安全领导小组的领导下，不断制定和完善各项应急预案，认真贯彻安全生产，细致排查安全隐患，严格执行各项制度，增强安全意识，使安全生产的防范工作具有前瞻性，从而有效杜绝人身、机械、粮食安全事故发生。
（2）签订安全生产责任书，明确安全生产的责任，强化安全生产问责制度。在2023年1月底前科室与全体仓储业务人员签订《安全生产责任书》，把安全生产真正贯彻到各点、各仓、各人，保证粮安、人安、钱安。
（3）紧抓关键时期、关键部位安全生产防范。在夏季防汛与冬季防火的工作中，我们坚持24小时的值班制度和汛期周报制度，准备充足的防汛物资，保证库存粮食安全渡讯。严格“五单”工作制度，对熏蒸作业、机械通风、登高作业出入库作业严格规定，作业人员遵守安全操作规程，杜绝违章操作。化学药剂的管理严格执行6—9月份以外药剂零库存制度，对化学药剂的领用、使用、残渣解决等，必须按有关规范规定严格执行。
(4)出入库作业现场，要认真抓好装卸人员、车辆、机械设备及用电的安全，以逆向思维，周密考虑有也许发生各项安全事故的也许，针对性的作出了各项防范规定。并组织作业人员进行安全制度学习和考核，未达成规定的坚决不允许上岗，保证业务环节安全生产“零”事故。
(5)以作业单制度为抓手，严格贯彻安全生产工作“零隐患、零事故”。
(6)进一步规范外包作业管理，完善外包作业协议，明确责任，严格制度，杜绝一切人身伤亡事故。
(7)全面完毕设施设备老旧电器的更换，对移动电箱及设备所有配备漏电保护器，保证设施、设备的安全运营。
（8）开展消防与防汛演练，加强“三级培训教育。
(9)以贯彻《仓储管理工作考核办法》为重点，加强平常考核，对仓储管理工作进行多角度、多层次的提高。
3、责任保障
成立库安全生产管理委员会，全员参与，各部门齐抓共管，强化源头控制和过程管理，认真开展安全生产隐患治理，坚持做到安全生产常态化，将安全生产纳入全面预算和考核。
四、工作规定
1、以“坚持一个中心，突出三个提高”为工作目的，不断提高结识，加强领导，狠抓工作贯彻。
2、树立求真务实、真抓实干的工作作风，在全库辖区形成从上到下重视仓储工作、齐抓共管仓储工作的氛围。将按照 “四抓”来具体贯彻，即：主管主任全面抓、科长配合抓、班组长具体抓、检查员、保管员自觉抓。以此来杜绝以往工作中互相推诿、扯皮的现象
3、以上各项工作的开展，我们将按照“一化”、“五定”、“四包”、“三保”、“一贯彻”具体操作。即，六化：仓储管理标准化；五定：定人员、定任务、定责任、定器材、定奖惩；四包：包出入、包数量、包质量、包保管；三保：保安全、保质量、保效益；两把关：把入库质量关、把出库数量关；一贯彻：将仓储管理的各项工作扎实的落到实处。
2023年我库将按照分公司“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”的工作方针，以“四查”为抓手，“五个做实”为中心，用更高、更细的管理理念进行审阅和整合。按照中储粮公司健康发展的“两个保证”为主线，精细组织、强化责任，围绕制定的目的，抓考核、抓贯彻，全面完毕目的任务，使我库仓储管理水平再上新台阶。

2023年01月26日