系统集成项目管理工程师培训-课程说明教学提纲.doc
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系统集成项目管理工程师培训_课程说明 精品文档 《系统集成项目管理工程师》考前辅导 课程说明 一、 预期目标 通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见习题等等。 二、 培训对象 致力于获得系统集成项目管理工程师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成资质的企业等。 三、 预备知识 为了更好的参与学习，建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全等一般知识。 四、 授课时间 一般为3天串讲、2天冲刺的模式。 五、 培训特色 1. 著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达80%（全国平均约20%） 2. 双辅导式: 面授教学与免费网络辅导、在线测试学习多管齐下 3. 应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验 4. 突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关 5. 选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。 6. 案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93% 六、课程具体安排 1.考前串讲内容与纲要 阶段 课程内容 第一天 上午 IT项目基础管理 ① 项目生命周期 ② 项目干系人管理 ③ 项目管理过程 IT项目整体管理 ① 项目章程的作用 ② 制定项目计划 ③ 指导和管理项目执行 ④ 监控项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ 项目收尾 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例 IT项目范围管理 ① 产品需求与项目范围关系 ② 创建WBS，把控任务可行性 ③ 范围验证与评审 ④ 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延 第一天下午 IT项目进度管理 ① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——项目工期案例 掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求 IT项目成本管理 IT项目成本管理基础理论 ① 成本管理基本概念 ② 成本常见类型 ③ 常见成本风险 IT项目成本估算实践技术 ① 成本项目的PERT三值估算法 ② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例 ③ 基于资源的物料清单法及其案例 ④ 基于模块的成本估算方法及其案例 IT项目成本控制与挣值管理实践技术 ① 成本预算分配的任务摊销 ② 基于任务信息的挣值度量方法 ③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例 ④ 项目趋势预测与成本调整技术 ○实例研究与答疑讨论——项目成本案例 成本估算与成本挣值管理演练 第二天 上午 IT项目质量管理 IT项目质量管理 ① IT项目质量面临的挑战及模糊认识 ② IT项目发生质量问题的根本原因及对策 ③ IT项目质量工程体系 ④ IT项目质量控制方法、模型与工具 ⑤ IT项目全面质量保证 软件质量缺陷与问题管理 ① 软件质量属性与度量 ② 缺陷的上报与状态管理 ③ 理解与缺陷相关的各种度量数据 ④ 使用缺陷度量数据做决策 ⑤ 缺陷分析工具及实践 ○实例研究与答疑讨论——项目质量管理案例 项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目 发布前就看到这样的短板？ IT项目沟通及其 人力资源与团队管理 项目沟通管理 ① 沟通计划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 项目人力资源与团队管理 ① 人力资源计划 ② 获取项目团队 ③ 建设项目团队 ④ 管理项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计 第二天 下午 IT项目风险管理 IT项目风险管理基础 ① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例 最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险 IT项目采购与合同 IT项目采购与合同管理 ① 采购计划 ② 发包计划 ③ 询价 ④ 供应商选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例 第三天上午 IT项目 配置与变更管理 项目配置管理 ①配置管理的实施步骤 ②配置管理的基线确定 ③配置管理的审核方式 ④配置管理的日常规范 ⑥ 置管理委员会的职能 ⑦ 置管理中变更控制方案 ○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例 项目变更管理 ① 项目变更基本概念 ② 变更管理的基本原则 ③ 变更管理组织机构与工作程序 ④ 项目变更管理的工作内容 ○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例 IT项目需求管理 需求管理 ① 需求管理和过程能力成熟度模型 ② 需求管理步骤 ③ 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果 ④ 需求的全生命周期管理 ○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例 需求管理策略与操作要务 ① 需求管理策略 ② 迭代与需求基线的思想 ③ 各需求管理项之间的关系 ○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例 变更管理最佳实践 ① 需求变更的根源 ② 实施需求变更管理的要旨 ③ 需求变更控制步骤 ④ 需求变更管理的经验分享 ○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例 第三天 下午 项目整体绩效评估 项目整体绩效评估 ① 项目绩效指标体系设计 ② 项目绩效权重的确定 ③ 项目绩效评估体系与操作规则 ④ 项目进度绩效评估 ⑤ 项目成本绩效评估 信息系统集成技术 信息系统集成技术 ① 信息系统集成概念 ② 信息安全技术 ③ 应用集成技术 ④ 软件工程技术 ⑤ 软件建模技术 2、考前冲刺内容与纲要 阶段 课程内容 第 一 单 元 选择题关键知识点巩固与考试得分技巧 ①对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢 ②提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库 ③提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试 ④教师对考题进行详细讲评 第 二 单 元 应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧 ①提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点 ②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧 以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧 ③预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试） 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。 第 三 单 元 项目管理数学真题实战及计算方法讲评 ① 投资收益类计算真题及计算方法 ② 时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化 ③ 挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测 ④ 决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法 第 四 单 元 得分技巧与实用方法讲评 ① 选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾历年考试答案规律 ② 应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。 第 五 单 元 真题实战与答案讲评 ① 从历年考题（真题）中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。 ② 教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境 ③ 进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势 第 六 单 元 案例题目预测与考试重点 ，保证较高的覆盖率 ① 案例题目预测与重点说明 ② 计算题预测与重点说明 ③ 提供选择题考前热身资料 ④ 提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除展开阅读全文
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