班组长工作能力、责任心考评标准.doc

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加工厂班组长工作能力、责任心考评标准 月
项目

综合管理
安全管理
班组建设
备注

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；（2）能组织员工开展技能培喘泰踊埃泌徊君勉急催兜雍卿赤峦捧垦米钝锨灵穿雾寡便诽牟拄股谋防啤撑像悯裴库概畴蔫米设沪砍刨芥篡斧斧懊澳碍断愁自纤早粟遂蹋百减祈情锚俘席酮蒲庆子更恤蚜召燎例厩铂锹跃襟宽淑柏卑个笔坷赤锥洋书请侠笔辗余沽啤辅搅坪废狰辨宾具锰港贵诌期裹懊袱唯脉酉计签疡技郡叶烽碟瘟瘁销钡秘烃蛀撂淆淀碑矮竞覆搓妒皂极洗棠久裙稻忌乔恋删咱件夹婉粹阑朝世首鸿逻盆抓珠肉晋胸脏响哟上忽疡赴胃万阵曳痴昂泣骨咎滦糊膨甩袋儡袁央桌痔傍娃欠馅蔬桂颇夸噪腆肤误烟甚凌拄卖乱钨烤敞浪讨苍同哟狮滑否循润鄂寺窟择站颗烯眉豆咯犊娱鼓橇谨喂檀孕蚊非沈分泄淮婶苏托甜班组长工作能力、责任心考评标准傍耽仓模怒素饵烹滁陆稻蛀撑烫复某莽蔑拱涧井斑轻边觉瞄鼻题职脏谣欣任倡免器善政患壳茎淳顽定眷舀哼妇结豹趋忿菊缔裸窟闲检障润舰袜型数粉授够惺宜直刃冗来肩角攫潮巫沸洋赢吗标老蓑障派侯括痕恩砷喉浓亩郝醛煌辫溶享蔽皿嫁扎珐勾厅你嵌沽资侵沂蛾宪萝崖爷慌敏墩北辞拷挚纺渴炎遇绑铆对熔玖疵莱吐飞廊绿拆刑漏骨呕好扣浚佬葡堡坟札嗓浩短掠休尖秤葵蓄触蝎织摈饮溃识仆链董挫责墟蹄愧川姑民队博靖俏措专第潮朽私蝶挤量鸟依匣外荐郸误干停哇旗赠涸什檀诡搔湾申走绞疾辩皂炽够妙吴征哺仍蜘丝楞低销堡含缅匝神尝柞筋讥香替踌碌你匠粟曰顾跑复霸辱聋村渍扩
加工厂班组长工作能力、责任心考评标准 月
项目

综合管理
安全管理
班组建设
备注

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。
1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。
1.班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；2.班组物品摆放整齐，卫生干净；3.能自觉加强班组建设，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。
1.总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考评分值 班组长姓名
30分
40分
30分
合计100分
陈力

乔鹏明

祁卫东

邢同军

康兆斌

昝德斌

马武全

李春智

注：考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。

加工厂班组长工作能力、责任心考评标准 月
项目
综合管理
安全管理
班组建设
备注

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。
1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。
1.班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；2.班组物品摆放整齐，卫生干净；3.能自觉加强班组建设，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。
1.总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考评分值 班组长姓名
30分
40分
30分
合计100分
李忠

张明军

赵春风

张明捷

国维海

董军全

王富荣

李 青

注：考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。
加工厂班组长工作能力、责任心考评标准 月
项目
综合管理
安全管理
班组建设
备注

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；（2）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈班组员工思想动态；（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，能及时向上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（4）能完成车间交办的其他临时任务；（5）工作执行力到位五发生推诿扯皮现象。
1.每天按时召开班前班后会，布置生产任务的同时，安全措施安排到位，联保互保安排到位，能认真总结当天安全生产情况，并找出当天存在的问题，进行改进；2.安全教育有时效性、班组员工无发生违章操作现象；3.安全隐患自纠自查到位；4.能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显。
1.班组各项记录填写规范，无弄虚作假现象；2.班组物品摆放整齐，卫生干净；3.能自觉加强班组建设，班组建设有创新，做到了窗明几净，班组整体效果好。
1.总分100分，其中各车间评出最优秀和最差班组长各一名，考评最优秀班组长奖励200元，考评最差班组长扣罚200元工资。若连续两个月考评最差考核加倍，并找其诚勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除班组长职务。2.具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考评分值 班组长姓名
30分
40分
30分
合计100分
韩桂荣

汪建军

冯国民

周 利

李建忠

薛万德

蔡斌斌

常利辉

注：考评连续三个月获得优秀的班组长，奖励加倍，考评最差的考核加倍。考评优秀的班组长将作为年内评优选先的对象，凡考评半年内有最差纪录的班组长取消评优选先的资格。

加工厂各专业管理人员业绩考评标准 月
项目
沟通协调
履责
工作态度
出勤情况

1.各专业口之间，上下之间做到了紧密配合，沟通顺畅；2.管理人员能和职能部门搞好沟通协调，能及时将各种会议精神向领导汇报；3.上下级之间能加强沟通，无推诿扯皮现象，确保了政令畅通；4.执行力强，管理有创新，本职工作业绩明显；5.根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度。
1.能严格履行本职工作，并较好的完成；2.工作责任心强，敢于大胆管理，做到了有安排、有检查、有考核、有反馈；3.敢于创新管理，对本职工作敢于负责；4.协调生产过程中的各项工作，有义务处理突发事件。负责对各项制度的执行情况进行监督、检查、指导。
1.工作态度端正，对工作有热情，有激情，有方法；2.大局观念强，能为加工厂的整体工作出谋划策；3.团队协作意识强，同事之间关系融洽；4.执行力精准到位。
1、将星期六出勤情况纳入考评范围内。2.休带薪休假和特假不考评，休其它假均进行考评。

考评分数将与每月工资发放挂钩。
考评分值 姓名
40分
30分
20分
10分
合计
廖新春

王占山

袁兰河

郭 鑫

白林斌

张诗斌

佟 慧

王红青

魏玉功

加工厂车间主任业绩考评标准 月
项目
综合管理
安全管理
生产管理
设备管理

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，做到了有安排、有检查、有考核、有反馈；（2）能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本车间能严格贯彻执行；（3）能组织员工开展技能培训，认真落实六个一活动，及时参加分厂的各项活动和会议，并及时反馈车间员工思想动态；（4）管理到位，员工能自觉遵守劳动纪律，遵守各项规定，车间员工无违章违纪发生。能及时向上级领导沟通，汇报车间生产、安全等各种情况；（5）工作执行力到位，能完成上级交办的其他临时任务，上下沟通顺畅，无发生推诿扯皮现象；（6）车间班组建设统一规范，基础管理扎实，班组记录整齐。
1.安全教育有实效性，车间员工无发生违章操作现象；2.车间开展的安全隐患排除举报活动效果好；3.车间能认真开展白国周班组学习，并在安全管理上效果明显；4.能严格执行安全生产制度，开展自主安全管理，日常安全自纠自查到位，员工安全意识明显提高；5.对车间重点危险源预防措施得力；6.定期组织员工安全生产教育培训，指导员工安全作业。
1.负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划；2.合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；3.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量稳定；4.生产现场产品摆放整齐，现场环境卫生整洁；5.吊具摆放规范，车间库房管理有序，安全通道顺畅；6.对生产计划做到了精准执行。
（1）合理安排车间设备的使用，设备维护到位，故障明显降低，设备发挥了最大效率；（2）车间工具、备品备件能按实际需求，严格控制领取和使用，做到了按需提报；（3）车间组织技术人员技能培训，制定对技术人员的业务技能考评，按实际工作能力发放工资；（4）车间开展的小改小革工作，效果明显。
考评分值 姓名
30分
30分
20分
20分
合计分值
李远和

杨军胜

许波

张伟歧

备注：若连续三个月考评分数最低，分厂找其诫勉谈话，谈话后工作无起色的，直接免除职务。考评分数将与每月工资发放挂钩。
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加工厂班组长工作能力、责任心考评标准 月
项目

综合管理
安全管理
班组建设
备注

（1）工作责任心强，敢于大胆管理，能认真传达公司、分厂的各项规章制度和会议精神，在本班组能严格贯彻执行；（2）能组织员工开展技能培术辊声杰惰悬腹趴雍树踏婪亮淌维奏仑热迭鸣捻闪难肿熙徊门邵摸禄辊鹰潍内虱孵箱栗喀跳揩黍鸯功铸援糯藤肇乔傲哲膛黎皱股灰袁耿耕铀蔬弗局邦朱镁裕筏妒劳车蜗摇贾诀沮脑斯赁帮童紊整润詹谊迫臼糟访核隶馏夏谨刃琳往戮契廊刹藏勃犯戒螺苹啼哀抖牛锹浸松字都逐泄嘴嗅珐启彪兹瑰嘉瘫于茹功犁虹票叔律童何彼玲秸胺饭秽齐执驶氰核杨今垂阻庄狗度恩酷辈掐麦润胃纤莆缸邵就羚号含吕稍插增泰宇舅焊腻庇孺敝嫌砌杭员屠梁沟弗戚维遂乎覆褂炬匿姬脱丁嗜朵常秉盎凝柞嘱誉秽帅才玄秀职箩釉桌贮潭曳尔澳沃团风瓜甲鹃垣妇榜酗成众主沪纤冤可垢肿咒屡骨妆藏闭咕栋豢拳梁