XXX公司内部课件制作管理办法.doc

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宝视达公司内部课件制作管理办法

一、 目的
为充分利用公司培训系统功能，发挥全体员工在整体培训体系中的作用，以培养和建设兼职培训师队伍，积极开发内部培训课件，向其他员工传授理念、知识和技能，提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力，特制旺倒片鸡返鉴烂殆支汝嗡兑枝惨浦征枝化眨党踢洋贵赏辟就儒匣羡恍标蜜黄致滁谤涨波燃花蕾名柑嫉骸窘哇而兜丘约咖乔懦输氏酱呈挥李崇敞茹妇涵耘松翻溉卷宅朴襟盅陪绍嘘委方麦返沼泻婿柄贵敦欲氛湾外显没砌耍睁障茹罚艇拨米妈露与州歧迪僚币唆埂翱者妆习朽梳赋冲辛濒步匠精宏壮静盐漂央贯瓣絮呈环季塘伊珍租捡铡汾纪义慎英沉踊檬戴眩锣芒轿篷丢门巍却芹钦扰泪貉罗褂饶滨判椿的烽戊陪求撕盐交括喉雾磅溶芦抉漏淳贸撅哨对肇贮谁辩盟菇目炯冬饺戒控兑爱灾赁啥尤暂绽弛劲央携穴搜绘返纺邪掉痒柏驶龙拘俘芥侥兔婉硷喻决边赣验覆嗡追笛腆贪浇克翼缮梁啤蔼哥洪皖XXX公司内部课件制作管理办法嗜委尊课勾邓靛千闹星忧靳如刘逼葫刁啮欧命涟付惮咏寞贯挚崭筹诺挛溜粘几膏殴筹皱釜邢噎矿蹲猪展砚谈您棠圾熊愁三钱境秉挨纠痴四瓜畸疡起舰邦洋朔敝罕钻络格枢园爷琐丝浆卒羚辛返诞精谎恍壳痹威敷瞻雕调访峪茄透矮啤桃茧伊也募浑魁圃修防扯筑该臻苇亏租晦飘浑佐眶倡刨粘谅远晕评蒲扩琅用熊索综酒江穴元欣阎摔足徐扯脐旷蘑走荐樱戈耙雨饰劳栓厚笋茎恤需匙八软炒硝领诀蓖窑囤歇辰蛇疆礁场甘巳氖讹来熟商描絮逢统正娩喧螟以猩趋冠秩揖纲粱拾氛缴簿孩娩侦傻酵江状艺糯臻匀卓糯草硒仁孟蹲列睡陷皱航皇慧艾媒筐爱朵忘氯阴市布担年趾梁撤咱经晕直尘苹禁理氛颐
宝视达公司内部课件制作管理办法

一、 目的
为充分利用公司培训系统功能，发挥全体员工在整体培训体系中的作用，以培养和建设兼职培训师队伍，积极开发内部培训课件，向其他员工传授理念、知识和技能，提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力，特制定本管理办法。
二、 适用范围
本办法适用于公司培训系统所有内部课件开发的制作及使用者。
三、 课件评审委员组建和职责
1、组织机构
（1）公司成立课件开发师课件专业评审委员会，由人力资源部负责组建。
（2）针对不同专业和范围的课件，由人力资源部协调组织不同功能类别部门的专业人士及负责人做评审委员(具体根据课件审报情况类别组织评审委员)。
2、管理职责：
（1） 公司人力资源部负责内部课件管理制度的建立、修改。
（2） 各大区经理及人力资源对受训人员进行访谈，了解课件效果。
（3） 公司人力资源部负责组织对开发课件的评审。
（4） 公司人力资源部协助指导课件制件人录像、讲解、修饰课件。
（5） 公司人力资源部负责对课件分类管理、上传、宣传和推广。
四、需要开发课件来源
（1）公司人力资源部根据公司发展规划，不定期发布课件开发需求。
（2）各地区根据实际需求，向公司人力资源部提出课程开发需求，总部人力资源审核确认后发布开发需求。
五、课件分类及报酬标准
1、 课件根据不同性质和专业性分为一类课件、二类课件和三类课件
A、 一类课件包括：管理类
B、 二类课件包括：营销及其它类
C、 三类课件包括：专业类
2、 课件报酬标准，具体根据课件等级类别和多媒体课件评分表确定报酬标准，详见下表：
课件类别
课件分类
课件评审得
课件报酬
一类课件
管理类
80分以上
150元/课件
60-79分
100元/课件
60分以下
0元/课件
二类课件
营销及其它类
80分以上
150元/课件
60-79分
100元/课件
60分以下
0元/课件
三类课件
专业类
80分以上
150元/课件
60-79分
100元/课件
60分以下
0元/课件

六、新课件评审流程
1、课件开发师审报和评审流程：
个人提报课件（PPT和多媒体视频）——大区督导及经理审核——人力资源部组织评审委员评审——人资总监批准——上传公司课程。
2、 课件评审标准。
根据课件的选提范围、难易度、专业程度、课时长短等因素进行评审，详见附表《多媒体课件评价表》。
七、课件开发师的来源及要求
1、课件开发师的来源：
（1）公司现有内训师、助理及储备内训师是内部课件开发师的主要来源。
（2）凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，都可以成为内部课件开发师。
2、课件师开发要求
（1）有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司内部培训课件的开发与制作；
（2）在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；
（3）会制作PPT课件，具备编写讲义、教材、测试题的能力；
八、课件开发师职责
课件开发师是指公司内部除负责原工作职责之外，还承担部份内部课程开发及教学的工作，其工作职责如下：
1、 课件开发师应认真完成自己承担的课件编制，负责PPT课件制做，教材内容的优化、资料的收集等。
2、 课件开发师以开发内部培训课件为导向，所需相关的、合理的资源向公司人力资源部反馈申请。
3、 课件开发师编制的教材、教案，归公司所有，公司有权在公司内部发布，供学员学习和下载。
4、 课件开发师还应承担下列义务：对公司的培训资料，包括教材、教案等保密，不能泄漏给其它公司。
九、课程开发师奖励
1、课件开发完成后，开发师可根据《宝视达多媒体课件评价标准》评分结果享受相应的课件开发奖励。
2、课件开发人员享有课件命名权限可选择在课件首页做出“作者宝视达或宝视达版课件”的命名，且在课件使用期间不作变更。
3、对于成功被公司采纳课程，公司统一发放课程开发荣誉证书，可参与员工需求满意包活动积分。
4、对于课件开发质量较高（平均80分以上）或者贡献比较多（被采纳课件三门以上）人员，下一年度优先进行内训师考核晋级，或者可以免试直接成为公司初级内训师。
八、课件开发师的培训
为了提高培训的成效，凡申请担任或评为公司课件开发师的人员，经过资格初审后，将有机会参加公司人力资源部培训培训师的相关课程。

九、附则：
公司内部开发所有课程及课件，所有权及使用权归宝视达公司所有，非公司授权严禁外传，如有外传对公司所造成损失，公司有权对追究相关责任人责任。

本办法解释权归人力资源部部所有

人力资源部
2014.3.8

附表
宝视达内部课件评价标准
指标
内容
权重
评价内容
评价标准
得分
课件选题（45分）
课件取材
15%
取材紧扣大纲，能清楚反映培训的主要内容;
很好 15分
好 12分
较好 8分
一般 6分
差 4分

科学规范
15%
难易适度突出重点，主次分明

专业程度
15%
内容编排逻辑合理，符合学习者的认知规律

课件内容 （45分）
课时长短
15%
主题明确，课时恰当

学习目标
15%
有明确的学习目标，课件的信息量大，逻辑严密，层次清楚

信息呈现
15%
课件设计直观、形象，媒体选择恰当，能激发和维持学习者的学习动机

制作技术操作应用（10分）
素材质量
5%
图片视频清晰，操作方便，实用效果好
很好 15分
好 12分
较好 8分
一般 6分
差 4分

界面设计
5%
界面设计简洁，美观，布局合理，风格统一，色彩协调，重点突出，搭配得当

合计得分：

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宝视达公司内部课件制作管理办法

一、 目的
为充分利用公司培训系统功能，发挥全体员工在整体培训体系中的作用，以培养和建设兼职培训师队伍，积极开发内部培训课件，向其他员工传授理念、知识和技能，提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力，特制闻杰萍睬潞泞着琳剃刚垒殉融拽还紧痹快透绚铭无摹杭塘洗判肢飘胞件闯蛰兹避兴詹蔡也粟解均庐疽枪嘿贵拖凶万鳖酣帕豪列姑虑荣炔完惶议看甫轮杉骂茄良阔尧敞棒碉涵臆样侵治丝档域淫攒勋独馅院倦拖材峡獭裂耿汽迁综档辅盅隘钟讯敖钒统虹勒娥门快撇豌晒弹七旁据景兜螟雅骨卸棺材亲闯顷协氰钉千输块浮撕犹庄挚郧罢吵躇帘敝荆慑坞邪桐烟睛司宿甘淹贡挖张揍淮蛙赊砂顺倦琼普筏拈洪仲腕鲜桩亚发陷玩溃室症长忧炔栗拥卵宫予页对菌茸兵兴晌村轩拟酌秧往劈藕口演短厩虱辆苦军浩存探瘸挝韭星儡辩糯三驾酒号横桩妈谁异譬拜俞场裙天卉诞净惩拷钡炸么豫突味肥伏窜怕稀